'我差一點不要緊！’

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上午又在與人家理論,，還不是一個家伙對俺說：我差一點不要緊，關鍵是人家要把東西玩好了，大家都玩好了,，我個人差一點不影響什么的！
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說法挺科學吧,！對的,，

! {+ K& W0 {4 g7 x3 p! t7 p/ i  一個軸承，只是氧含量稍微超了一點點,，其它都是合格的,，也只對疲勞壽命有些許的影響，看似合理的理由吧,，但你這么想了,，其它方面的家伙也都這么想，都超一點點,，那東西不能用了,，這就是今天軸承的現(xiàn)實，

% U  x  O5 W0 C, X8 W9 U0 [- C4 r  對一個公司,，假如一個家伙說：阿拉不會算那個東西,，但要是其它人都會，就不影響公司的運轉(zhuǎn),，但問題是,，所有家伙都這么想了，憑什么那個會的家伙要是阿拉,？問出這個問題以后,，全公司就沒有一個懂的,，這公司就廢了，即使混幾年,，只要一蕭條,，馬上倒閉了，

* @" i. r1 _, v# @* o+ b  拿來一個東西,，甭管哪個國家的東西,，你山寨都不要緊，只要做好了,，你有活路,，但他想：我不做好了也不要緊，只要我一家做,，他人都不山寨,，我就活了，但問題是其它人也這么想,，就都死了,，除非你是中石油，

  德國人說,，我這個工序一定是完美的,，決不能有一個缺陷留給人家，人家的軸承就非常厲害,，

   米國的家伙說,，我做老板了，我肯定是這個公司水平最厲害的,，我能玩,，才有資格說人家怎么玩，這樣,，整個公司就非常厲害,，
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  你說玩不好，說不清楚哪里不行,，就是哪里都隨意的差一點,，但眼睛看的都是人家，假如人家都挺厲害的,，自己的生活也會好的,，即使大家都不努力，也相信以后會好的,，啊哈,，人家說，滿人在中原260多年,，自己不是完蛋了嗎,？再厲害,，自己也得滾蛋,，根本就不用打,，
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! t& T5 v, j6 B  挺逗的邏輯吧,？

單車居士

沙發(fā)

houbaomin0620

頂一個 好文章 深刻的現(xiàn)實狀況

fx1346

說的很在理，深有感觸,。但是實際的工作中還是很難去做好,。

A209

什么時候講“差一點憑什么要你？”應該就有希望了

紅頭船

嗯,，把事情做好需要嚴謹?shù)膽B(tài)度

開心

一言難盡啊,

山水XZ

9 G( `- Z5 z6 p# I6 Y7 l: p) E* M差一點理論,，害了一國人。我今年就有過這樣的經(jīng)歷：6月份,，我司要給德國做星輪減速機軸承銷盤，要求合金鋼材料的含氧量≤10ppm,，聯(lián)系了上海,、北京、深圳,、天津,、江蘇、浙江,、山東等幾乎找遍了,，最后還是因為買不到材料不得不放棄了這幾個產(chǎn)品。

沈石頭

, C; d6 m% x* H1 `# `9 k% q- F　　確實,，平常的工作中“差一點”,，“差不多”這樣的說法很多，親身經(jīng)歷的有在做設計的時候計算不認真或者選型不仔細,，沒有把該考慮的東西多想一遍,，多深入一些，結(jié)果最后方案弄出來,，圖畫好了,，校圖的時候讓前輩看出錯來了。很多時候不經(jīng)意間放過自己一個小錯,，后面就有一個大麻煩在等著,，除非沒人看出來，要不總會暴露,，然后推倒重來,。為什么不能追求完美,？有很多理由：太累，沒有必要,，成本太高,，周期太長，大家都這樣,。,。。有個人的懶,，有公司的急躁,，有行業(yè)環(huán)境的糜爛。你也差不多,，我也差不多,，結(jié)果大家都是差不多的水平，唯一有個差一點的家伙就成了專家,。
, i0 o) t9 v' H; Y& \　　　比如一個搞ISO的體會,，剛畢業(yè)那會在港資的一個馬達公司待了兩年，那地方被同學和前輩戲稱為人才培訓航母,，員工流動量大,，一個項目很可能經(jīng)過好幾個人的手才能設計通過，樣品成功,，試產(chǎn)通過,，最終投入市場。但是人員流動量這么大,，前后的交接工作,，資料追溯，在目前的單位看來是不可想象的,，因為我們現(xiàn)在的單位就是走了一個前輩或者退休了一個骨干,，那這方面的業(yè)務就歇菜了，有當事人的保守問題,，也有后繼者的“差不多”的問題,。這個時候ISO文件做得到位的好處對比之下就明顯了，港資公司的ISO文件是為了保留設計開發(fā)經(jīng)驗,，為以后追溯設計試產(chǎn)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中可能存在的問題,，為產(chǎn)品的維護改進作好充分的準備。這個文件除了自己要用,，要檢查之外,，小組的領導也要檢查。所以文件制作的真實性和可信度很高，因此人員流動量大對項目的跟進沒有多大影響,，不會因為人走了,，項目也停了。而現(xiàn)在單位的ISO工作完全是為了應付檢查,，等年底要檢查了,，前一個星期就專門準備資料，有些往往是以前完成的項目拿過來改日期,，改簽名,，掃描之后PS圖章等等，水平很高很用心,，準備資料的走過場,，來檢查的也走過場，你好我也好,。這樣的文件應付檢查可能有用,，對于產(chǎn)品發(fā)展改進沒有任何參考價值，因為記錄的是N年前的東西,，現(xiàn)在的更新?lián)Q代,，許多細節(jié)的改變只有項目負責人人心里清楚，但是他們不會把圖紙或者記錄共享出來,，因為這是保飯碗的根本,。　　
5 _  k. q+ l; `# O8 n　　　前段時間的一個笑話,，公司以前的一個客戶反應操作臺打印的數(shù)據(jù)格式有誤，因為設備買了之后兩年沒用,，剛剛開始用發(fā)現(xiàn)有錯,，而但是參與編程的同事已經(jīng)去了兄弟單位，公司里負責電氣的同事絞盡腦汁沒搞好,，客戶催死,，領導急死，電話一個個打去找離職的那個同事,。最后人家來了花了不到一個小時就把折騰了幾天沒辦法的問題給解決了,。
: h3 m$ e% i; e* c$ `　　說了這么多，就是998大俠的意思,，“我差一點不要緊”這個思想要害死人的,，抱有這樣想法的人永遠挑不了大梁，骨干走了公司就得垮,。就像前些天有人說的我們“高端”的軍工業(yè)其實是個“真空”的高端,，關鍵技術產(chǎn)品還是引進。有后退的余地，有引進的輕松,，大多數(shù)人都不會找自己的不自在,，費腦子想能花錢買來的東西多累，花的又不是自己的錢,，成本可以轉(zhuǎn)嫁給客戶嘛,。

LIAOYAO

我差一點不要緊,，關鍵是人家要比俺更差一點就好了。  {:soso_e121:}