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編者按：
近年來(lái),，隨著我國(guó)工程機(jī)械、冶金設(shè)備,、礦山機(jī)械和農(nóng)林機(jī)械等主機(jī)行業(yè)的高速發(fā)展,，液壓元件的市場(chǎng)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，中國(guó)液壓工業(yè)從規(guī)模和數(shù)量方面已躋身大國(guó)行列,；但同時(shí)必須看到,，高端產(chǎn)品一直被國(guó)外公司所壟斷，造成主機(jī)行業(yè)在重要基礎(chǔ)部件方面受制于人,，這成了中國(guó)液壓工業(yè)領(lǐng)域的錐心之痛,。如何振興中國(guó)液壓工業(yè)，我國(guó)的液壓技術(shù)與液壓強(qiáng)國(guó)相比差距在哪,？?jī)?yōu)勢(shì)又在哪呢,？帶著這些思考，我刊編輯采訪(fǎng)了長(zhǎng)期在德國(guó)和中國(guó)液壓工業(yè)領(lǐng)域工作的液壓技術(shù)專(zhuān)家張海平博士,。
您可以介紹一下您在德國(guó)的工作經(jīng)歷嗎,？
我是1988年在上海交通大學(xué)獲得博士學(xué)位的，當(dāng)時(shí)算是國(guó)內(nèi)流體傳動(dòng)與控制專(zhuān)業(yè)第一屆博士研究生,，隨后從1988年8月至1990年3月在德國(guó)亞琛工業(yè)大學(xué)液壓氣動(dòng)研究所做博士后,，師從巴克教授（Prof. W.Backé）。 我是屬于那個(gè)被特殊時(shí)代耽誤了的一代,，在上海郊區(qū)的農(nóng)場(chǎng)里一呆十年,，很遲才開(kāi)始專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),。雖然后來(lái)做了液壓課教師，但因?yàn)榇T士和博士課題都是搞仿真,，所以當(dāng)時(shí)除了仿真外,，對(duì)液壓技術(shù)所知甚少。到了亞琛工大液壓氣動(dòng)研究所后,，就是試探著改進(jìn)他們已有的數(shù)字仿真軟件包DSH,。 巴克教授最初也放手讓我自己去搞，只是過(guò)了一段時(shí)間以后,，才對(duì)我指出,，也要研究一些實(shí)際問(wèn)題。 到了我的博士后后期,，巴克教授就問(wèn)我,，結(jié)束以后，去向怎樣,？我告訴他,，回去后肯定是到大學(xué)教書(shū)。他就對(duì)我說(shuō),，在亞琛工大,，工程專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，不管是碩士,、博士還是博士后,，結(jié)束后都是不能直接留校的，必須到產(chǎn)業(yè)界去工作,，至少干五年,，才能再到大學(xué)來(lái)申請(qǐng)教授職位。他說(shuō),，他已到過(guò)中國(guó)幾次,，雖然不懂中文，但中國(guó)的大學(xué)液壓教科書(shū)還是能看懂一二的,。他說(shuō)，理論不少,，但離實(shí)際遠(yuǎn)了些,，中國(guó)大學(xué)液壓的教學(xué)與產(chǎn)業(yè)界距離大了些。因此,，他建議我,，利用這次機(jī)會(huì)，博士后結(jié)束后,，到德國(guó)工廠(chǎng)去實(shí)踐一下,。當(dāng)時(shí)正好蔡勒公司到亞琛來(lái)找液壓專(zhuān)業(yè)的人,，他就建議我去，說(shuō),，中型工廠(chǎng)較好,，可以接觸到企業(yè)的方方面面，如果到大型公司去,，幾千個(gè)工程師,，你只能接觸到其中很小一部分業(yè)務(wù)。這樣,，我就到了蔡勒公司研發(fā)部去實(shí)習(xí),。 蔡勒公司（Zoeller-Kipper）麻雀雖小，五臟俱全,，在法英奧捷克波蘭等歐洲各國(guó)有分廠(chǎng)和子公司,，建廠(chǎng)五十多年，專(zhuān)業(yè)制造廢物集運(yùn)車(chē)的上裝－壓縮機(jī)和提升機(jī),。我去了之后,，就參與了其液壓系統(tǒng)的改進(jìn)和研發(fā)。從此,，就完全地投入到實(shí)際液壓工程中去了,，關(guān)注那些我原先在做大學(xué)教師時(shí)覺(jué)得沒(méi)有水平、毫不關(guān)心但對(duì)實(shí)際液壓系統(tǒng)的性能和可靠性卻不可忽視的技術(shù)問(wèn)題,。實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后,，我就留在了蔡勒公司的研發(fā)部門(mén)，主管液壓與電控系統(tǒng)研發(fā),，同時(shí)作為整個(gè)公司集團(tuán)的液壓負(fù)責(zé)人,，為各個(gè)部門(mén)和子公司提供咨詢(xún)和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)解決他們自己解決不了的液壓方面的問(wèn)題,，直到退休,，現(xiàn)在還經(jīng)常往返于中德兩國(guó)之間。 我銘記巴克教授對(duì)我的教誨:“要注重實(shí)際,，到實(shí)際中去”,，這教誨改變了我的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的軌跡，讓我終身受益,，對(duì)此我一直懷著深深的謝意,。
國(guó)外在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，它的步驟是怎樣的,？
預(yù)先要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn),，第一，這個(gè)問(wèn)題太大，我只知道幾個(gè)德國(guó)企業(yè)的情況,。
第二,，我所了解的幾個(gè)德國(guó)液壓企業(yè)，大量的技術(shù)力量放在改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品即老產(chǎn)品上：根據(jù)實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題,，或者市場(chǎng)和顧客新的需要,，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。即使是搞新產(chǎn)品,，也多是從改進(jìn),、仿造開(kāi)始的：改進(jìn)自己的，或者仿造別人的,，如果不侵權(quán)的話(huà),。他們不輕易搞全新的產(chǎn)品，因?yàn)橹芷陂L(zhǎng),，風(fēng)險(xiǎn)大,。
我也參與過(guò)一些，完全脫開(kāi)現(xiàn)有的解決方案,，從頭開(kāi)始研發(fā),，尋找全新原理全新結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的項(xiàng)目�,；静襟E,，大致如下，其實(shí)國(guó)內(nèi)也知道：
? 廣泛收集市場(chǎng)信息和顧客需要,；
? 設(shè)法了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的水平和特點(diǎn),；
? 詳細(xì)分析現(xiàn)有產(chǎn)品的問(wèn)題；
? 確定新產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的性能水平和成本上限——比對(duì)手的性能好一些,，價(jià)格低一些,；
? 仔細(xì)分析梳理，設(shè)想一切可能的解決方案,；這時(shí),，也幾乎只有在這時(shí)，才是發(fā)明創(chuàng)新能力大顯身手的時(shí)候,。這時(shí),，也是考驗(yàn)容忍“異想天開(kāi)”“異端邪說(shuō)”承受力的時(shí)候。這時(shí),，只準(zhǔn)出主意,，可以天馬行空，不準(zhǔn)說(shuō)“不”,。
? 然后再開(kāi)始詳細(xì)比較各個(gè)方案的可行性、長(zhǎng)處和短處，從技術(shù)角度和經(jīng)濟(jì)角度,；
? 確定方案,，開(kāi)始設(shè)計(jì)。這時(shí)也使用一些現(xiàn)代的手段,，如有限元強(qiáng)度分析,、流場(chǎng)分析（CFD）、動(dòng)特性數(shù)字仿真等,，但只是很少一部分,，并以大量測(cè)試為基礎(chǔ)，圍繞實(shí)際目標(biāo),，而非為發(fā)表論文,。
? 制造樣機(jī)；
? 作安全性評(píng)估,；
? 實(shí)驗(yàn)室條件下的測(cè)試：空載,，滿(mǎn)載，超載,；
? 改進(jìn),；
? 實(shí)地試驗(yàn)，各種氣候條件下的測(cè)試,；
? 再改進(jìn),；
? 小批量試產(chǎn)；
? 送到各地區(qū)各國(guó)給顧客試用,，同時(shí)在自己這里開(kāi)始高頻率高強(qiáng)度壽命試驗(yàn),；
? 再改進(jìn)；
? 批量生產(chǎn),，投放市場(chǎng),；
? 一兩年后，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況,，再進(jìn)行一次全面改進(jìn),。 像這樣進(jìn)行，時(shí)間長(zhǎng),，投入也大,，還有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。我參與過(guò)的兩個(gè)這種從頭開(kāi)始的研發(fā)項(xiàng)目：一個(gè),，經(jīng)過(guò)兩年的研發(fā)試制和兩三年的改進(jìn)后,，返修率投訴率降低到幾乎為零，很受顧客歡迎,，也給公司帶來(lái)相當(dāng)利潤(rùn),，成為公司的金毛羊,；另一個(gè)，雖然經(jīng)過(guò)幾年改進(jìn),，性能達(dá)到了市場(chǎng)的要求,，但制造成本超過(guò)計(jì)劃，基本上屬于失敗,，已開(kāi)始研發(fā)替代產(chǎn)品,。
我聽(tīng)過(guò)德國(guó)數(shù)學(xué)教授、IBM公司高級(jí)經(jīng)理G.Dueck先生的報(bào)告,。他提到,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均下來(lái),，每10個(gè)正確的主意（專(zhuān)利）中,，只有一個(gè)能成為成功的產(chǎn)品。所以,，要研發(fā)新產(chǎn)品,，先要把可能的風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去。
您的閱歷決定了您有很廣闊的視野,，那么您覺(jué)得我國(guó)的液壓工業(yè)與德國(guó)相比,，差距主要表現(xiàn)在哪？
我確實(shí)是在德國(guó)生活工作了20多年,，但僅此而已,。我不認(rèn)為自己有很廣闊的視野。
液壓工業(yè)需要其他工業(yè)部門(mén)的支撐,。我個(gè)人感覺(jué),，我們?cè)诓牧稀㈣T造工藝,、鍛壓工藝,、熱處理、精密加工,、測(cè)量?jī)x器,、密封、工作介質(zhì),、電子元器件,、伺服放大器與電子控制器、閥用電磁鐵,、配套液壓件等多方面都有很大的差距,。不過(guò)，這些可以走逐步國(guó)產(chǎn)化的途徑,，有些材料或元件先從國(guó)外進(jìn)口然后消化吸收再創(chuàng)新,。
關(guān)于我國(guó)液壓工業(yè)的落后,，液氣密協(xié)會(huì)的特聘顧問(wèn)王長(zhǎng)江先生曾很精辟地歸納為
20世紀(jì)80年代 產(chǎn)品落后、生產(chǎn)手段落后,；
20世紀(jì)90年代 體制落后,、管理落后；
21世紀(jì)00年代 理念落后,、市場(chǎng)能力落后。
這才是真正有豐富閱歷廣闊視野的人能總結(jié)出來(lái)的,，我不行,。我完全接受他的看法。
從我本人十分有限的經(jīng)歷出發(fā),，我只能補(bǔ)充兩點(diǎn),。
第一，員工對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度,。在我所了解的德國(guó)企業(yè)中,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作條件和福利都是自愿地或被迫地比較重視的，而員工也以做出好產(chǎn)品為樂(lè)為自豪,，不敷衍混日子,。他們工作時(shí)，大多不緊張,，但認(rèn)認(rèn)真真,，兢兢業(yè)業(yè)。一絲不茍,，簡(jiǎn)直到了死板的地步,。比方說(shuō)，我所在公司的進(jìn)貨檢驗(yàn)員,，對(duì)采購(gòu)來(lái)的電磁閥連接電線(xiàn)的長(zhǎng)度都要測(cè)量,，比圖紙尺寸長(zhǎng)哪怕幾個(gè)毫米都不輕易放行，一定要我簽單特批,。機(jī)械制造不同于藝術(shù)創(chuàng)作,，完美的質(zhì)量就需要這種近乎死板的態(tài)度。
他們不迷信理論,，凡事都想要自己來(lái)驗(yàn)證一下,。比方說(shuō)，氣蝕是液壓元件中普遍存在的,。多年來(lái),，我一直以能講出一些道理，寫(xiě)出一些公式為滿(mǎn)足,。但在SUN德國(guó)子公司的實(shí)驗(yàn)室里,，我才第一次親眼看到了氣蝕——從溢流閥的出口噴射出的米粒大小的藍(lán)色火焰,。
第二，很可惜,，我們一些大學(xué)的液壓教材和實(shí)驗(yàn)設(shè)備也相當(dāng)落后（參見(jiàn)本人在貴刊2009年第6期發(fā)表的拙文）,，這也是我國(guó)液壓工業(yè)與德國(guó)相比的一個(gè)大差距。因?yàn)槿魏问虑槎际且咳藖?lái)做的,。如果我們的大學(xué)培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生知識(shí)陳舊,、不了解實(shí)際、研究素養(yǎng)差,，我們的工業(yè)界靠誰(shuí)來(lái)做出好產(chǎn)品呢,？
我們舍得每年花幾十億進(jìn)口國(guó)外的液壓產(chǎn)品，花幾個(gè)億進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備,。我不知道,，我們肯花多少錢(qián)在提高我們員工的敬業(yè)精神和研究素養(yǎng)上？肯花多少力量來(lái)編寫(xiě)或翻譯一些真正跟上時(shí)代的液壓教材呢,？
說(shuō)得微觀一點(diǎn),，我們的企業(yè)要想縮小這些差距，主要要做哪些工作,？
我認(rèn)為,，企業(yè)如果只測(cè)繪仿造，不測(cè)試研發(fā),，那就永遠(yuǎn)落后,。要想縮小差距，就得踏踏實(shí)實(shí),，鍥而不舍,，不斷改進(jìn)。這個(gè)改進(jìn)不但包括提高性能,、穩(wěn)定質(zhì)量,、延長(zhǎng)壽命，而且包括增加變型,，以適應(yīng)更多的應(yīng)用領(lǐng)域,。改進(jìn)也屬于研發(fā)，是研發(fā)不可缺少的一環(huán),，比設(shè)計(jì)新產(chǎn)品更重要,。
拿力士樂(lè)幾乎任何一個(gè)產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)來(lái)，只要看看它的修改日期與替代日期,，以及改進(jìn)代號(hào),，就可以知道，他們是如何不斷改進(jìn)的,。好的液壓產(chǎn)品都是千錘百煉改進(jìn)出來(lái)的,！
把實(shí)際使用中遇到的問(wèn)題,、顧客提出的意見(jiàn)，當(dāng)作改進(jìn)的契機(jī),，而不是忽悠,。這些，我所了解的德國(guó)的企業(yè)都是比較認(rèn)真去做的,。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)家也都明白并也努力認(rèn)真去做,。據(jù)說(shuō)，國(guó)內(nèi)已有企業(yè),，車(chē)間的干凈程度達(dá)到了“饅頭掉在地上,，可以撿起來(lái)就吃”。但我也參觀過(guò)國(guó)內(nèi)一個(gè)企業(yè)的液壓裝配車(chē)間：人,，必須通過(guò)前后隔離的更衣室，戴帽子穿隔離服套鞋套,，但旁邊有一個(gè)很大的門(mén),，一直敞開(kāi)著，運(yùn)輸工件的鏟車(chē),，輪子上沾滿(mǎn)切屑,，呼嘯著進(jìn)進(jìn)出出。
認(rèn)真,，是一種品德,。忽悠別人的人，最終忽悠了他自己,。
從您的角度看,，中國(guó)的液壓企業(yè)有些什么樣的優(yōu)勢(shì)？或者說(shuō)有哪些長(zhǎng)處是需要我們發(fā)揚(yáng)光大的,？
與歐美企業(yè)來(lái)比,，我覺(jué)得，中國(guó)的液壓企業(yè)有兩個(gè)優(yōu)勢(shì),。
第一,，還是人力成本方面的。在歐美,，流體技術(shù)企業(yè)收入的大部分必須用來(lái)支付員工的工資福利,。我知道，有些世界級(jí)的流體技術(shù)企業(yè),，盡管產(chǎn)品價(jià)格很高,，但也沒(méi)有利潤(rùn)，當(dāng)然也就不繳所得稅,。他們的員工,，不但工資福利好,，而且工作時(shí)間也比中國(guó)的短得多。另外一方面,，要看到,，他們員工的技術(shù)素質(zhì)和工作認(rèn)真程度也要高些。而這一點(diǎn),，正是決定生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量不可或缺的一個(gè)因素,。因此，我覺(jué)得,，我們中國(guó)企業(yè)不能長(zhǎng)期濫用中國(guó)人力成本低這一點(diǎn),，也要關(guān)心員工的待遇，讓他們也能分享企業(yè)發(fā)展的甜頭,，真正安心認(rèn)真地工作,。時(shí)代在變，中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能再拿自己當(dāng)年當(dāng)學(xué)徒工的待遇要求現(xiàn)在的員工,。在這方面,，一場(chǎng)競(jìng)賽已經(jīng)悄悄地開(kāi)始了。誰(shuí)在改善員工待遇方面走在前面,，誰(shuí)就能獲得員工的心,，留住和獲得有經(jīng)驗(yàn)高素質(zhì)的員工。以人為本,，也是真理啊,。誰(shuí)用它來(lái)忽悠他的員工，最終會(huì)被他的員工忽悠——不能用手投票時(shí),，就會(huì)用腳投票,。
第二，地理（地利）優(yōu)勢(shì),。中國(guó)已經(jīng)是或?qū)⒁鞘澜缱畲蟮囊簤寒a(chǎn)品市場(chǎng),。中國(guó)的液壓企業(yè)貼近市場(chǎng)，貼近用戶(hù),，這也是一個(gè)大優(yōu)勢(shì),，我們要利用好：多跑用戶(hù)，多做現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,，根據(jù)實(shí)際使用情況,，及時(shí)認(rèn)真地改進(jìn)�,？刹灰】戳诉@個(gè)優(yōu)勢(shì),。只要設(shè)想一下，你的液壓產(chǎn)品出口到國(guó)外去，會(huì)碰到多少障礙,，就能理解了,。一些國(guó)外公司固然有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但他們離中國(guó)顧客有一段距離,，這也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題,。前幾天，碰到一位世界級(jí)公司中國(guó)子公司的員工,，他感嘆道,，為了說(shuō)服各個(gè)相關(guān)部門(mén)，對(duì)出口到中國(guó)的產(chǎn)品做出一些改進(jìn),，在母公司待了整整兩個(gè)星期,，好累啊，至于這些改動(dòng)愿望什么時(shí)候能實(shí)現(xiàn),？不知道,！
在液壓、氣動(dòng)領(lǐng)域,，您覺(jué)得是否有這樣一些新的產(chǎn)品,、新的應(yīng)用，它是國(guó)外剛剛起步,，如果國(guó)內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)在介入，至少可以不輸在起跑線(xiàn)上的,？
是有一些這樣的新產(chǎn)品,，但抱歉，本人所知十分有限,，我沒(méi)有特別關(guān)心過(guò)這個(gè)問(wèn)題,。我覺(jué)得，液壓產(chǎn)業(yè)相對(duì)電子信息,、生物技術(shù)等而言,，是比較成熟的產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)品的出現(xiàn)遠(yuǎn)沒(méi)有那么多和頻繁,。因此,，當(dāng)今液壓產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已不是百米跑,，而是馬拉松跑,。起跑早點(diǎn)遲點(diǎn)，并不重要,。關(guān)鍵是誰(shuí)能持續(xù)改進(jìn),，堅(jiān)持到最后。貴刊2010年第5期刊登的CY泵領(lǐng)軍人徐繩武高工的體會(huì)——十年不改進(jìn)，落后二十年——真是切中時(shí)弊,，真理�,。�
舉個(gè)例,，我所在的蔡勒公司在1997年開(kāi)發(fā)廢物壓縮機(jī)時(shí),，由于還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，就先學(xué)別家的樣,，使用了一個(gè)世界級(jí)公司的液壓閥,。但我一直在琢磨，思索壓縮機(jī)的工作原理和性能要求,。到2004年,，機(jī)會(huì)終于來(lái)了，我提出了新的回路,，采用了其他公司的閥,。經(jīng)過(guò)一年的試驗(yàn)改進(jìn)，在2005年開(kāi)始在系列產(chǎn)品上應(yīng)用了,，不再使用那個(gè)世界級(jí)公司的產(chǎn)品了,。他們派了四個(gè)銷(xiāo)售和技術(shù)人員及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)談判，蔡勒公司的領(lǐng)導(dǎo)很簡(jiǎn)短地回答他們,，對(duì)不起,，你們來(lái)得太遲了，我們的新液壓系統(tǒng)性能更優(yōu)良價(jià)格更便宜,，不可能再用你們的產(chǎn)品了,。起跑晚了至少7年，但最后還是趕上了,。
再舉一個(gè)例,。我認(rèn)識(shí)的博士工程師J先生，在亞琛工大液壓氣動(dòng)研究所攻讀博士時(shí)就在研究柱塞泵,，1992年取得博士學(xué)位后,，先是留在所里當(dāng)主任工程師直到1996年，之后去了力士樂(lè)公司在烏爾姆的泵廠(chǎng)Brueninghaus Hydromatik,，在那里當(dāng)?shù)搅丝偣こ處�,。在他攻讀博士時(shí)，所里提出了一個(gè)專(zhuān)利——在柱塞泵的低壓腔到高壓腔的過(guò)渡區(qū)設(shè)立一個(gè)中壓的緩沖腔,，以改善泵的性能,。2005年聚會(huì)時(shí)，他說(shuō),，現(xiàn)在我可以高興地向諸位報(bào)告了,，這個(gè)想法終于在系列產(chǎn)品上應(yīng)用了。花了近十年的時(shí)間,，來(lái)改進(jìn)一個(gè)泵,，這是馬拉松還是百米賽跑？
搞新產(chǎn)品,，投入大,，風(fēng)險(xiǎn)大，即使技術(shù)上無(wú)懈可擊的產(chǎn)品,，能否變成商品,，還有個(gè)市場(chǎng)接受和成本可接受的問(wèn)題。因此我覺(jué)得,還不如認(rèn)認(rèn)真真地把現(xiàn)有的產(chǎn)品做精做好�,，F(xiàn)在,，中國(guó)液壓器件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，進(jìn)口件約占三分之一,，上百億元（液氣密行業(yè)協(xié)會(huì)）,；國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)大陸的流體技術(shù)產(chǎn)品僅占3.2%,，臺(tái)灣1.0%（2007年,，德國(guó)VDMA）。如果中國(guó)企業(yè)能把自己的產(chǎn)品做好,，在若干年內(nèi),，把進(jìn)口份額降低一些，出口份額增加一些,，那就是一個(gè)了不起的成就了,。我不反對(duì)搞新產(chǎn)品，只是認(rèn)為,，不一定要追求新產(chǎn)品。現(xiàn)有的產(chǎn)品搞不好,，憑什么就能搞好新產(chǎn)品呢,？
順便插一句，這位J先生在兩年前回到亞琛工大當(dāng)教授了,。這樣的教授指導(dǎo)出來(lái)的學(xué)生,，會(huì)脫離實(shí)際、缺乏研究素養(yǎng)嗎,？
路甬祥教授曾指出,，“在我們學(xué)科大量是集成化集成化集成化集成化的創(chuàng)新應(yīng)用，根據(jù)應(yīng)用的需要和需求,，把已有已有已有已有的技術(shù),，最最最最適合適合適合適合的技術(shù)集成起來(lái)，組成一個(gè)新的技術(shù)，這也是創(chuàng)新,，而且是非常有作為的創(chuàng)新,。”對(duì)此,，我舉雙手贊成,。
以個(gè)人經(jīng)歷舉一個(gè)例。
1997年,，在蔡勒公司開(kāi)發(fā)新一代的廢物桶提升機(jī)時(shí),，我采用了差動(dòng)回路和電液比例閥，恰當(dāng)?shù)丶稍谝黄�,。�?qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)看上去沒(méi)有明顯的變化,，也不改變操作習(xí)慣，因此沒(méi)有市場(chǎng)接受的問(wèn)題,。但其性能明顯改進(jìn),，效率大大提高，很受用戶(hù)歡迎,，從而給蔡勒公司帶來(lái)上億元的產(chǎn)值,。而差動(dòng)回路的原理是那么古老，每個(gè)初學(xué)液壓的大學(xué)生都要學(xué)的,。如果以它為題寫(xiě)論文的話(huà),，一定會(huì)被嗤之以鼻的。當(dāng)時(shí)公司要把它申請(qǐng)專(zhuān)利時(shí),，我都覺(jué)得難為情,。但它確實(shí)滿(mǎn)足了應(yīng)用的需要，在提高安全性的同時(shí),，把工作周期縮短到了安全標(biāo)準(zhǔn)所允許的極限,。這樣，就沒(méi)有對(duì)手能比它更快了,，就保證了公司在該類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上持久的領(lǐng)先地位,，至今仍未有能取代它的產(chǎn)品。
所以,，我的體會(huì)是,，不一定要追求新，重要的是圍繞實(shí)際問(wèn)題,，滿(mǎn)足應(yīng)用的需要和需求,。
幾年前，我參加過(guò)一個(gè)項(xiàng)目（當(dāng)翻譯）,，某大型國(guó)企要從德國(guó)購(gòu)買(mǎi)某項(xiàng)新技術(shù)（非液壓）,。斷斷續(xù)續(xù),，前后談了幾年。中方提出,，這項(xiàng)技術(shù)必須是世界最新的,，同時(shí)，又要經(jīng)過(guò)至少十年的實(shí)際使用考驗(yàn),。中方的要求固然把自身的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度,，但這怎么可能呢？除非這十年,，全世界都停止創(chuàng)新研發(fā),。這個(gè)國(guó)企擁有幾千個(gè)技術(shù)人員，但只準(zhǔn)備買(mǎi)現(xiàn)成樣機(jī)與全套圖紙,。而德方才幾個(gè)人,，就敢冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，這種精神不由得不讓人欽佩,。
您認(rèn)為,，作為一個(gè)技術(shù)人員，應(yīng)該怎樣快速提高自己的技術(shù)水平,？
就我個(gè)人感覺(jué),，國(guó)內(nèi)大學(xué)機(jī)械專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的動(dòng)手能力，對(duì)實(shí)際的了解,，比德國(guó)的機(jī)械專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生,，從整體上來(lái)說(shuō)，是差一些,。所以,，我對(duì)進(jìn)入液壓行業(yè)的國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè)生的建議是，
(1) 多下車(chē)間,，多到現(xiàn)場(chǎng),，多做測(cè)試，注重解決實(shí)際問(wèn)題,，少搞自欺欺人的東西,。
(2) 多學(xué)習(xí)，多思考,，不要迷信。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)有錯(cuò)（見(jiàn)拙文“測(cè)試是液壓的靈魂”,，貴刊2010年第六期）,，更何況其他什么標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè),、教材,？最近,，在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)看到一份對(duì)現(xiàn)有的某種液壓閥試驗(yàn)方法行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂草案。其中錯(cuò)誤甚多,，有些錯(cuò)是因?yàn)槌?998年的老版本時(shí)沿襲下來(lái)的,。這說(shuō)明修改者不愿或不能花力量在上面，沒(méi)有仔細(xì)審視,。如果最終稿不能把這些錯(cuò)誤改掉,，那這些謬誤又要繼續(xù)流傳5年到10年了。
但是,，我們絕不應(yīng)該,，因?yàn)槟硞�(gè)資料可能有錯(cuò)就丟開(kāi)，而是要帶著審視的眼光去學(xué),。通過(guò)思考,，加深理解。發(fā)現(xiàn)可能的錯(cuò)誤,，也是一個(gè)提高,。
(3) 可能的話(huà)，多去參加一些與工作有關(guān)的短期進(jìn)修,、技術(shù)講座和討論會(huì),。
巴克教授在他的“流體技術(shù)的過(guò)去和將來(lái)”（您編譯的，本刊2010年第5期）中提到,，蓋板式二通插裝閥在大流量領(lǐng)域顯著地降低了系統(tǒng)的造價(jià),，那么螺紋插裝閥是否可以在小流量領(lǐng)域發(fā)揮巨大的作用呢？
其實(shí),，螺紋插裝閥不僅可以,，而且已經(jīng)在小流量領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。
(1) 與其他組裝形式的閥相比,，插裝閥可以說(shuō)是一種不穿外套的閥,，單獨(dú)無(wú)法工作，只有裝在閥塊或集成塊里才能工作,。但正是由于這一點(diǎn),，它特別適合與其他插裝閥合穿一件衣服——集成塊，特別緊湊,。由于減少了連接管道,，降低了壓力損失，減少了可能泄漏的部位,，提高了工作可靠性,，這樣就降低了造價(jià)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
(2) 三維設(shè)計(jì)軟件和數(shù)控機(jī)床的普及突破了集成塊設(shè)計(jì)制造技術(shù)的瓶頸,，縮短了交貨期,，降低了造價(jià),。集成塊供貨商，從接到系統(tǒng)回路圖開(kāi)始,，包攬了集成塊的設(shè)計(jì),、制造、組裝,、調(diào)試的全部過(guò)程——交鑰匙,，這樣就大大減少了主機(jī)廠(chǎng)的設(shè)計(jì)費(fèi)用。因此,，使用插裝閥集成塊的組裝方式已成為液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的首選,。管式閥、板式閥和疊加閥的應(yīng)用受到了很大的排擠,，特別是管式閥和疊加閥,。
(3) 螺紋插裝閥更多的是用在行走機(jī)械中，而行走液壓在整個(gè)液壓行業(yè)中所占的比重越來(lái)越大,。根據(jù)2009年的統(tǒng)計(jì)報(bào)告,，在歐洲，行走液壓已占到液壓總產(chǎn)值的三分之二,，在全世界,，更占到四分之三。螺紋插裝閥的應(yīng)用也隨之大大增加,。
(4) 伊頓公司在它的2003年的產(chǎn)品樣本中就提到,，插裝閥集成塊業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度是其他液壓產(chǎn)業(yè)的2至3倍。據(jù)美國(guó)Sun Hydraulics公司的報(bào)告,，目前全球液壓閥市場(chǎng)約35億美元,，而螺紋插裝閥及其集成塊已經(jīng)達(dá)到13億美元。據(jù)說(shuō),，專(zhuān)業(yè)制造螺紋插裝閥及其集成塊的美國(guó)HydraForce公司的產(chǎn)值在最近五,、六年中增加了1.5倍，從9千萬(wàn)美元增加到2.4億美元,。
(5) 由于螺紋插裝閥的發(fā)展形勢(shì)看好,，各液壓巨頭在近幾年紛紛并購(gòu)螺紋插裝閥生產(chǎn)廠(chǎng)，例如Bucher Hydraulics集團(tuán)并購(gòu)了瑞士的Furtigen公司,，Parker集團(tuán)并購(gòu)了英國(guó)的Sterling Hydraulics公司,，EATON集團(tuán)并購(gòu)了英國(guó)的Integrated Hydraulics公司，Bosch-Rexroth集團(tuán)并購(gòu)了意大利的Oil-Control公司,，Sauer-Danfoss集團(tuán)并購(gòu)了意大利的Comatrol公司,，等等。現(xiàn)在,，世界級(jí)的螺紋插裝閥專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng),，除了HydraForce和Sun Hydraulics以外，已經(jīng)全都被并購(gòu)了,。
您提到“三維設(shè)計(jì)軟件和數(shù)控機(jī)床的普及突破了集成塊設(shè)計(jì)制造技術(shù)的瓶頸”,。據(jù)我所知，國(guó)內(nèi)的三維軟件主要還是用來(lái)進(jìn)行孔道校驗(yàn)的,。我想了解一下,，在國(guó)外，集成塊的設(shè)計(jì)還用二維的圖紙嗎,？是不是直接用三維設(shè)計(jì),？
專(zhuān)業(yè)從事集成塊設(shè)計(jì)制造的企業(yè)，我到過(guò)德國(guó)的Fluitronics公司,、美國(guó)SUN公司的德國(guó)分公司,、英國(guó)的Integrated Hydraulics公司和Sterling Hydraulics公司。七八年前,，他們就無(wú)一例外地使用了三維軟件,，如NX、Solidworks,、Solidedge,、VEST等，直接設(shè)計(jì)集成塊,。只有在三維設(shè)計(jì)完成時(shí),，才生成二維圖紙。據(jù)我所知,，國(guó)內(nèi)也有企業(yè)已經(jīng)全部采用了三維軟件直接設(shè)計(jì)集成塊,，一個(gè)工程師一到兩天就能完成一個(gè)集成塊的完整設(shè)計(jì)。
對(duì)于一些復(fù)雜的控制,，傳統(tǒng)的液壓系統(tǒng)回路設(shè)計(jì)是很不容易的,，甚至真正讀懂都不容易，但是隨著比例閥技術(shù),、伺服電機(jī)等的普及,，液壓系統(tǒng)回路是否會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)單？那么對(duì)于液壓系統(tǒng)工程師來(lái)說(shuō),，是否更應(yīng)該加強(qiáng)電子知識(shí)的學(xué)習(xí),。
您說(shuō)的很對(duì)，電子技術(shù),，特別是微處理器技術(shù)的飛速發(fā)展,，正在給液壓技術(shù)帶來(lái)深刻的變化。電液比例技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越多,。就單說(shuō)我所熟悉的歐洲的廢物集運(yùn)車(chē)的上裝——壓縮機(jī)和提升機(jī)吧：中檔的,，普遍采用了微處理器來(lái)控制液壓系統(tǒng),，與卡車(chē)底盤(pán)上的各個(gè)電控系統(tǒng)交換信息；高檔的,，早就用上了電比例閥,、動(dòng)態(tài)稱(chēng)重、CAN總線(xiàn),、GPS衛(wèi)星定位等,，微處理器七八個(gè)。廢物集運(yùn)車(chē)都已達(dá)到這樣的水平,，遑論其他先進(jìn)的工程機(jī)械了,。面對(duì)這么一個(gè)綜合的電液控制與驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，液壓系統(tǒng)工程師如果不懂一些電子知識(shí),，就很難和電氣工程師,、程序員合作，那么不要說(shuō)設(shè)計(jì),，就是搞維修都有困難,。因?yàn)橐簤菏枪茯?qū)動(dòng)的，機(jī)器動(dòng)不了了,，總是首先懷疑液壓,。所以搞液壓的如果能分析，找出問(wèn)題究竟出在哪里,，而且能使機(jī)械或電氣工程師信服,，日子就比較好過(guò)。
采用電液比例技術(shù),、伺服電機(jī)等,，液壓系統(tǒng)回路看起來(lái)可能會(huì)簡(jiǎn)單一些，但技術(shù)難度肯定是有增無(wú)減,。因?yàn)�,，電比例閥、伺服電機(jī)都有它們各自獨(dú)特的穩(wěn)態(tài)和瞬態(tài)特性,，不是那么理想化的,，搞過(guò)就知道了；目前這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)的主要目的并不是為了要簡(jiǎn)化液壓回路,，而是為了提高液壓系統(tǒng)的可控性,、安全性、適應(yīng)性和節(jié)能等,。
我拜讀了您的“測(cè)試是液壓的靈魂”,，感受很深，我國(guó)的企業(yè)普遍對(duì)測(cè)試缺乏重視，當(dāng)然也可能是缺少條件,。希望您以后能多介紹一些液壓試驗(yàn)臺(tái)的建立方法,、測(cè)試的方法、測(cè)試結(jié)果的分析等,。
謝謝鼓勵(lì),，我盡我力吧。
關(guān)于液壓試驗(yàn)臺(tái)的建立,，我想說(shuō)的是：針對(duì)目的，少搞花俏,。祖訓(xùn)“外行看熱鬧,，內(nèi)行看門(mén)道”。亞琛工大流體技術(shù)研究所的那些試驗(yàn)臺(tái),，粗看上去,，拼拼湊湊，亂七八糟,，很不亮麗,。但正是在這里，進(jìn)行著世界最前沿的研究,，超前當(dāng)前應(yīng)用至少5年到10年,。
測(cè)試方法嘛，不要迷信標(biāo)準(zhǔn),，只要能測(cè)出差異就可,。我目前正在編著一本《液壓螺紋插裝閥》（機(jī)械工業(yè)出版社，計(jì)劃2011年上半年出版）,，我計(jì)劃在該書(shū)中,，試著對(duì)各類(lèi)閥的穩(wěn)態(tài)性能和動(dòng)態(tài)性能的測(cè)試回路和測(cè)試過(guò)程梳理一下，希望能給讀者一些幫助,。
測(cè)試結(jié)果的分析,，特別是測(cè)試曲線(xiàn)的分析，這可是大有學(xué)問(wèn)的事,，我也還在不斷的學(xué)習(xí)之中,。有些曲線(xiàn)我能看懂七八分，有些只能三四分,。不過(guò)我覺(jué)得,，這比玩脫離實(shí)際的理論公式來(lái)得有趣，要實(shí)在,，更能解決實(shí)際問(wèn)題,，見(jiàn)到實(shí)際效益。
話(huà)說(shuō)回來(lái)，我個(gè)人的力量是十分有限的，而國(guó)內(nèi)也還是人才濟(jì)濟(jì)的,。巴克教授所提,，“工程專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，必須先到產(chǎn)業(yè)界去,，至少干五年，才能回來(lái)申請(qǐng)教授職位”,，在中國(guó)目前做起來(lái)可能還有困難,。但許多大學(xué)液壓教師，積極參與實(shí)際科研或工程項(xiàng)目,，做出了成果,，獲得了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從而豐富了他們的教學(xué)內(nèi)容,，提高了教學(xué)質(zhì)量,，這也是符合中國(guó)當(dāng)前國(guó)情，方向正確,，大有希望的路,。我是很欽佩和尊重他們的。他們肯定能帶出許多優(yōu)秀的學(xué)生,，推動(dòng)中國(guó)液壓工業(yè)發(fā)展,。
您對(duì)流體技術(shù)的未來(lái)是怎么看的？
我覺(jué)得,，機(jī)械工業(yè)液壓行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干,。若把機(jī)器比作人，那么,，鋼構(gòu)件就相當(dāng)機(jī)器的骨骼,，液壓系統(tǒng)就相當(dāng)于機(jī)器的肌肉，電控就相當(dāng)于機(jī)器的神經(jīng),。這么一個(gè)模式會(huì)越來(lái)越普及,，越來(lái)越協(xié)調(diào)，一時(shí)不會(huì)有大的改變,。因?yàn)�,，液壓技術(shù)賴(lài)以生存的兩個(gè)基本點(diǎn)——比電氣傳動(dòng)能量密度高，比機(jī)械傳動(dòng)靈活——是不那么容易被突破的,。
固定設(shè)備的液壓現(xiàn)在開(kāi)始部分地受到電氣傳動(dòng)——伺服電機(jī)等的排擠,，那是因?yàn)殡娔芤话愣伎芍苯荧@得，而使用液壓能,，還多一次能量轉(zhuǎn)換,，多一次能量損失,。但那僅是發(fā)生在小功率的固定設(shè)備上，在那些幾千到幾萬(wàn)噸的液壓機(jī)上,，再過(guò)二十年液壓也不會(huì)有對(duì)手,。
行走設(shè)備的動(dòng)力目前基本還都是來(lái)自于內(nèi)燃機(jī)，因此,，不管是用電驅(qū)動(dòng)還是液壓驅(qū)動(dòng),，都需要經(jīng)過(guò)一次能量轉(zhuǎn)換，所以,，使用電驅(qū)動(dòng)在這方面并沒(méi)有優(yōu)勢(shì),。我知道，歐洲一個(gè)廢物集運(yùn)車(chē)公司接到一個(gè)城市的訂單,，因?yàn)榄h(huán)保黨進(jìn)入市議會(huì)了,，廢物集運(yùn)車(chē)一定要用電動(dòng)的，不能用液壓,。費(fèi)盡九牛二虎之力搞出來(lái)了，不談研發(fā)成本和裝配人工,，單是采購(gòu)成本,，電驅(qū)動(dòng)控制元件就超過(guò)了普通原理液壓元件的十幾倍，性能上還做了大大的犧牲,。是否有前途,，各方都持懷疑態(tài)度。
燃料電池和常溫超導(dǎo)體曾一度被寄予厚望,，因?yàn)�,，燃料電池可以直接把燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)化為電能，常溫超導(dǎo)體材料允許大大提高電流強(qiáng)度,，從而大大提高磁場(chǎng)能量密度,，大大減小電磁驅(qū)動(dòng)器的體積。但,，好像在熱了一陣子后,，又冷下來(lái)了。
即使有朝一日,，燃料電池和常溫超導(dǎo)體技術(shù)能夠進(jìn)入實(shí)用階段,，能被應(yīng)用到行走設(shè)備中，液壓技術(shù)在行走設(shè)備中的應(yīng)用受到了有力的挑戰(zhàn),，到那時(shí),，液壓技術(shù)至少還有10年的生存期。因?yàn)槿魏涡录夹g(shù)的普及,，都需要一個(gè)由點(diǎn)到面的逐步擴(kuò)大過(guò)程,，像液壓這么一個(gè)廣泛應(yīng)用的技術(shù)是不那么容易被取代的。而在此之前，液壓的研發(fā)還會(huì)出現(xiàn)多少新成果,？
您對(duì)我們雜志有什么建議嗎,？
不知是否適宜搞一個(gè)讀者論壇：刊登讀者意見(jiàn)建議及對(duì)稿件的評(píng)價(jià)批評(píng)。我覺(jué)得我們還需要鼓勵(lì)討論精神,。實(shí)事求是的討論,，可以把問(wèn)題展開(kāi)，把是非辨明,。我參加過(guò)的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì),，不管是幾十人的還是上千人的大型國(guó)際會(huì)議，巴克教授只要在場(chǎng),，總會(huì)提問(wèn),。德國(guó)人常用一句諺語(yǔ)來(lái)鼓勵(lì)提問(wèn)：只有愚蠢的回答，沒(méi)有愚蠢的問(wèn)題,。我在這里引申一下：但愿我的回答不都是很愚蠢的,，可以對(duì)讀者有所啟發(fā)，可以作為進(jìn)一步討論的基礎(chǔ),。
結(jié)束語(yǔ)：采訪(fǎng)結(jié)束了,，我最大的感受是有了信心。一些國(guó)外公司確實(shí)有先發(fā)優(yōu)勢(shì),，但我們更貼近市場(chǎng),、貼近用戶(hù)，我們要學(xué)會(huì)充分利用我們的優(yōu)勢(shì),。液壓產(chǎn)業(yè)是一個(gè)相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè),，它的競(jìng)爭(zhēng)不是百米跑，而是馬拉松,，現(xiàn)在所有的困難都是暫時(shí)的,，只要我們認(rèn)真、務(wù)實(shí),、堅(jiān)持,，就一定可以在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。
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發(fā)表于 2012-9-27 10:40:54
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問(wèn)題專(zhuān)業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
