總有幾個工人跟老板是老熟人,沒創(chuàng)業(yè)前就認識了,,創(chuàng)業(yè)后一起打拼,,因為文化程度的關系,,沒成為車間主任,,卻成為連車間主任都不敢管的人物。去廠內,、經(jīng)理那屋,,跟上自己家差不多,二郎腿一蹺,,煙一抽,,沙發(fā)一靠,這廠長,、經(jīng)理的態(tài)度還挺客氣,。 上面一客氣,下面就不好干事了,。如果碰上手臭,,干活盡出錯的,,比如上回說的老G,那態(tài)度好極了,,質檢員也不好說什么,。如果水平不太臭的,挺能干的,,那就壞了,。那脾氣,牛B,,告訴質檢員,,當著廠長、經(jīng)理的面我都敢罵你,,怎么著,。 因為人員流動大,,來的工程師水平參差不齊,,有的時候圖紙雖然這么畫,但拿到車間,,工人覺得不好干或者根本干不了,,老油條們就自己動手改了,卻沒有通知技術部,。反正裝配時也真沒影響什么,,用他們的話講,俺心里有譜,。但質檢員不同意,,得有個標準吧,要不根據(jù)什么認定為合格的,,不合格的,。糾結N多天,最后雙方都找到技術部,,我一琢磨,,這圖是N多前任畫的,我沒什么直接責任,。實物與圖紙不相符,,是歷史問題。現(xiàn)在有矛盾了,,只能兩將就,。一方面看懂零件在機器中的作用;另一方面請教老油條們,,零件如何加工讓他們方便加工,。既不能不聽老油條們的想法,,又不能任著他們的性子胡來。這就需要有理有據(jù)有節(jié),,自己也得變成老油條,,嘿嘿。 什么,,你說工藝工程師哪去了,,本廠自建廠之日起就沒這職位,工藝車間定,,人家說了算,。經(jīng)理管著供應、銷售,、質檢,,廠長管著技術、生產(chǎn),、綜合,,經(jīng)理老婆管著財務、外貿(mào),。各部沒頭,,三分天下。什么,,你說ISO有沒有,,你out了,這年月什么ISO認證,,錢能解決的問題,,就不是問題。
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