開會(huì)時(shí),，大家有問題往往憋在肚子里

風(fēng)中之翼

一家生產(chǎn)型工廠,，每周由廠長(zhǎng)主持召開一次會(huì)議，參加人員有計(jì)劃,、生產(chǎn)、檢驗(yàn),、組裝,、包裝等各部門人員，這樣的會(huì)議應(yīng)該是溝通問題的會(huì)議,，各個(gè)環(huán)節(jié)遇到的問題在會(huì)上提出,，協(xié)商解決辦法。

但大家有問題往往憋在肚子里,，好像說出來就是得罪人了一樣,，這個(gè)可要如何解決呢？
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5 @5 k' L" k+ W) K社友們有何高見,？

兩岸猿聲啼不住

這種情況,，大至上市公司，小至私人作坊,，皆是如此,。

hawk23

這種情況一般是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么
$ @. Y7 X) [$ D1 X/ z5 _! D如果領(lǐng)導(dǎo)能積極聽取大家的意見
我想大家都會(huì)暢所欲言了吧

漫步云顛

這一般是受企業(yè)文化的影響  不是一朝一夕能改變的  有點(diǎn)難度

jlzyl

自己部門和其他部門能協(xié)商解決的最好不要上會(huì)，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,，自己部門解決不了,，特別是需要花銀子的事情,，在會(huì)上要說。這樣好一些我想,。

sschang

在社會(huì)越久,，這種現(xiàn)象越多，剛畢業(yè)的小伙子還是挺敢于說話的

山水XZ

我理解要把握好原則：必須拿到會(huì)議上解決的比較重要問題,，得罪人也要提出來,，這也是對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)水平的考核；至于部門間簡(jiǎn)單溝通即能解決好的問題就沒有必要在聯(lián)席會(huì)上耽誤領(lǐng)導(dǎo)們的時(shí)間,。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就不能當(dāng)老好人啊

大禹123

內(nèi)部私下溝通，如果都搞不定,，再提到會(huì)上
或者,，就是每個(gè)人，前就把問題反饋給會(huì)議主持人
0 x5 p9 \/ w* ?) o4 z5 _% V然后再一個(gè)個(gè)問題過

universal

這就是企業(yè)文化,，我所在的公司里基本沒人會(huì)上不說,，會(huì)下議論了，有我就罵人,，整天裝什么素質(zhì),，自己連人話都不會(huì)說

wangceyuan

哈哈。我聽一個(gè)朋友說,，他們開會(huì)的時(shí)候,，老板說大家有什么意見和建議可以說說。有一人提出了自己的建議,。
老板說：就是這樣滴,，干就干不干就給我滾蛋。