中外合作的困境與突破

eddyzhang

  我在的公司陸續(xù)上了一些新項目,，這些項目大多屬于國產(chǎn)化機型。說是國產(chǎn)化，但是有些是重新研發(fā)的。大家做研發(fā)的知道，新品研發(fā)或是改進,，以前產(chǎn)品的資料是很重要的。
( i' g3 l1 t9 N- l$ X  雖然是同屬一家公司,，因地方保護的思想。其他地方的子公司是不樂見把資料都給你的,。所以現(xiàn)在造成整個產(chǎn)品研發(fā)周期的延誤,。也對下面新項目的準備造成影響。我是做CAE的,，以前相關帖子里面說過,。CAE的資料對我們來說是非常重要的,。因為產(chǎn)品的特殊性，各個環(huán)節(jié)不容馬虎,。我們對自己要求很嚴,，集團對我們也很嚴。這就是個矛盾,。

  既然人家不愿意配合,。那我們這邊也只能靠自己或大部分時間靠自己，我們現(xiàn)在從能做的做起,。目前相關的分析軟件也按計劃慢慢買齊,，相關的測試設備，也一點一點的積累起來,。
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; A  Y9 w1 |( |知識的積累很慢,，先從容易的做起，從靜力學做起,，一邊測試一邊分析,。慢慢過渡到動力學，振動,，再慢慢過渡到研究疲勞和可靠性,。
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, e1 f& t0 g3 I( W  對于我們來說很多都是第一次，這個第一次總是要走的,。

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兵熊熊一個,，將熊熊一窩。這個事情不是你我搞技術的小蝦米能解決的,。讓老板出面,，一招搞定。你就追著老板不放,！

zcq

有同感啊,，不要說各個子公司相互之間不配合,，就是同一個公司里面部門之間都會有隔閡，有時候我們想找其他課（只有他們有設備）的人車個東西,，半天沒人吊你,，最后還是要我們部門領導給他們下單才行（有點像人情買賣一樣），真心煩，最后我們領導hold不住了,，自己申請買了設備（車床,，銑床，線切割）,，什么還是自己靠得住

憨老馬

這可是個老大難問題!
% }8 G6 s- a: T+ {' s" n1 n國人什么時候沖得出這個樊籬,才能談得上自強.

生而為贏

這個過程可以學到很多東西的,。
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龔曉慶

難

icedtan

需要什么資料，列個清單打個報告到能管事的人那里,，集團項目集團里總有個帶頭的吧,。
分公司合作，他不協(xié)調(diào)要他吃干飯啊,。
另外,，別想什么事情都自己搞定，搞之前看看自己有沒有那斤兩,。