如何加強設(shè)備外觀的保護---[請教]

zhouxiao

當然了，培訓員工是需要時間的,，往往是辛苦在前面,，收獲在后邊,，至于怎么教呢，李光耀先生說的好,，四個字“民主+專政”,，
( P- ?9 ?- Z. J1 K' K9 c      當然了以上是對人，也可以適當考慮從設(shè)計上改進,，不如說改進一些容易損壞的結(jié)構(gòu),，部位，外觀讓它不容易被損壞,，或不至于遭到一些功能上的松壞,，
      從工序上改進把一些容易損壞工件的安裝工序安排靠后一些，盡量減少存在很多工序作業(yè)時有機會接觸,，或者把容易損壞的零件集中組裝,，避免有很多工序和操作工人。
     然后在人員搭配上有多留意,，把經(jīng)常損壞東西的操作工調(diào)到一些不容易有東西被破壞的的工序上,。
6 H  P% d8 e- N+ L% |2 n! S1 B    最后還有一些個人感言，世界上沒有那兩個人是完全一樣的,，既然員工到了我們的公司,，我們做主管的就要負起責任去接近他們，了解他們,，教育他們,，相信他們,，原因很簡單，人是上帝創(chuàng)造的,，但不是為你創(chuàng)造的,。
   

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要確立全員設(shè)備維修制度，員工要做到“三懂四會”,，要將產(chǎn)量與設(shè)備保養(yǎng)掛鉤考核,，職能機構(gòu)要加強檢查與考核，這樣可確保設(shè)備完好,。

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設(shè)備管理在實際工作中管理的推行和考核都不是一件容易的事情,。比如說，要操作人員去認真對待每天的日常保養(yǎng),，要維修人員能及時到現(xiàn)場維修設(shè)備,，其工作質(zhì)量的考核就很難得量化。

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上面想讓你做好事,管好設(shè)備.可設(shè)備還是人來用的.我看你可以試試這樣,把所有設(shè)備維修,使用情況,都用書面的東西記下來,比如哪次壞了,換了個什么東西,都用維修單記下來,再讓當事人簽名,到了月底,把這些所有的都用一個表統(tǒng)計起來.上報領(lǐng)導,大家開會的時候大家討論下.總結(jié)一下工作.都重視起來,以后工作就好做些了.我也是剛做設(shè)備管理工作的,有空大家聊聊.QQ.260606

黑色經(jīng)典

設(shè)備外觀維持是常常跟生產(chǎn)任務(wù)有沖突的,，有時按計劃要一個小時來維護保養(yǎng)的，可上面下來生產(chǎn)任務(wù)緊迫啊,。當然老板還是會強調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的重要性的,。不過如何完成壓下來的生產(chǎn)任務(wù)，自己看著辦吧,。所以呢,，有時呢，保養(yǎng)不到位也未必只是下面人員沒做好,，只是當設(shè)備維護時間與生產(chǎn)任務(wù)緊迫時,，老板需要作出平衡。不能只怪下面的人,，他們有時也只是被迫的,。

一覽眾山小

可以申請外觀專利；防止人家的抄襲

lwqysy

問題看似簡單,，其實非常復(fù)雜,，表面是設(shè)備管理的問題，背后是企業(yè)文化的問題,，員工對企業(yè)沒有歸屬感,，對企業(yè)給予他的待遇和環(huán)境不滿意，這在國有企業(yè)中不是個例,。

天水藍

原帖由 lwqysy 于 2008-3-27 10:10 發(fā)表
問題看似簡單,，其實非常復(fù)雜，表面是設(shè)備管理的問題,，背后是企業(yè)文化的問題,，員工對企業(yè)沒有歸屬感,，對企業(yè)給予他的待遇和環(huán)境不滿意，這在國有企業(yè)中不是個例,。

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同意這個,。
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其實，真正性能方面的保養(yǎng),，一般需要專業(yè)維修人員做,。日常的維護，基本不存在技術(shù)問題,，所以沒有會不會的說法,。
. }7 [+ l; Z% a0 H) p- ~但是，目前的環(huán)境,，很多工人確實沒有歸屬感,，所有的東西，在工人（也不只是工人）的眼里,，跟自己一點關(guān)系沒有,。
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想回到10多年前國企那種，工人把分給自己的設(shè)備當自己的東西的那種狀態(tài)基本不可能了,。但是調(diào)整管理方式還是可以見效的,。
例如，把設(shè)備日常設(shè)備保養(yǎng)量化細化成操作指導書,，作為每天上崗時的必做項目,，班組長作檢查，主管抽查,，把效果與績效關(guān)聯(lián)起來,，一般多少都會有效果。
5 w& [. t. {. l+ L" W9 H( A5 i2 z我們兩班倒的床子,，上個班如果不清理達標,，下個班代清理的工時要從上個班扣除，這樣發(fā)生不上油不搞衛(wèi)生的現(xiàn)象好了很多,。
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/ ]: r  X. L, ?  p6 l  |: r8 U) Q另外,，新工人入廠的時候就要培養(yǎng)好習慣，學壞了,，再糾正,，特別是大面積糾正，就很難了

[ 本帖最后由 天水藍 于 2008-3-27 10:42 編輯 ]

chaoshui

原帖由 海山 于 2007-1-24 20:54 發(fā)表
3 M. L: V) k4 z: Z8 J& f管理  
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. W/ v% |3 N( M7 d' |4 q; i績效與收入

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& v' V8 {- d0 y! E. E- H“TPM”是個什么東東,？麻煩解釋一下吧

鼠標

最終是管理,，還是素質(zhì)低！