馬上規(guī)�,；�生產(chǎn),，如何招聘技術(shù)工人,？

精密數(shù)控位移臺

經(jīng)過一年多的技術(shù)攻關(guān),，設(shè)備現(xiàn)在終于實(shí)驗(yàn)成功,，經(jīng)測試客戶認(rèn)可度很高，馬上就要規(guī)�,；�生產(chǎn)了,。前期是做實(shí)驗(yàn)，沒有工期限制,，感覺很得心應(yīng)手,，有了訂單,，就必須在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。最近訂單很多,，突然就感覺人手不夠了,，忙不過來。
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+ F' T& K* [+ \% B4 J& _/ D. }我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的,，一切關(guān)于生產(chǎn)的事情都是我的份內(nèi)工作,，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，計(jì)劃  采購 外協(xié)生產(chǎn)到裝配,，都是我負(fù)責(zé)�,，F(xiàn)在很困惑，總感覺忙不過來,。最近想招工,。焊工，銑工,。車工,，鉗工需要。不清楚其他公司是通過什么途徑找到心儀的工人的,。
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wugamp

最好不要自己招募工人,，負(fù)擔(dān)重、風(fēng)險(xiǎn)大,！
建議外包出去,。
, k2 h3 N' Z. p1 Y" E4 ?2 X如果你比較注意保密，可以：
% Q2 l; G; i! R$ \" O. l4 K1 b& ]1,、申請專利,；
2、分解成幾部分,，外包給不同廠家,，并注意他們之間互相隔離
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whhsjc

這么厲害

liujiaoce

一個人負(fù)責(zé)這么多事情,，太累了，每個企業(yè)在成長期都比較累,，找技術(shù)工也不可能一下就找到心儀的工人,，要經(jīng)過淘汰和磨合，最后才是自己想要的團(tuán)隊(duì),。

hawk23

wugamp 發(fā)表于 2012-11-6 23:12
& N: E7 p/ ^6 B, b最好不要自己招募工人,，負(fù)擔(dān)重、風(fēng)險(xiǎn)大,！
建議外包出去,。
如果你比較注意保密，可以：

3 v6 W" g  I! r1 n這個建議不錯
/ B, \; e+ r1 }2 `; X, ~2 _1 l只是如果要自己做大,，恐怕還得有自己的加工才行
有了自己的加工,，可以嚴(yán)格控制產(chǎn)品的加工質(zhì)量
; i- p7 k/ q; T+ i% Y2 S外包出去
還得去盯著加工質(zhì)量，加工周期
雖說是甲方,，可出了問題,，虧損最大的還是甲方

招工可以通過各種渠道
8 T- ^. H, c8 ^: j網(wǎng)上，報(bào)紙,，同行業(yè),，人才市場
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精密數(shù)控位移臺

hawk23 發(fā)表于 2012-11-7 08:44
  ?* R* D7 N* I) |這個建議不錯
只是如果要自己做大，恐怕還得有自己的加工才行
有了自己的加工,，可以嚴(yán)格控制產(chǎn)品的加工 ...

嗯 我比較認(rèn)同這種說法,，外包量小的話還合適,，如果量大了就比較麻煩了，一是質(zhì)量,，其次是工期,。掌控力度不夠大。
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六如

我不支持外包,。外包應(yīng)該在技術(shù)質(zhì)量成熟的情況下最好,，不然可能影響收益的。
如果出現(xiàn)該情況,，人力資源部應(yīng)該在最前面頂住,。你生產(chǎn)管理不能慌。
招人的話,，除了高精尖產(chǎn)品,，一般的產(chǎn)品都會有同類型企業(yè)的，省內(nèi)的,，省外的都應(yīng)該有,。挖人啊，招聘都可以迅速形成戰(zhàn)斗力的,，看你同行業(yè)牌子大不大,，或者總經(jīng)歷的影響力了。心儀的工人一般都是自己培養(yǎng)的,，這可有難度,，不是三天兩天的事。開源節(jié)流,，一般招人,，一邊可以和銷售溝通嘛，只要產(chǎn)品性能質(zhì)量夠硬,，技術(shù)夠成熟,，出不來貨，可以形成產(chǎn)品品牌的力量之一,，看銷售如何操控,。畢竟做產(chǎn)品的企業(yè)是三流，做品牌的企業(yè)是二流嘛,。如果招人不及時或者不能迅速形成戰(zhàn)斗力,，那么你的麻煩可就大了。