2012機(jī)械社區(qū)年會(huì)主題的建議

treasure

我覺得媒體搞實(shí)業(yè)難度很大,，因?yàn)樽约壕褪且粋�(gè)咨詢中心，很大能人異士,，很多不可多得的資源寶貝,。
9 }; i, y2 e% `" F8 }& d比如組建人力資源咨詢中心（獵頭公司及招聘平臺(tái)）、信息資源中心,。特殊信息交易平臺(tái)，如極品資料,、特殊零配件等這些都不好找有人愿意付出足夠的代價(jià),，就像一個(gè)機(jī)械淘寶網(wǎng)。

Nstart2012

有想法,，實(shí)施起來！

山水XZ

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山水XZ 發(fā)表于 2012-11-11 10:55
老鷹舵主：社區(qū)開始擬做的項(xiàng)目咨詢,、創(chuàng)新中心等投資額都不是很大,，以社區(qū)的資源實(shí)力資金應(yīng)當(dāng)不算難題，若 ...

多謝老鷹舵主的及時(shí)點(diǎn)評(píng),，社區(qū)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體也可說是摸著石頭過河,，有很多的未知問題等待去探索解決；但我相信事在人為,，只要充分挖掘發(fā)揮社區(qū)的優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)勢(shì),，社區(qū)實(shí)體事業(yè)成功的機(jī)會(huì)還是遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)的。這里引用舵主曾經(jīng)說過的兩句話以共勉“很多很多具體問題在基地成立前其實(shí)難以討論清楚,，還不如干脆放到成立以后去操辦,。太具體的問題先不宜去談，主要是業(yè)務(wù)項(xiàng)目的計(jì)劃先定好,�,！薄霸跇I(yè)務(wù)方向上,，根本的是要發(fā)揮社區(qū)的基礎(chǔ)資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)各種合作與協(xié)作,。否則,，只和一般的公司拼競(jìng)爭(zhēng)，則失掉了成立基地的初衷和獨(dú)特優(yōu)勢(shì),。推動(dòng)和組織合作本身就可以是一種業(yè)務(wù)的,，組織多技術(shù)領(lǐng)域協(xié)同攻關(guān)也是一種業(yè)務(wù)，構(gòu)建大的渠道或售后服務(wù)體系也是一種業(yè)務(wù),。這都是依托社區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)而為之,。”“只要把架子搭起來,，凝聚越來越多的精英,，在業(yè)內(nèi)擴(kuò)大品牌影響力（在此方面有先天優(yōu)勢(shì)），那么,，開展實(shí)務(wù)與獲得收益均大可期待,。"

老鷹

山水XZ 發(fā)表于 2012-11-11 17:53
6 q0 U6 X3 ~' W6 H% c3 i多謝老鷹舵主的及時(shí)點(diǎn)評(píng)，社區(qū)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體也可說是摸著石頭過河,，有很多的未知問題等待去探索解決,；但 ...

的確如此。但組建實(shí)體本身就需要建立資金紐帶,。社區(qū)本身目前已有實(shí)體,，但不把更多業(yè)內(nèi)精英凝聚到實(shí)體中來，是不能做成基地的,。我一己之力不夠,。

boying006

重溫老鷹總舵主06年12月21日的《三個(gè)層面，一個(gè)品牌,，中國(guó)機(jī)械社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略》一文,，時(shí)間已經(jīng)過去6年了，現(xiàn)在回過頭來看,，老鷹的戰(zhàn)略無疑是非常正確的,。機(jī)械社區(qū)經(jīng)過6年的低速滑行，我認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)到了加速、起飛的時(shí)候了,。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，特別是機(jī)械行業(yè)，總的特點(diǎn)就是高端不足,，低端過剩,。淘汰落后設(shè)備，換上更加高效好用的設(shè)備,，升級(jí)換代是各行各業(yè)的大趨勢(shì),，這就為社區(qū)的發(fā)展提供了良好的大環(huán)境。建立經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)體已得到廣大社友的普遍認(rèn)可,，下面就是如何做了。

首先,，大家要有思想準(zhǔn)備,，辦公司容易，想把公司搞好不容易,。特別是像我們這樣要充分利用社區(qū)資源的公司,，目前還沒有看到成功的先例。但是,，我們也不必太擔(dān)心,，有老鷹總舵主掌舵，只要大家齊心協(xié)力,，一定會(huì)逢兇化吉，旗開得勝,！

有關(guān)這次年會(huì),，應(yīng)盡可能的務(wù)實(shí)，就討論明年干什么,，怎么干,。關(guān)于會(huì)議的人員，我建議：

1,，盡可能把一些設(shè)備制造廠的老板,、總工級(jí)別的工程師請(qǐng)來參加。每個(gè)行業(yè)的目前狀況及裝備情況,，這些人是最了解的,。

2，有意對(duì)社區(qū)這個(gè)公司進(jìn)行投資的請(qǐng)參加,。

  另外,，我們這個(gè)公司，應(yīng)該面向社區(qū)的所有成員，成員如能成為公司的股東,，自然就會(huì)關(guān)心支持公司的發(fā)展,。當(dāng)然，錢也不必多,，幾千塊也可,。 具體怎么個(gè)投法，大家等會(huì)議結(jié)果,。

不哭泣的長(zhǎng)江

期待中……………………

の小南灬

社區(qū)也來個(gè)五年計(jì)劃

boying006

回老鷹：      與風(fēng)投我接觸的不多，但情況也是知道一些,，風(fēng)投愿意不愿意投,，愿意投多少，關(guān)鍵是看這家公司的前景（是否有良好的商業(yè)模式,、在市場(chǎng)中是否有什么獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，及公司老板的個(gè)人能力、名氣）,，即使這些條件都具備,，你也不可能與風(fēng)投平起平坐的，在股份的比例上,，是要吃虧的,，因?yàn)檫@些條件具備并不等于真實(shí)贏利，所以,，即使這個(gè)公司以后真的成功了,，許多利潤(rùn)都要被風(fēng)投拿去的，弄不好就等于是給風(fēng)投打工,，這種情況我想您一定是知道的,。

辦這樣的公司、我想首先還是要立足于自身的力量（也就是我們社區(qū)的力量）,，并做出幾件像樣的事情來,，才有可能引起風(fēng)投的興趣，才有可能增強(qiáng)我們的議價(jià)能力,。

我倒是設(shè)想把您所說的骨干分子,、精英分子全部納入公司之內(nèi)，當(dāng)然這些人都要交錢人股,。在社區(qū)找108位好漢出來,，每人5千,，50萬的公司注冊(cè)資金問題，立馬解決,。這個(gè)公司的難題并不在錢上,，在于公司成立后怎么辦？因?yàn)槲覀冞@個(gè)公司的組織形式,、經(jīng)營(yíng)方法與正規(guī)的公司是有許多不同的,。這個(gè)問題，在年會(huì)上應(yīng)該加以研討,。
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老鷹

boying006 發(fā)表于 2012-11-12 16:30
回老鷹：      與風(fēng)投我接觸的不多,，但情況也是知道一些，風(fēng)投愿意不愿意投,，愿意投多少,，關(guān)鍵是看這家公司 ...

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boying006

老鷹 發(fā)表于 2012-11-13 05:50
把精英組織起來,，確屬根本途徑。

人是關(guān)鍵問題,，這個(gè)問題我看您6年以前已經(jīng)想到,，并把之提高到戰(zhàn)略層面，的確是高瞻遠(yuǎn)矚,！現(xiàn)在社區(qū)的第二個(gè)層面到了要發(fā)揮作用的時(shí)候了,！發(fā)揮的好，公司不僅能夠運(yùn)作起來,，而且為社區(qū)未來的更大發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)和模式,。