本帖最后由 boying006 于 2012-11-14 23:20 編輯 . r3 L6 c$ `4 I8 b5 \$ a/ E) k
- N3 r" ?! s7 k' @凝智聚力 打造隱形航母-----------社區(qū)公司化運作的方案 這幾天看了不少社區(qū)建設(shè)及建立經(jīng)濟(jì)實體的各種建議,，老鷹的《三個層面,、一個品牌,、中國機(jī)械社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略》,，各種建議都非常好、老鷹的戰(zhàn)略也非常正常,，但是現(xiàn)實是我們的經(jīng)濟(jì)實體沒有搞起來，社區(qū)的優(yōu)勢在哪,，明眼人看得都很清楚,，為什么就搞不起來呢,？我認(rèn)為社區(qū)的建設(shè)應(yīng)做些變革，把社區(qū)的每名成員組織起來,，并和社區(qū)要成立的實體公司進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,，缺一不可。社區(qū)建設(shè)是基礎(chǔ),、實體公司做出業(yè)績反過來吸引更多的人加入到社區(qū)來,。下面是如何具體實施的方案： 1． 成立實業(yè)公司股東大會-------- 這是領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)發(fā)展的組織和力量。 沒有組織是絕對不行的,，沒有組織,，幾十萬人馬就是一盤散沙，干不成任何大事,。 社區(qū)的骨干,、各路精英一定要帶頭以身作則，入股公司,，資金募集目標(biāo)為50—100萬,，做為公司的注冊金及備用金。 2． 建立民間專家聯(lián)盟---------這是實體公司開展各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),。 把各行業(yè)的專家,、資深工程師組織起來，以便解決各行業(yè)目前存在的一些重大難題,。我們這個公司的定位就是工業(yè)服務(wù),，即無廠房，也無投資設(shè)備,。目前的形勢與我國剛改革開放時已大不一樣,，賣方市場已轉(zhuǎn)變成買方市場。賺錢要靠更高的智力和技術(shù),。 3. 建立各類設(shè)計工作室聯(lián)盟-------項目實施的中堅力量 目前民間已有不少小型的設(shè)計室,，有的發(fā)展的還不錯，但要搞些新玩意或是玩些大項目那就力不從心了,。專家聯(lián)盟接到的項目,，可以分解發(fā)包到這些小工作室來做。 4. 建立制造廠聯(lián)盟--------目前小型機(jī)加工廠不計及數(shù),，項目中制造部分可以由他們來完成,，這些制造廠也是一些需要試驗項目的基地。 5.社區(qū)成員組織化------實業(yè)公司發(fā)展的群眾基礎(chǔ) 我們社區(qū)的最優(yōu)的資源就是有幾十萬高素質(zhì)的成員,，成員可根據(jù)自己的情況加入到各種聯(lián)盟中去,，特別是學(xué)生及剛參加工作者，可加入到設(shè)計聯(lián)盟或制造聯(lián)盟,，通過做一些項目來提高水平,，同時可增加自己的收入,。 社區(qū)成員組織化的工作就由社區(qū)來做，創(chuàng)收的事情就由實業(yè)公司來做,，一定要兩條腿走路,。 我們這個公司的特定，就是人數(shù)眾多,，大而無形,，除了財務(wù)人員，幾乎就不需要專職人員,。 萬事開頭難,，第一個吃螃蟹的更難，前進(jìn)的道路上一定會遇到各種各樣的困難,，郭臺銘創(chuàng)業(yè)時,，每天要工作16小時，他幾乎靠他一己之力,，創(chuàng)造了世界第一大的代工企業(yè),。我相信，只要大家同心協(xié)力,，我們的力量足以做出一個全國最大的機(jī)械類服務(wù)公司來,。 | 
樓主: boying006
發(fā)表于 2012-11-13 17:00:16
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