談?wù)勅毡炯涯艿纳�產(chǎn)方式--------細(xì)胞式生產(chǎn)方式

boying006

      佳能式生產(chǎn)方式以佳能電子公司的傳統(tǒng)即“三自精神”(自發(fā),、自治,、自覺)為基礎(chǔ)，取得了令人矚目的成就,。國(guó)內(nèi)企業(yè)想要通過佳能式生產(chǎn)方式使公司利潤(rùn)最大化,，最重要的是要掌握以下技能：

　　1、佳能式生產(chǎn)方式是一種基于意識(shí)改革,，并以高效經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的管理方法,。

　　2,、勞動(dòng)者的意識(shí)改變了，勞動(dòng)方式改變了,，公司才能實(shí)現(xiàn)無限地發(fā)展,。

　　3、自發(fā)性的改良活動(dòng)已成為車間的風(fēng)氣,，并隨之發(fā)展為遍及全公司的結(jié)構(gòu)性改革,。

　　在這里，必須給日本佳能一個(gè)正面的評(píng)價(jià),，那就是由日本人發(fā)明的細(xì)胞式的組裝,，從一個(gè)機(jī)械化的組裝變成一個(gè)人性化的組裝，允許員工聊天,，允許員工話家常,，同時(shí)員工必須會(huì)所有的裝配。過去的話,，整條流水線是不能請(qǐng)假的,，所以在富士康也是一樣，是不能請(qǐng)假的,，請(qǐng)假非常麻煩,，因?yàn)槟阏?qǐng)假的話，你那個(gè)針誰插?你那個(gè)針不插上,，整個(gè)Apple就不能用,，所以都不能請(qǐng)假，你請(qǐng)假我要找個(gè)人替你,，是非常麻煩的,。這就是今天的富士康，理解我的意思吧,�,？墒羌�(xì)胞式呢?無所謂。你請(qǐng)假?zèng)]關(guān)系,，我?guī)湍阕鼍褪橇�,，明天你再幫我做，因�(yàn)槲沂裁炊紩?huì),。

　　佳能提出了一個(gè)新的生產(chǎn)流程,，叫做細(xì)胞式——《佳能細(xì)胞式生產(chǎn)方式》、《心在工作現(xiàn)場(chǎng)》和《為自己而工作》,，這幾本書把這個(gè)佳能的新生產(chǎn)方式都講的非常透,。

　　過去佳能采用福特的流水線。一個(gè)照相機(jī)過來,，你安一個(gè)螺絲我安一個(gè)鏡片,，這個(gè)兄弟這輩子每天安鏡片,，那個(gè)人每天安螺絲。日本自殺率是很高的,，因?yàn)樘�有挫折��,，薪水又不高，工作又枯燥,。你知道小日本最后想出什么�?變成細(xì)胞式,，放棄流水線。他們放棄多少?放棄16000米長(zhǎng)流水線,，改成什么?改成這種圓桌,，叫細(xì)胞。十個(gè)人圍一桌,，那很有意思的,，這十個(gè)人圍一桌有什么好處?同樣的照相機(jī)就由這十個(gè)人做，而不經(jīng)過流水線了,。不是你插一個(gè)螺絲我插一個(gè)鏡,，不是的，而是咱們十個(gè)人邊做邊聊,。照相機(jī)拿過來了,，我插個(gè)螺絲，然后你放個(gè)鏡片,。你去吃飯了,，我?guī)湍阊b鏡片，我?guī)湍阊b另外一個(gè)皮帶,。也就是每一個(gè)人每個(gè)工作都會(huì),，他不是只裝鏡片裝一輩子，而是整個(gè)照相機(jī)里面所有零配件他都會(huì)裝,，為什么?因?yàn)檫@兩個(gè)哥們明天要生產(chǎn)了,，請(qǐng)假三個(gè)月，我得幫他做三個(gè)月,。

　　也就是說,，把這種流水線的機(jī)械化方式換成一個(gè)人性化的方式。而且這十個(gè)人什么都會(huì)做,。整個(gè)照相機(jī)的每個(gè)零配件都會(huì)做,。你以為很費(fèi)時(shí)間嗎?你以為效率低嗎?他可以邊聊天邊做，效率高得不得了,。今天你家兒子有沒有念書,，高考考得怎么樣，考了500多分，那沒什么希望了;還有你媽媽最近怎么樣,，買菜價(jià)格如何,，大蒜價(jià)格有沒有升,。邊做邊聊,，發(fā)現(xiàn)效率奇高。

     高到什么地步?我念一段數(shù)字給你聽,。1997年,，佳能廢除了16000米長(zhǎng)的流水線后，采用細(xì)胞式生產(chǎn)方式改造,。1998年第二年之后開始取得成效,，勞動(dòng)生產(chǎn)力平均提高了50%。不可想象吧?其中佳能集團(tuán)在中國(guó)大連的工廠因?yàn)椴捎昧思?xì)胞式生產(chǎn)方式之后,，一年內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了370%,。公司的邊際利率潤(rùn)由1999年的2%(也是富士康的邊際利潤(rùn)率)，提高到了2004年10%,，升幅5倍之多,。而且佳能每位員工的貢獻(xiàn)利潤(rùn)在1999年到2000年單年內(nèi)升幅高達(dá)80%，2004年更是1999年的4倍,。

　　

      佳能的經(jīng)過細(xì)胞式生產(chǎn)方式洗禮后的新的自動(dòng)化生產(chǎn)線,，長(zhǎng)度只是10年前生產(chǎn)線的1/3。由于自動(dòng)化的設(shè)備操作非常簡(jiǎn)單,，所以也沒有用機(jī)器人等高科技,。傳送產(chǎn)品的也不是傳送帶，而是一種使用空氣壓縮機(jī)的設(shè)備,。比起10年前的自動(dòng)化生產(chǎn)線,，所使用的都是過時(shí)的技術(shù)和思路。我們創(chuàng)建的自動(dòng)化生產(chǎn)線使用的不是“高科技”,，而是“低科技”,。設(shè)備成本當(dāng)然就會(huì)很低，只是10年前的1/10,。

　　用于生產(chǎn)的機(jī)器人技術(shù)日新月異,，現(xiàn)在佳能電子的自動(dòng)化生產(chǎn)線努力追求的并不是制造出勝任復(fù)雜操作的機(jī)器人。過去,，在發(fā)展無人化傳送帶的時(shí)代,，生產(chǎn)技術(shù)部門熱衷于開發(fā)能代替人手的、能進(jìn)行復(fù)雜操作的高科技機(jī)器人,。技術(shù)開發(fā)能力因此而突飛猛進(jìn),，可是設(shè)備成本也相應(yīng)膨脹。制作費(fèi)用高達(dá)數(shù)百萬日元,、甚至數(shù)千萬日元的機(jī)器人并不少見,。不過如果是少品種,、大批量的生產(chǎn)(即大量地重復(fù)生產(chǎn)同一產(chǎn)品)，這些投資也算是物有所值,。

　　現(xiàn)在,，佳能電子所致力于的機(jī)械化和那時(shí)并不相同。佳能電子的核心是設(shè)備要低成本,，省空間,。同樣是機(jī)械化，也是基于細(xì)胞式生產(chǎn)方式思想的機(jī)械化,。

　

　　歸根到底,，所有的工廠都追求無人化。不過,，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，必須要分階段進(jìn)行。在以手工作業(yè)為中心的現(xiàn)階段,，只能部分地推進(jìn)生產(chǎn)線的機(jī)械化,，一點(diǎn)一滴地積蓄無人化的經(jīng)驗(yàn)。因此,，像零件的補(bǔ)給這些工作還是使用手工完成為好,。不要執(zhí)著于技術(shù)開發(fā)，企圖一蹴而就地實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)化或無人化,。

　　當(dāng)然,，我今天只是舉個(gè)例子，細(xì)胞式方式不但解決你的問題,，同時(shí)帶來一個(gè)人性化管理,，以人為本的OEM生產(chǎn)理念。我覺得這是企業(yè)家下一步應(yīng)該追求的,。

zj20404

多謝樓主的分享,！不過對(duì)于人的管理，難度可不小�,�,！

yanxinzhu

歸根到底，所有的工廠都追求無人化{:soso_e129:}

everfree

(自發(fā),、自治,、自覺)

=========這樣的人在天朝一直被剿滅，是不允許存在的。

boying006

zj20404 發(fā)表于 2012-11-13 13:47
多謝樓主的分享,！不過對(duì)于人的管理,，難度可不小啊,！

人是世界上最復(fù)雜的,。人是不能靠管的，是要靠一種文化,、一種信念來影響他,；懲罰制度只能治標(biāo)不能治本。所以,，有相同價(jià)值觀,，相同樂趣觀的人在一起工作、共事也算是人生一大幸事,。

天藍(lán)藍(lán)海闊闊

值得學(xué)習(xí)思考

xlf63

將人當(dāng)機(jī)器使用,，當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生厭惡心理。
人性化工作當(dāng)然能提高效率,，但是前提是“自發(fā),、自治、自覺”,，沒有這個(gè)前提,，那是空話。
老板會(huì)想：工作時(shí)聊天,？你以為是茶話會(huì)哪,。。,。,。。哈哈

changkongceyi

今天你家兒子有沒有念書,，高考考得怎么樣,，考了500多分，那沒什么希望了;
如果在咱這兒，他家孩子肯定不是首都或者上海戶口{:soso_e113:}

dolala999

多謝樓主的分享,！不過對(duì)于人的管理,，難度可不小啊,！