我進(jìn)新企業(yè)的奮斗歷程之一（二周內(nèi)）

夢幻指南針

可以學(xué)習(xí)下方太的管理模式,。

孤酒

期待樓主更多的介紹,，另外建議制作體系,，流程,，制度文件,，并逐一落實(shí),，形成穩(wěn)定的制度,，會減少管理人員的工作量

浪子001

滿好的,只是可否把培訓(xùn)資料共享下?只是5S執(zhí)行的同時(shí),，流程化的東西為什么不用9000體系化起來,？
- W" t% v- Y1 Y% q, l# g- D0 i

三皮1680

人家請你來是搞生產(chǎn)管理的。在試用期內(nèi)，要體現(xiàn)出最有成效的東西來,。
* M" z: u" g7 w3 U你們說的體系是一個看不見的東西,�,？床怀龀尚�,。并且對于老廠的員工來說也要一個接受時(shí)間。如果你來了就搞這個,。會不會淹沒在試用期中,？
要苦口婆心的和下屬說工作。說,。
) P. D$ d+ M, S0 z% m) z  j方向,。
1 V+ Z8 c7 u$ e/ P: n! U0 T4 c  H5 H) g給車間主任希望。
  m  m; }5 i: `讓員工感覺在你這能學(xué)到管理知識,。
" p- H3 L5 p; v. s6 ^, G因?yàn)樗麄冇屑夹g(shù),。
我1.3.5培訓(xùn)。早會15分鐘
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。一年看長路漫漫,。

ljt533

三皮，加油,，我代表質(zhì)量群,、生產(chǎn)群和車友群的群友們支持你，祝你早日到達(dá)自己想要的目標(biāo),，同時(shí)我也也要向你學(xué)習(xí)管理知識,，哈~~

ljt533

ljt533 發(fā)表于 2012-11-18 17:04
- m$ O- r% f! D8 ~三皮，加油,，我代表質(zhì)量群,、生產(chǎn)群和車友群的群友們支持你，祝你早日到達(dá)自己想要的目標(biāo),，同時(shí)我也也要向你 ...

{:soso_e113:}生產(chǎn)群的'溫油"

三皮1680

我這是打算的,。看行不行：1.人：天天早會培訓(xùn),。5S，如何做優(yōu)秀班長,，管理知識,。車間主任上交生產(chǎn)產(chǎn)能報(bào)表。周工作計(jì)劃,。班長合理安排班組人員工作并有效調(diào)動工位,。對各工序工作工藝作指導(dǎo)并寫出流程表及質(zhì)量控制點(diǎn)。2.機(jī)：公司是四個月外請人來保養(yǎng),，公司沒有機(jī)修和電工,。班組內(nèi)的設(shè)備每天開機(jī)必須點(diǎn)檢好油,，電，氣等,。每月底大保養(yǎng)一次,，擦拭或點(diǎn)檢。有故障的設(shè)備馬上寫申請報(bào)告維修,。做各設(shè)備的操作規(guī)范,。3.料：讓大家有基本識圖知識及工藝知識要求。必須按訂單量生產(chǎn),，不必要多生產(chǎn)庫存量及減少呆滯品,，物料分類利用，減少板材的浪費(fèi),，邊角料分類放,。目前成品，半成品沒有入庫動作,，讓其規(guī)范,。各物料合理規(guī)劃庫存量及批生產(chǎn)量。

三皮1680

感覺有時(shí)候還是要針對企業(yè)的一些現(xiàn)狀做一些文章
7 G5 w. M. o3 d0 P" _3 Q) A如：
8 z! y3 \1 j7 a$ [; }3 p現(xiàn)在企業(yè)的最大的問題點(diǎn)是哪里？什么問題一直困擾著企業(yè),？企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展的瓶頸是什么,？
如你有提到人的流動比較高，庫存比較多,？是不是可以針對這些問題做一些焦點(diǎn)的問題改善,？這個可以把問題一個一個消滅掉。

針對企業(yè)的現(xiàn)況 有時(shí)候還可以用一個精益的工具來進(jìn)行分析 vsm
4 D+ O% N7 S! |( H( S% x. X6 A* FVSM可以找到企業(yè)在精益原則上的一些問題,，針對這些問題得到一個一年或者半年的改善計(jì)劃,。這個改善的計(jì)劃就可以成為你工作的方向。

另外一般這種企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作一般比較差
也可以通過這個來做一些文章
/ a( u5 k/ c% \- Z" M' E
# a% v9 N) y! e- H! z暫時(shí)只有這些看法  
, S3 n; N. [+ R, a% i1 y- e9 y

木蘭少俠

學(xué)習(xí)了,！

棒槌土匪

管理做的很到位啊  學(xué)習(xí)