我進新企業(yè)的奮斗歷程之二（一個月）

三皮1680 · 發(fā)表于 2012-12-7 12:07:14

車間12月工作計劃“
主要工作內(nèi)容
利用早會培訓(xùn)教育,，繼續(xù)推行5S,。車間管理制度完善
解決生產(chǎn)運行中的障礙
制訂車間主任及班組長工作職責
推動車間,，班組會議制度
推進生產(chǎn)指令單細化,，下料到最后工序用工藝卡片

chenjian015 · 發(fā)表于 2012-12-8 16:03:39

7S貴在堅持執(zhí)行與執(zhí)行檢查總結(jié),，除了宣導(dǎo)告訴員工,，我覺得班組長思想上要先上來,，不然事事要你去不會長久地呀！

三皮1680 · 發(fā)表于 2012-12-11 19:41:46

目前在解決生產(chǎn)數(shù)量及著個工序下料,。

三皮1680 · 發(fā)表于 2012-12-11 20:01:57

{:soso_e178:}大家說說吧,。
關(guān)鍵是成本。質(zhì)量,。效率,。

三皮1680 · 發(fā)表于 2012-12-14 20:31:39

新進一家公司。如何做好空降,。管理,。
我來了二個月了。
我做了以下的事,。
1.5S,。天天早會培訓(xùn)。并將車間幾年的呆品整理了,。工位重新布局了,。車間空間大了。2.以前的物料需求和領(lǐng)用全車間自己說了算,。我要求技術(shù)做,。
3.現(xiàn)在在做工藝卡,。規(guī)范化。
4.各工序作技術(shù)作業(yè)規(guī)范標準,。
5.嚴禁生產(chǎn)庫存品,。必須按單生產(chǎn)。以前做一單就多好多庫存,。

三皮1680 · 發(fā)表于 2012-12-14 20:43:14

我們是新加坡企業(yè),。主營辦公家具，屏風,。產(chǎn)品以出口為主�,，F(xiàn)在生產(chǎn)方面的主要情況是，1.之前的生產(chǎn)經(jīng)理換過六次,。有臺灣人,，新加坡人，大陸人,。我前任因為工資原因離職,，他天天不下車間，工作全壓在主任身上,，讓員工慢慢干活,。磨加班費。車間工資不高平均在2700左右,。5天8小時,。老板不喜歡加班,。所以加班很少,。2.車間沒有機電工，設(shè)備壞了全外請人修,。設(shè)備老化,。老是壞。3.技術(shù)全在車間手上,。辦公室沒有技術(shù),。辦公室就生產(chǎn)經(jīng)理1人，采購1,，倉庫1財務(wù)1,，客服報關(guān)1。制圖1,，質(zhì)量1,。。4.我們產(chǎn)品主要是自己加工有木和鐵車間,。其它有不少是外購,。進度難掌握。質(zhì)量差。,，,，

三皮1680 · 發(fā)表于 2012-12-14 20:44:07

，管理的模式和企業(yè)的規(guī)模非常的相關(guān),，你做了許多的事情,，我們無法知道你做的真的是當前的要解決的瓶頸；所以想問你企業(yè)的經(jīng)營的規(guī)模,，進而了解你所發(fā)現(xiàn)急需解決的瓶頸問題是哪些

三皮1680 · 發(fā)表于 2012-12-14 20:52:12

設(shè)備都是原始的沖剪折,。焊。
這樣的公司,。我管理牛B了,。以后去哪都不怕。
我從事生產(chǎn)12年了,。
2000年來上海打工,。畢業(yè)就來了。市場營銷專業(yè)
工人,。計劃,。業(yè)務(wù)。廠長,。生產(chǎn)經(jīng)理,。車間主任。生產(chǎn)經(jīng)理,。

三皮1680 · 發(fā)表于 2012-12-14 21:03:38

1,、這個工廠的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作應(yīng)該做得非常差，內(nèi)部生產(chǎn)和外協(xié),，首要將整個計劃管理也就是PMC的工作先抓起來,；
2、技術(shù)到質(zhì)量管理的鏈條工作的梳理,，包括技術(shù)資料的規(guī)范,、文控管理，質(zhì)檢的方式方法方面規(guī)范,；
3,、團隊的管理方面，包括你說的,，早會制,，另外還有的是，整個生產(chǎn)的激勵制度,，員工效率高和質(zhì)量好如何得到更多,？
4,、逐步的建立數(shù)據(jù)的管控，

三皮1680 · 發(fā)表于 2012-12-14 21:08:12

步驟就是1,、先確保生產(chǎn)流程和質(zhì)量能流動,；2 生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定了，就要卡是整合供應(yīng)鏈,，3是明確客戶需求,，這個時候才能流程再造
這3步最少夠你弄1年以上了

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