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設(shè)計系列之——沒有理論,你根本做不好設(shè)計(二)

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1#
發(fā)表于 2012-12-3 08:47:59 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
X工,,不好意思,,俺整不了這活�,!币言谶@邊工作了二個月左右的工程師Z工,,臉上帶著一種有點無奈,又有點無辜,,再帶點害羞的面色,,對俺說了一下。
“那,,那好吧,。。,�,!卑痴f道,既然他沒有這個信心,,沒有一定的狠勁將此活弄好,,也只得算了。
換人吧,。,。。,。
這是一個現(xiàn)場改造活,,甲方為了提高勞動生產(chǎn)率,改善工人作業(yè)條件,,因此要準備在現(xiàn)場加裝一個清理運輸廢料的機械化作業(yè)機構(gòu),。
甲方的主任工程師電話給了俺,讓俺過去交流一下,。
因為當時俺手中在忙碌別的急活,,所以現(xiàn)場便讓Z工去交流了。不過去前讓他將要求了解和現(xiàn)場情況看一下,,有些場地尺寸也得量一下,。。,。想想Z工也能將此活弄下來吧,,因為工作年限也有十年左右了。
回來后問清了情況,,讓Z工先搞了方案再說吧,。,。。
工作要求甲方也說明了,,現(xiàn)場工地Z也大致量了一下,,雖然問下來還有些尺寸他沒有測量到,這是現(xiàn)場經(jīng)驗不足引起的,,但是畫方案還是可以了,。先讓他做了方案再說吧。
怕他搞不出來,,俺也預先簡單地將甲方的要求做了一下記錄,,并且根據(jù)甲方的要求,以俺的理解簡單地用筆將草圖畫了一下,。
感覺活兒不是太大,,但也不是那么簡單,是有點難度的,。,。。暫先放著吧,。因為既然讓Z工搞方案,,便要充分相信他。,。,。
兩天后,俺去向Z工了解一下,,到底方案搞得乍樣了,,有么有啥困難。,。,。誰讓俺們心地好哪,再說助人為快樂之本,。能幫一下也是好的,,誰多知道在外打工的難。,。,。。
看了一下,,電腦上僅簡單幾條線,。。,。
明顯弄不出來哪,。,。。
俺明白,,這個活屬于非標設(shè)計,全要靠自己的設(shè)想要將甲方的要求實施,,沒有一點兒參考的活可不好弄,。。,。純拍腦袋啊,。要想弄好,必須能想到一些常用的機構(gòu)工具,,并將一些機構(gòu)作組合,。。,。這是一個帶有一定難度工作活,,他涉及到設(shè)計人員的見識和對機械的理解等綜合素質(zhì)能力。
這樣吧,,俺將已弄好的草圖給了Z工,,讓他先看一下,再和他說明了俺滴一些思路,,讓他再詳細計算一下電機功率和細化一下具體結(jié)構(gòu),,包括梁的大小等等。,。,。當然,做好了,,功勞也是他滴了,。他也能在一個新企業(yè)中站住腳跟了。,。,。
結(jié)果,幾天后,,Z拿了俺給他的草圖還了給俺,,退縮了。
唉,,看上去還是沒有必勝的信心哪,,也可能有些地方不會估算?不會,,可以問哪,。,。。
怕難為情,?怕羞,?膽怯了?
算了,,算了,,還是換人吧。
將要求和草圖給了另一位工程師Y,,將思路說了一下,,讓他接著考慮吧,不管行不行也得有個對甲方的說法,。
Y工也有十多年的業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗了,,到俺們廠也已有了一年半載了,是為了開發(fā)新產(chǎn)品而引進的,,由老大半直屬管理,。以前也搞過了幾個現(xiàn)場改造活。但基本上是有參考資料的和曾經(jīng)弄過的活或者是有實物作參考的活,。但也有設(shè)計得不乍樣,,被生產(chǎn)直接打退重新設(shè)計改造的活。,。,。當時生產(chǎn)上為了肯定設(shè)計上存在缺陷,還專門讓俺去看圖,,的確是存在問題,。所以決定退回了設(shè)計者改動。
從交流情況上看,,這是因為超過他原來專業(yè)的活,,為啥呢,因為當時俺和他解釋為啥存在問題時,,說了幾個專業(yè)術(shù)語,,他明顯不知道是啥回事,俺便將書上的一些解釋翻給了他,。,。。
這個啥多沒有的,?,。。。試試吧,。既然能搞新產(chǎn)品,,不可能弄不下來,俺對此充滿信心,。因為從俺的感覺是此活有難度但不是很大,,但一些軸的強度,梁的剛度,,電機功率選用多必須估算,,否則是搞不靈的。
該接著去和甲方主任工程師交流的話,,也讓現(xiàn)場經(jīng)理陪了去吧。俺手中得趕活,。,。。
過了一個星期,,Y工過來說是和甲方說了,,不好弄。說是甲方同意不弄了,。
“為啥,?原因!”俺問,。
“結(jié)構(gòu)布置不了,。。,�,!�
“畫的方案圖呢,俺看看,。,。�,!卑辰又鴨�,。
“。,。,。所以沒畫�,!�Y說了一大通理由后,,答道。
“你多沒具體布置,,乍能說不好弄,?”俺頓了一下,,想了想接著說“算了,既然已和甲方說了,,對甲方也有個交待了”
,。。,。
過了一陣子,,俺到了甲方單位辦事,遇到了甲方的主任工程師,,談起了上次的情況,。
“讓你過來交流,你又沒來,。再說你們來的工程師說是不好弄,,所以俺已和上面也匯報了,這個項目決定不上了”,,俺被甲方狠狠地數(shù)落了一番,。這沒辦法,因為俺們倆比較熟,,俺也給他解決處理過幾件比較棘手的活,,其中有一個活在結(jié)構(gòu)上還是非常緊湊的,整個運動機構(gòu)上下左右前后多要考慮干涉現(xiàn)象,,還得考慮傳動的布置,,還得注意機構(gòu)上的受力情況,以及各機械裝置之間的相互關(guān)系,,此活是俺在設(shè)計工作中比較有難度的之一,,難就難在采用合適的機構(gòu)布置。它既要考慮運動范圍,,還得考慮機構(gòu)受力情況,。最終定下方案設(shè)計結(jié)束后,施工隊也找了幾個過來看現(xiàn)場,,也嚇退了幾個施工隊,。最終才好不容易將此活拿下了。所以兩人還是比較隨意,。,。。
是不是俺綬權(quán)過了,?還是以已度人,,信過了?
唉,天哪,,要想搞好一個真正的設(shè)計真是難,。

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
solo0352 + 1 論壇的實干家,碼字辛苦了

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2#
發(fā)表于 2012-12-3 09:21:42 | 只看該作者
坐前排,聽老師說書,,學習咯,!7 m3 m3 J0 U8 k& v
* P- E1 y# M6 P! S/ E
{:soso_e121:}
3#
發(fā)表于 2012-12-3 09:24:55 | 只看該作者
看了樓主的這篇日志,讓后生再次明白打好基礎(chǔ)的重要性,,繼續(xù)學習,!
4#
發(fā)表于 2012-12-3 09:38:17 | 只看該作者
樓主是干實事的人,不像某些人,,天天扯些不論是虛的還是實的,,都是些沒有用的東西。比如everfree,,天天說話就像擠出來的屁,,百無一用。

點評

我的處世原則是有來有往,,回你一下:以后我還是像你剛來時那樣完全無視你了,。你一賣手機的跑機械論壇來談勵志攪江湖學偉人,搭理你確實沒意思,。  發(fā)表于 2013-2-4 08:58
呵呵,。你們都是大神級別的  發(fā)表于 2012-12-3 16:00
大家可看看“網(wǎng)絡(luò)觀牛人”的帖子,就明白了,,不用找更多的例子了  發(fā)表于 2012-12-3 10:21
回LIAOYAO:有沒有蛋,,沒有關(guān)系,關(guān)鍵是總要干點正事的態(tài)度,你看我說的那個人,他以為自己是論壇的周星馳,,在演喜劇,,人家星爺搞笑也是有深度的,他呢,,做了啥,,笑也沒笑出個名堂,正經(jīng)話也沒有個名堂,,四不像  發(fā)表于 2012-12-3 10:12
謝謝大俠的建議,,我認為,每個人參與論壇總要做點貢獻,,你可以看看他所有跟貼,,有點著邊際的東西嗎?我是沒有看出來的,,實在忍不住了,,要說下。  發(fā)表于 2012-12-3 10:07
呵呵,,這位大俠,,怎么逮誰說誰?,!論壇,,論壇,個人表達自己的觀點而已,,何必這么刻薄,,個人感覺似乎沒那個必要吧,呵呵,。小建議:對事不要對人,。如果你感覺我說的不對,可以直接當我透明的,,無視即可,。呵呵。  發(fā)表于 2012-12-3 09:58
俺也木有看見閣下下了啥蛋,,因為你是只公雞,。  發(fā)表于 2012-12-3 09:57
5#
發(fā)表于 2012-12-3 09:47:05 | 只看該作者
理論必須要有,沒有理論,,玩小的東西還湊合,,一旦玩大的,怎么玩,?歷時就蝦米了,,) f+ j# p* }/ r! w0 \, K# e

8 P) l; c' p* m尤其是有現(xiàn)場的工作,,比如一個200噸/時的大爐子,要改140的,,燒嘴都改了,,你不計算?怎么就知道從哪里下手,?( f5 E  T, O  r* _

6 t2 X. B4 T5 i: x5 r: ?% u還有,,比如用以前的一個舊廠子建一個新的,大變壓器就幾十臺,,不計算一下,,怎么知道哪個可以再利用?
  t9 Y4 d2 a: h0 F% [
9 n7 g2 A! x: T玩設(shè)備,,計算是第一步,,沒有這個,一輩子都不可能提高,,
2 n6 u3 N$ F8 j, {, x% ~1 |- J
* R" A3 P3 R* _  l* {尤其玩到振動,、傳熱等等相關(guān)的對象時,沒有理論依據(jù),,就什么都不是,,許多家伙玩到一個程度就再也不能進步了,就是沒有理論基礎(chǔ),,再蓋高樓,,樓就倒了,

點評

大俠收了俺們吧,!  發(fā)表于 2012-12-4 18:56
給大神頂起是必須的。大神考慮收徒弟嗎,?  發(fā)表于 2012-12-3 16:01
998是最完美的,,虛實結(jié)合,兩者皆讓大家受益無窮,,贊一個  發(fā)表于 2012-12-3 10:15
大俠說得中肯,,在企業(yè)不會計算的所謂工程師可有一大把。,。,。最大有本領(lǐng)就是克隆山寒,但只要一搞新東西,,立馬現(xiàn)形,。。,。  發(fā)表于 2012-12-3 10:03
6#
發(fā)表于 2012-12-3 09:49:21 | 只看該作者
呵呵,,大俠說的是,,你說的情況我也遇到過多次,以至于甲方已經(jīng)養(yǎng)成點名提溜我去現(xiàn)場做交流,,呵呵,,別的工程師去了不接待,嘿嘿,。$ t0 |; \+ k% y3 S6 v4 y0 h
幾點想法:
9 I% l: \8 F. q; V
. {8 [" [+ b+ f1 ]) y1,、照大俠你說的意思,個人感覺至少在這個案子中,,你有點路線錯誤,,在第二次去現(xiàn)場交流時,你應該親自帶Y工過去,。原因就不啰嗦了,,你懂的,呵呵,。) g( `; p5 ~9 \& q
2 a$ n3 k! S+ f  o- q
2,、現(xiàn)場交流是做設(shè)計的重中之重,一般是要親力親為的,。別人很難替代,。' k7 Y! A+ J) U
' f  L6 S9 g) y7 u; \
3、現(xiàn)實中甲方要求不合理的時候也是很多的,,確實存在一些無法完成的設(shè)計,,這并不少見,不過對于這類東西一定要有明確的否決它的理由和變通后可行的設(shè)想,、建議提供出來,,以備之后參考,這東西同樣很有價值,。
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點評

周大俠嚴重錯誤了,。跟周兄會過面,水平遠在我之上的,,我才是混混,,隨波逐流過過小日子而已。  發(fā)表于 2013-2-4 09:06
讓項目相關(guān)人員現(xiàn)場親自溝通,溝通明確后再具體干活. 做項目要全程跟進,掐好時間節(jié)點,溝通很關(guān)鍵.  發(fā)表于 2012-12-4 09:19
非也非也,,江湖有江湖的道義,,衙門有衙門的規(guī)矩,現(xiàn)實和虛擬也是如此,,論壇是交流思想,,講點有意義的話,如果拋開了這些,,國家主席來了又怎樣,?  發(fā)表于 2012-12-3 11:38
呵呵,,謬贊。我就是一小混混兒,。比everfree還差勁兒的混混兒,,來論壇只是想見識點各位大俠的風采,偷學點功夫,,長長見識罷了,。呵呵。  發(fā)表于 2012-12-3 10:57
也是實干家哦  發(fā)表于 2012-12-3 10:56
交流觀點,,像大俠你做的就是典范,,四不像比灌水還差勁,拾人牙慧又不知所云  發(fā)表于 2012-12-3 10:31
大俠說得是,,當時太忙于自己手中的活了,,再想想多少也有十多年滴經(jīng)驗了,  發(fā)表于 2012-12-3 10:05

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
solo0352 + 1 思想深刻,,見多識廣,!

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7#
發(fā)表于 2012-12-3 10:27:25 | 只看該作者
理論是支持作用的!
8#
發(fā)表于 2012-12-3 11:14:31 | 只看該作者
有理論不實踐不好,,光實踐沒理論也不行,,尤其是碰到?jīng)]有參考物的時候,呵呵,。一切都是為了生產(chǎn),,圖畫的再好看,也是為了指導生產(chǎn),。計算是必須的,,但計算只是個范圍,心里有底了,,才敢往下面設(shè)計,。我覺得還是實踐重要。
9#
發(fā)表于 2012-12-3 11:56:59 | 只看該作者
理論確實重要,,學機械的和非機械的在這方面太大了
10#
發(fā)表于 2012-12-3 12:07:19 | 只看該作者
一個比較渺茫的菜鳥路過
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