|
|
本帖最后由 solo0352 于 2012-12-12 08:54 編輯
3 g3 e) c: l! x o
/ j! s1 x5 Z3 g" P) Y 做技術(shù)的人到底應(yīng)該怎么樣做才能在職場上獲得成功呢？這是一個不論在職場打拼多年,，還是剛剛?cè)肼殘龅娜硕疾豢苫乇艿膯栴},。
( J/ o0 P5 s4 o) ~; g 我們經(jīng)常在自己身邊看到很多人，一年到頭忙忙碌碌,，特別努力,，到頭來除了那份基本的報酬，似乎再沒有更多的了,，而且兩鬢斑白,，整天都繃緊了神經(jīng)，在他臉上只能看到沉重的表情,，而有的人卻看來來輕輕松松的,，充滿了歡樂，吃著碗里的,，鍋里還有燉著的,。為什么會有這么大的差別,？原因是對生活的理解不一樣。' E c0 [+ q) E5 y2 x
0 N3 t& N) E1 |2 r$ o! c
感謝998大俠給我們帶來了答案，那就是“ 70% 的技術(shù),，20%的管理,，10% 的混世，就這個了,，沒技術(shù)，人家拿你當(dāng)個屁,，踢來踢去,，而純玩技術(shù)，人家拿你當(dāng)傻瓜,，必要的時候不耍賴,，人家稱呼你叫‘鬼子’、‘洋人’,，覺得你在中國不入流,，沒有融入中國社會”。
/ w) p4 [5 Z0 B; W' S. {0 P+ M% u% V
我非常贊同998大俠以前的說法,，搞技術(shù)的人,，要少談混世，特別是年紀(jì)輕的工程師,。七分技術(shù),，是說技術(shù)技能仍是搞技術(shù)人的絕對基礎(chǔ)和根本，這個不能丟,。沒有技術(shù),，無論你多會說，多么會做人,，白搭,，別人公司不是要小白臉，不是要花瓶,，而是要實實在在做事的人,，而你怎么做事，你得會一門技術(shù),，能為別人所用,。請注意了，是別人所需要的,。這就涉及到技術(shù)專業(yè)化的深度和廣度的分工,。說到這里有很多人會走入誤區(qū)，以為一開始就多多益善，什么都搜集起來,，想著以后會有用,。我是不完全認(rèn)同這種做法的，這個得由個人的精力來決定,，如果你的記憶力和學(xué)習(xí)能力超強,，那沒有什么好指責(zé)的。但以我的精力,，我會選擇先專業(yè)化深度,，等達(dá)到一定層次后，比如做了項目經(jīng)理,，就需要更多的知識,，像光機電的整合等等，再來拓展廣度,。這樣主次分明,，不會混亂,，當(dāng)然也不會感覺到累,，因為對的就是容易的。
- |3 J% s3 H, k5 u) b+ T# A% {* A- M! Q. K0 _- x' I5 C
技術(shù)積累好以后,，自然而然就有管理的需要了,，如果你發(fā)現(xiàn)你的技術(shù)已經(jīng)積累的很好了，但還是和管理沾不上邊,，那你得考慮換工作或者換老板或主管了,。二分管理，最直接的就是項目管理了,。你開始得決定項目的整體方向，無論是技術(shù)上還是政治上的目的,，都得好好考量了,。成本還是效果優(yōu)先,，貨期的管理,，做的設(shè)備或者產(chǎn)品是賣給哪些客戶的,，他們使用的環(huán)境如何，可能會出現(xiàn)哪些問題,，老板的要求是性價比，還是性能好。這些東西在項目啟動之前和啟動之后,，你必須在設(shè)計上考慮這些非技術(shù)方面的因素對技術(shù)方向的影響，因為那直接決定最終的效果,，而這個效果決定你通過努力做項目后得到的結(jié)果，是好還是壞,。搞不好就白忙活了一都場,，費力不討好。
! T: x/ |4 ?) Y' F: R3 t) l! ?. F8 K H; f, w! U/ W4 H: ~' w
管理水平搞好后,，你已經(jīng)能決定項目的技術(shù)方向了,，但那個層面還是停留在死板的計算上面，不懂得計算人心,，必然有可能在陰溝里翻船。這混世就是指這個了,。+ V% @9 Y7 [, [6 H. I
2 [, `$ w7 \* R* Y
王朔的經(jīng)典語錄剛好好說明了這個混世是最難的,，因為跟人打交道是最復(fù)雜的：好了遭人嫉妒，差了讓人瞧不起,；忠厚的人家說你傻,，精明的人家說你奸；冷淡了大伙兒說你傲,，熱情了人家說你浪,；走在前面挨悶棍，走在后頭全沒份,。% Q+ R. J; u, W9 R3 ~
+ t/ L7 Z2 o# `% e7 C5 ]/ l& K
實際一點,，以我的經(jīng)驗來作例子。有些非標(biāo)項目,，因為沒有山寨的可能,，完全是按照功能來全新設(shè)計，你要去和別人談好技術(shù)規(guī)格書,。這些大廠的項目是有回扣的,，技術(shù)部門故意搞些技術(shù)門檻來卡你、陰你,、把你擠出去,，而采購部門有設(shè)備國產(chǎn)化的政策支持，和技術(shù)使用部門打架般的頂你做,，這種情況雖然不常見,，但我就很倒霉的碰到過,，夾在中間，做的非常辛苦,，把握不好,，很可能把項目做成畸形。5 e3 E' B( t, P; \- M
" p/ F) R3 Q2 K- E0 b' S 簡單點說就是有點像從有鱷魚的池子里游過去,，經(jīng)理把你帶過去和別人談項目,，你死要面子，說沒問題可以行,，等你還沒有緩過來,，經(jīng)理就把你推進(jìn)了池子，你拼命的游,，僥幸游過去并上了岸,，驚魂未定，還傻乎乎的以為自己做了多么了不起的一件事,，并對經(jīng)理感恩戴德,，說謝謝你給我這個機會證明自己能力。其實那個經(jīng)理完全是為了完成自己的對外銷售任務(wù)迫不得已的選擇,，他并不是信任你,，他也是挺而走險的在玩。被別人玩了還幫別人數(shù)錢,。這就是純玩技術(shù)很容易被別人當(dāng)傻瓜利用的情況,。
% `) ~/ t& {% G7 r& n2 m* M l 綜上所述，如果搞技術(shù)的人把技術(shù),、管理,、混世三位一體的結(jié)合好了，想不成功都難,。; W0 x7 R1 v; z
|
評分
-
查看全部評分
|
發(fā)表于 2012-12-12 08:47:05
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
樓主
