百達(dá)翡麗——經(jīng)典才是永恒

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作為斯登家族第四代傳人,，泰瑞。斯登掌管百達(dá)翡麗已有三年,。這家瑞士頂級(jí)鐘表企業(yè)完全由家族控股。即使在全球的范圍內(nèi),，目前只有精工集團(tuán)的社長(zhǎng)服部真二以及寶格麗集團(tuán)的CEO Francesco Trapani 是創(chuàng)始人的第四代繼承人,。
在當(dāng)下，這顯得尤為珍貴,。在半世紀(jì)以前,，由家族子孫接管企業(yè)是瑞士表業(yè)的一個(gè)傳統(tǒng)。比如在1960年代,，積家（Jaeger-LeCoultre）,、愛(ài)彼（Audemars Piguet）、伯爵（Piaget）以及 豪雅（Heuer）等是這種家族企業(yè)的代表,。
“當(dāng)我還是一個(gè)孩子的時(shí)候,，家族企業(yè)還很多,。”斯登家族第三代掌門(mén)人,，百達(dá)翡麗榮譽(yù)主席菲力,。斯登說(shuō),，“但是,，在1975年到1985年的這十年中，這些家族企業(yè)紛紛轟然倒塌,�,！�

那是石英表興起的時(shí)代。日本精工,、西鐵城以及卡西歐不斷研發(fā)電子石英表技術(shù),，最終這些技術(shù)將瑞士的手工機(jī)械表業(yè)徹底打敗。家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得越來(lái)越壞,，并且他們沒(méi)有意愿以及能力進(jìn)行再投入,。接著，各大奢侈品集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域,。時(shí)至今日,，家族企業(yè)變得越來(lái)越稀少,。
此外，由于許多家族企業(yè)在石英以及后石英表時(shí)代紛紛改變了經(jīng)營(yíng)方式,。1970年之后的10年,，瑞士鐘表一度卷入了崩潰的危機(jī)。1975年,，瑞士表出口下降至30.7%,，從業(yè)人員也由90萬(wàn)下降到30萬(wàn)。
奢侈品大集團(tuán)正在毫不留情地吞噬那些獨(dú)立家族公司,。4年前,，奢侈品大鱷LVMH收購(gòu)了瑞士獨(dú)立品牌宇舶表；瑞士歷峰集團(tuán)接管了獨(dú)立品牌羅杰杜彼（RogerDubuis SA）,；擁有古琦（Gucci）的法國(guó)巴黎春天集團(tuán)（PPR）持有芝柏（Girard-Perregaux）23%的股份,。
現(xiàn)在，僅存的一些家族持有的瑞士表品牌的根基也非常淺,，大部分的企業(yè)都只是傳至第二代,。比如肖邦（Chopard）、百年靈（Breitling）,、尚維沙 （JeanRichard）,、蕾蒙威（Raymond Weil）以及昆侖表（Corum）。

而百達(dá)翡麗依然堅(jiān)持保持獨(dú)立的家族經(jīng)營(yíng)方式,。在2008年巴塞爾鐘表展上,，斯登家族第三代掌門(mén)人菲力。斯登說(shuō)：“對(duì)自己的家族忠誠(chéng),，就是對(duì)客戶的忠誠(chéng)。獨(dú)立性的價(jià)值就在于它所提供給我們的自由,，而自由又提供給我們創(chuàng)造的機(jī)會(huì),。”

中國(guó)市場(chǎng)的策略可以看出百達(dá)翡麗品牌的堅(jiān)持,。百達(dá)翡麗在中國(guó)耕耘了7年,，專賣(mài)店數(shù)目維持在兩家。2012年10月,，他們剛將上海專賣(mài)店搬遷至上海外灘源33號(hào),，前英國(guó)駐上�,？傤I(lǐng)事館官邸，命名為“百達(dá)翡麗源邸”,�,！拔覀儚膩�(lái)沒(méi)有想過(guò)要找一個(gè)高人流量的店址。我們希望來(lái)這里的顧客可以享受到不同的服務(wù),�,！狈屏φf(shuō)。當(dāng)全球腕表品牌將目光紛紛盯住中國(guó)時(shí),，百達(dá)翡麗并無(wú)心在中國(guó)發(fā)展過(guò)快,。菲力告訴《環(huán)球企業(yè)家》：“首先，中國(guó)市場(chǎng)不是那么容易被控制,，但是我們希望每一位收藏百達(dá)翡麗的客人都是真正理解我們品牌價(jià)值的,。第二個(gè)原因是因?yàn)椋?strong>我們品牌的原則是堅(jiān)持高品質(zhì)的少量生產(chǎn)�,！�

百達(dá)翡麗也曾遭遇過(guò)幾乎滅頂?shù)奈�機(jī)。1929年的“黑色星期二”,，全球經(jīng)濟(jì)大蕭條爆發(fā),，影響了整個(gè)瑞士鐘表業(yè)。那個(gè)時(shí)代,，每個(gè)星期,，百達(dá)翡麗最艱難的決定是需要融掉哪一枚金表殼來(lái)支付鐘表工匠的工資,。
在這個(gè)時(shí)候，一直為其提供表盤(pán)的供應(yīng)商斯登家族開(kāi)始出資運(yùn)營(yíng)百達(dá)翡麗,，并在1932年正式入駐,。通過(guò)查爾斯。斯登,、亨利,。斯登、菲力,。斯登三代人的經(jīng)營(yíng),，百達(dá)翡麗現(xiàn)在已經(jīng)成為了一家具有上億歐元資產(chǎn)的家族獨(dú)立公司。
在受到石英表沖擊的時(shí)代,，很多瑞士表業(yè)公司把自己的生存工具也都丟棄了,，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為機(jī)械表已經(jīng)過(guò)時(shí)。但百達(dá)翡麗仍然堅(jiān)持制作高質(zhì)量的機(jī)械表,。當(dāng)時(shí)公司里有人提出要做電子表或者鑲嵌鉆石的手表,，但都被菲力否決了，“那就不是百達(dá)翡麗了,�,！弊罱K，菲力在1972年開(kāi)始研發(fā)Cal.240機(jī)芯,，這款機(jī)芯一直沿用至今,。

歷次危機(jī)使得斯登家族的掌門(mén)人除了關(guān)注工藝上的精湛，同時(shí)也警惕保持商業(yè)上的平衡,。菲力的父親經(jīng)常對(duì)他說(shuō),，“我們必須保證我們是獨(dú)立自主的，保持少量但是高品質(zhì)的生產(chǎn) .”直到現(xiàn)在,，百達(dá)翡麗的這一基本理念都得以延續(xù)下來(lái)：“保持最高的質(zhì)量,，可信度以及可靠性�,！焙彤�(dāng)時(shí)其他家族掌門(mén)人不同,，菲力接受了現(xiàn)代化商科的教育，這也更好地幫助他能夠順利的運(yùn)營(yíng)公司,。

1996年,，菲力。斯登將百達(dá)翡麗從日內(nèi)瓦的歷史駐地搬到Plan-les-Ouates這個(gè)現(xiàn)代化的制表總部,，這使得百達(dá)翡麗的工廠更加精簡(jiǎn)并且具有現(xiàn)代化,。在此之后，包括江詩(shī)丹頓在內(nèi)的眾多瑞士鐘表品牌也紛紛跟隨遷廠至此。
在同一年,，那條廣為流傳的經(jīng)典廣告語(yǔ)“沒(méi)人能擁有百達(dá)翡麗,，只不過(guò)為下一代保管而已�,！保ā癥ou never actually own a Patek Philippe. You merely look after it for the next generation.”）也由菲力操刀應(yīng)運(yùn)而生,。在斯登家族，并未有人強(qiáng)迫自己的孩子繼承家業(yè),，而是崇尚耳濡目染的影響,，使得孩子真正喜歡表�,！�在百達(dá)翡麗工作的人沒(méi)有人是不熱愛(ài)表的,。”菲力說(shuō),。
當(dāng)泰瑞,。斯登先生還是個(gè)孩子的時(shí)候，他經(jīng)常去觀賞那些保存在他父親辦公桌中,，美麗的百達(dá)翡麗懷表,。這時(shí)，他的父親還沒(méi)有建立百達(dá)翡麗博物館,�,！澳抢镉�4-5塊琺瑯瓷的手表，非常漂亮,�,！� 泰瑞。斯登先生說(shuō),，“這些美麗的懷表燃起了我對(duì)于鐘表行業(yè)的熱情,，我希望我的工作是和手表相關(guān)的�,！�
現(xiàn)在,，泰瑞在有意識(shí)地培養(yǎng)自己孩子對(duì)于表業(yè)的熱愛(ài)。現(xiàn)在,，泰瑞的兩個(gè)孩子分別為9歲和11歲,。他需要把百達(dá)翡麗家族的價(jià)值觀繼續(xù)傳承下去，他會(huì)經(jīng)常帶著這兩個(gè)孩子參觀巴塞爾鐘表展等活動(dòng),。但是他面臨的最大的挑戰(zhàn)是,，如何讓他的兒子們分辨清楚，他們現(xiàn)在的生活并不是他們真實(shí)擁有的,。他們跟著父親出行的時(shí)候總能夠坐頭等艙入住商務(wù)酒店,，但是泰瑞也常常告訴他們“你現(xiàn)在過(guò)的生活是我創(chuàng)造的，而不是你擁有的。你需要通過(guò)自己的努力來(lái)獲取這樣的生活,。”這對(duì)兩個(gè)十來(lái)歲的孩子來(lái)說(shuō)不太容易理解,。
泰瑞常常能看到身邊的朋友因?yàn)椤皭?ài)”孩子而在孩子18歲取得駕照的時(shí)候就給他們買(mǎi)了一輛法拉利,。“這太危險(xiǎn)了,�,！�斯登家族的人并無(wú)心享受豪華的生活，菲力平時(shí)穿著的西裝口袋甚至由于久穿而邊緣磨損,。盡管在百達(dá)翡麗的博物館有上千枚珍貴的鐘表,，但是菲力平時(shí)只帶同一枚。

與其他大集團(tuán)不同,，百達(dá)翡麗用自己獨(dú)有的方式在經(jīng)營(yíng)這份事業(yè),。泰瑞曾實(shí)地拜訪過(guò)百達(dá)翡麗的每一個(gè)經(jīng)銷商。這是他從父親那里學(xué)來(lái)的理念：接觸消費(fèi)者,，分銷商以及專賣(mài)店中的人,，與他們面對(duì)面的交流是非常重要的事情�,！�哪怕只是一個(gè)一年只能售出20枚百達(dá)翡麗的經(jīng)銷商,，至少通過(guò)拜訪我能清楚的知道，百達(dá)翡麗是否銷售給了理解百達(dá)翡麗品牌價(jià)值的人,。經(jīng)銷商是否有好的顧客,，他們是否真正對(duì)于手表充滿熱情，這些事情才是我們?cè)谝獠��?lè)意傾聽(tīng)的,�,！� 泰瑞說(shuō)。
“如果傳統(tǒng)品牌沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),，那么他們就會(huì)消失,。因此，泰瑞目前面臨的最大挑戰(zhàn)之一是,，需要能夠繼承傳統(tǒng),，但同時(shí)，又能將其與創(chuàng)新不斷融合,。
不斷挑戰(zhàn)自我,，敢于創(chuàng)新也是百達(dá)翡麗的特色。泰瑞自己設(shè)計(jì)過(guò)一款Ref.5970的計(jì)時(shí)表,，這款表實(shí)際上是基于Ref.3970的工藝和設(shè)計(jì)上進(jìn)行改進(jìn),，然而Ref.3970對(duì)于收藏家來(lái)說(shuō)是百達(dá)翡麗的一個(gè)象征。因此，在設(shè)計(jì)Ref.5970的過(guò)程中,，泰瑞面臨了巨大的挑戰(zhàn)—彼時(shí)無(wú)人相信泰瑞能設(shè)計(jì)出一款比Ref.3970更卓越的腕表,。但是泰瑞先生仍然投入大量心血，歷經(jīng)2-3年的時(shí)間（一般表款的設(shè)計(jì)需要6個(gè)月的時(shí)間）在Ref.5970的設(shè)計(jì)上,，并且獲得了成功,。
在經(jīng)典表款Ref.3970的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)新款Ref.5970， 泰瑞先生這樣的做法使得百達(dá)翡麗能夠不斷地給客戶帶來(lái)新的設(shè)計(jì),，同時(shí)又最大程度上保持了傳統(tǒng),。“我們必須尊重歷史”菲力說(shuō),�,！拔覀兿Ｍ�在設(shè)計(jì)上給客戶帶來(lái)新的驚喜，但是又能讓他們一眼認(rèn)出這個(gè)是百達(dá)翡麗,�,！�

百達(dá)翡麗認(rèn)為經(jīng)典才是永恒，因此也不會(huì)過(guò)分追求時(shí)尚,。百達(dá)翡麗從來(lái)沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)近年來(lái)市場(chǎng)上最流行的大表盤(pán)腕表,。“我不能接受制造一只僅僅能在世上流傳6個(gè)月或者一年的手表,。我們重視時(shí)尚,，但是我希望能夠?qū)�時(shí)尚與經(jīng)典更好地融合在一起�,！� 泰瑞說(shuō),，“我會(huì)全身心地參與到每款新表的設(shè)計(jì)中。在百達(dá)翡麗,，產(chǎn)品就是生意的核心,。”
不斷研發(fā)新材料以增加機(jī)械表的準(zhǔn)確性也是百達(dá)翡麗非常關(guān)注的事情,。擁有70名員工的研發(fā)部門(mén)每天都在試探各種新型材料的可能性,。目前，材料“硅”可能是最佳材料,。
數(shù)字化也是泰瑞給予百達(dá)翡麗帶來(lái)的新氣象,。在173年的歷史過(guò)程中，百達(dá)翡麗在日內(nèi)瓦總部積累下了堆積如山般的歷史資料,，而泰瑞正著手將這些珍貴的歷史材料進(jìn)行數(shù)字化,。
百達(dá)翡麗還在不斷購(gòu)買(mǎi)更多的高科技儀器，這才有可能增加機(jī)械表的準(zhǔn)確性,。比如在一個(gè)手表底板上會(huì)有很多定位零件的小孔或凹槽,，更加先進(jìn)的設(shè)備能夠使得這些部件被置于100% 準(zhǔn)確的位置,。高科技的儀器也是百達(dá)翡麗的大筆投資之處之一。

在泰瑞的主導(dǎo)下,，百達(dá)翡麗敞開(kāi)懷抱擁抱新的科技浪潮,。手機(jī)APP便是其中之一，百達(dá)翡麗正在給經(jīng)銷商專門(mén)打造一個(gè)APP,，上面包括了產(chǎn)品的各種信息,，如歷史介紹、功能等等,。這將有助于經(jīng)銷商隨時(shí)隨地地查閱百達(dá)翡麗的產(chǎn)品，并將其更好地傳達(dá)給顧客,。
在當(dāng)下激流巨變的市場(chǎng),，泰瑞還面臨更多艱難的挑戰(zhàn)。每年保持同樣的利潤(rùn)增長(zhǎng)以維持財(cái)務(wù)獨(dú)立也是其中之一,。斯沃琪依靠新科技每9分鐘就能生產(chǎn)出一塊60美元的手表,。而百達(dá)翡麗卻有意于鉆研越來(lái)越多的復(fù)雜手表。一個(gè)普通的百達(dá)翡麗手表機(jī)芯需要160個(gè)零件,。一枚年歷表機(jī)芯需要300個(gè)零件,，而一枚萬(wàn)年歷手表機(jī)芯有325個(gè)零件。隨著復(fù)雜功能腕表的不斷推出,，相比幾年前,，百達(dá)翡麗的質(zhì)量與零部件的產(chǎn)量其實(shí)是在成倍的增長(zhǎng)�,！拔覀冃枰�更多的工��,，更多的機(jī)器，并且生產(chǎn)更多的零部件,，但是最后依照百達(dá)翡麗印記標(biāo)準(zhǔn)鑄就的成品手表數(shù)量依然是有限的,。” 泰瑞說(shuō),。

當(dāng)上世紀(jì)70年代石英表沖擊的時(shí)候,，很多瑞士的表匠家庭認(rèn)為，機(jī)械表不再會(huì)有市場(chǎng),，所以很多的家庭將他們的孩子送進(jìn)商學(xué)院而非制表學(xué)校,。而在百達(dá)翡麗擁有50多位身懷不同技能的制表師，他們每個(gè)人需要學(xué)習(xí)6年才能掌握相應(yīng)的技能,。盡管一個(gè)伯爵表的制表師的月薪能夠達(dá)到7000歐元,，也就是5萬(wàn)人民幣，但是這還不足以吸引更多的年輕人投入這個(gè)需要耗費(fèi)青春,，需要長(zhǎng)久忍耐的行業(yè),。而瑞士的制表學(xué)校不能提供足夠的學(xué)徒,，在這個(gè)時(shí)代，年輕人擁有更多的選擇,。每次有人問(wèn)起泰瑞是否有意提高年產(chǎn)量的時(shí)候,，泰瑞的回答總是：“如果你能找到一些技藝優(yōu)良的制表師，那么我會(huì)考慮這個(gè)問(wèn)題,�,！�
對(duì)于泰瑞來(lái)說(shuō)，將百達(dá)翡麗變成一個(gè)永久的事業(yè),，他面臨了很多現(xiàn)代化大集團(tuán)的挑戰(zhàn),。一個(gè)很大的挑戰(zhàn)是，大集團(tuán)收購(gòu)了很多手表零件的供應(yīng)商,，并且高價(jià)雇傭最好的手表制作工人,。而一旦手表零件供應(yīng)商被大集團(tuán)收購(gòu)了，那么他們便不再會(huì)向百達(dá)翡麗供貨,。但好在,，還有一部分優(yōu)秀的供應(yīng)商并不愿意與那些大集團(tuán)為伍。
盡管挑戰(zhàn)重重,，但是每次有人問(wèn)到斯登父子,，百達(dá)翡麗是否有可能將自己的企業(yè)售出？“這是我們家族的一部分,，真的,。”菲力說(shuō),，“如果它被賣(mài)了,，你會(huì)感受到一種前所未有的孤獨(dú)感�,！�

我很呆

面子才是永恒

動(dòng)靜之機(jī)

今年九月,，在公司車間赫然看到幾臺(tái)即將發(fā)往百達(dá)翡麗的設(shè)備。

不敢近距拍特寫(xiě),，僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拍了一張工作臺(tái),。圖紙和檢具上能清晰地看到她的圖標(biāo)。


俺老板說(shuō),，他們只用瓦里滾齒機(jī),，因?yàn)槠焚|(zhì)的需要和經(jīng)典的互相認(rèn)同。

半先生

我的夢(mèng)想啊，現(xiàn)在頂級(jí)機(jī)械表基本除了瑞士就是德國(guó)了

不魯吐利普

想要嗎？找發(fā)哥2266998買(mǎi)一塊,，絕對(duì)國(guó)內(nèi)行貨最低價(jià),！  

廣州歐復(fù)

顧客可以享受到不同的服務(wù)