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年底了,，該給老板算算賬了

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1#
發(fā)表于 2012-12-15 14:45:19 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 solo0352 于 2012-12-16 09:33 編輯
  v4 i% F/ o2 [1 F4 q* Q; r' |5 e
( n! y6 d) ?4 {; K* Q      最近看到一些人發(fā)帖子說換工作與工資的事,，多或者少，還有很多抱怨和糾結(jié)不清的,。- Z# k2 i- M+ [, Z" W3 k

; _2 w6 D" m9 j, f' u     俺覺得計較這些好像沒有什么作用,，啥問題也解決不了，反而徒添煩惱,，但和老板賬還是要算的,。算的足夠清楚了，你既不會再抱怨,，也不會再糾結(jié)是換還是留,，而是直接知道怎么做了,，就像光一照進來，黑暗就消失了,，在此之前,，你拿黑暗是沒有辦法的，它只是光的不在,。
8 h5 A5 K/ E' w0 i/ }( e- d! V- u; G  m
      無論在哪個公司做事,，我覺得必須守住最基本的東西，那就是時刻盯住你的貢獻值,。雖然不同的公司有不同的意識形態(tài)需求,，但最主要還是這個利益關(guān)系。你每年可以量化的價值是多少錢,？和你的工資比例如何？無形的價值,，影響力,，不可取代性？如果這幾個問題搞清楚了,，你就不會糾結(jié)苦惱了,。, b. H4 y) U  b) S9 R
  s) D! S6 ]$ v- I$ @
       以我自己為例，每年的項目給公司帶來的收益,，我是很清楚的,，成本是多少，利潤是多少,。算下來,，我的工資和我每年給公司創(chuàng)造的凈利潤價值比值為1：10，得出這個數(shù)字后,，我就覺得很安全,，老板不虧。我一年上250天班,，基本上要遲到100次以上,，有時候有事就跟經(jīng)理口頭打個招呼，半天不來上班,，沒有人說你,。為什么敢這么玩，因為我能幫你掙錢,，擺平問題的能力已經(jīng)通過了檢驗并獲得信任,，我很清楚，老板當(dāng)然更清楚,。所以我對教別人職場怎么做人的搞法很是反感,，因為你沒有抓住最重要最基本的東西,，把精力放在那些旁門左道上，成不了氣候的,。抓住主要的了,，怎么做人都是水到渠成，你自然就知道怎么做了,，不需要別人教,。  a; q8 i8 n7 a
, B  h7 G+ F/ O# u. ~; ^6 `7 ^
      賬算清楚了，對跳槽換工作更是有幫助,。你知道了你自己的價值,，也了解老板的需要，到別的公司去面試的時候,，大概就能評估出新公司能給你提供多大的平臺,，簡單講就是估算一年你可以給這個公司賺多少錢，你的工資需求,，按合適的比例,，像我剛才說的1：10來算，你就可以準(zhǔn)確出他能給你的工資價位了,。合不合適,，就很清楚了。再說有從深圳上海等大城市想回家的工作的,，總是擔(dān)心工資的問題,，其實就可以在網(wǎng)上打探下，看看別人能提供多大的平臺,，干的些啥事,，設(shè)備價格，量有多大,，基本上就可以算出你的價值,。工資自然就算出來了。
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     當(dāng)然,，你算清楚了,，還要別人也認同。這世界上也有很多糊涂老板,，有時候這筆賬他也算不清楚,，工資發(fā)的不合理，又要你遵守這啊那的一堆規(guī)矩,，要你懂這又懂那的,，歸根結(jié)底也是沒有抓住這條主要的利益關(guān)系，以為自己是強勢,。其實在市場經(jīng)濟下,，沒有絕對的強勢,，也沒有絕對的弱勢，總是相互調(diào)整并彼此適應(yīng),。但主要的還是貢獻與收益的比值,。老板和個人，誰在這個問題上搞錯了,，就該誰遭受損失,。% P$ Y; z+ @8 I

$ D5 a4 p: W, B) ]    和老板的這筆賬，你算過嗎,？算清楚了沒有,，你工資和貢獻比值是多少？& ?) I7 ]8 S! x1 V' ~9 H

" c  H8 c. V' y: E

點評

笑死了,，職場不會做人,，工作中沒人幫你，等糗時一群人踩你,，你拿什么來證明你的價值,。  發(fā)表于 2012-12-15 20:02
關(guān)鍵是你有牛的資本，俺現(xiàn)在不行,，以后才能行！  發(fā)表于 2012-12-15 17:33
段落之間應(yīng)空一行,，便于閱讀：-）  發(fā)表于 2012-12-15 16:43

評分

參與人數(shù) 3威望 +3 收起 理由
楊云123 + 1 很多老板不會這么想的,，自己倒是應(yīng)該清楚
robaiming + 1 之前看你不爽，但這次你說的很上道
everfree + 1 問題描述清楚,，顯得很專業(yè),！

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2#
發(fā)表于 2012-12-15 15:50:50 | 只看該作者
我一直認為" \; l8 x. F6 ~7 p5 {6 V  U! A
自己得到的薪水肯定是和自己的能力和創(chuàng)造的價值成正比的
; K* C! `- Q0 w/ X2 {: o如果不是正比，那么就該離開這個公司了1 f! `8 h2 E, m; |* q  v
好的領(lǐng)導(dǎo),，你不用說,，會努力想要你留下來9 j0 G) X- w( a
不行的領(lǐng)導(dǎo)，你即使說了,，恐怕也沒什么用1 t" N( R$ H& Z. y  P" d+ y
對于水平中等的領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)然個人要主動一些,，對于待遇方面不滿意，在合適的時間找領(lǐng)導(dǎo)說,，比如在年底的時候
; F7 w7 N+ y* L8 \9 g% S2 }但前提是一定要對自己有個客觀的認識

點評

漲工資這個事情,，要有絕對的把握和充分的準(zhǔn)備才出手，不然會搞的自己很尷尬的,，寧可默默的走,，最好是不要主動提。因為打工的命只有改變選擇的權(quán)力,，但沒有主動改變結(jié)果的權(quán)力,，并被動的接受結(jié)果。  發(fā)表于 2012-12-15 16:20
3#
發(fā)表于 2012-12-15 15:52:32 | 只看該作者
作為老板,，你只要能給他創(chuàng)造價值,，一些小節(jié)，他才懶得去管,。最多為了平衡一下橫向,，意思一下而已。

點評

好老板難遇啊  發(fā)表于 2012-12-16 23:05
好老板就是這樣的,，以充分尊重個性來交換你創(chuàng)造的價值  發(fā)表于 2012-12-15 16:24
4#
發(fā)表于 2012-12-15 15:57:16 | 只看該作者
數(shù)百人的大公司,，這么搞，必遭人彈劾$ Z& P$ X1 h% K8 m3 D5 q1 C
- L9 z/ f6 r: J7 G$ v4 S
大公司水深,，牛人一堆,，如果你沒做到總經(jīng)理這個位置，還是學(xué)學(xué)做人為好8 s2 p. a$ T& K( b1 `/ h! f

/ {: D0 \' c, h數(shù)十人的小公司就無所謂了,，只要你能帶來利潤,，老板不會管你，當(dāng)然你也只能在這個小公司牛一下了

點評

人不是做出來的,，沒有真本事,，即使再努力做人，只會死的更快,，如果只能二選一的話,，還是優(yōu)先選真本事，做人就算了,。  發(fā)表于 2012-12-15 20:45
就算不到一百人的小公司,，不會做人，一樣找死,。  發(fā)表于 2012-12-15 20:03
不到300人,，按國家標(biāo)準(zhǔn)，就是小型工業(yè)企業(yè),。呵呵  發(fā)表于 2012-12-15 20:03
啃鴨脖子的公司就不好了,？哈哈哈,，這算啥的，曾經(jīng)還提議自由上班,，有項目才到公司上班,。平時閑的蛋疼時候，大家都在網(wǎng)上購物,，還圍在一起討論東西怎么樣,。誰家的手機、導(dǎo)航儀,、充電器,、電腦主板有問題都互相幫忙修好  發(fā)表于 2012-12-15 18:37
這個“和”字里有很復(fù)雜的看不見的利益關(guān)系，我們局外人是看不到的,，也不需要看,。把自己的利益得失看好，水再深也淹不到你的,。  發(fā)表于 2012-12-15 18:32
上班可以啃鴨脖子的公司,，估計怎么也好不到哪里去！不過,，對很多人還是適合的地方,！呵呵  發(fā)表于 2012-12-15 17:47
那得看企業(yè)是什么性質(zhì)了，如果是個人出資,，一個老板說了算,，只要你能帶來利潤，你怎么搞都行,；如果是幾個股東合股出資或者國企，這里面水就深了,。我所在國企,，一年數(shù)千萬利潤的業(yè)務(wù)經(jīng)理，因為和領(lǐng)導(dǎo)不和被干掉的都有  發(fā)表于 2012-12-15 16:36
我所在的公司就有300號人,，還是認證的高科技企業(yè),，要看企業(yè)性質(zhì)了，以我了解的,，好像搞設(shè)計的都是比較寬松自由的,，不分公司大小的，我后面那位,，上班還啃鴨脖子,，那聲音好大的，旁邊就是經(jīng)理,。  發(fā)表于 2012-12-15 16:30
5#
發(fā)表于 2012-12-15 16:37:24 | 只看該作者
要�,？隙ㄒ信５馁Y本才行啊,，沒有資本，還是老老實實的做人吧

點評

兩位討論的感覺就象先有雞還是先有蛋的問題一樣,，不要抬杠了  發(fā)表于 2012-12-21 09:54
回掃街：沒有別人給機會你做,，確實不能證明自己的價值。但這種對于個人而言是機會,，而不是可以強求的結(jié)果,。好比領(lǐng)導(dǎo)在路上正急著打緊急電話，但他的手機壞了,，而你有手機,，他就必須得用你的，這就是個人的機會了,。  發(fā)表于 2012-12-15 21:06
你的牛B就是別人愿意幫你的資本,，如果連牛B都沒有，更加不會有人來幫你了,。別人為什么要幫你,？那街上的乞丐找你借錢，你愿意借多少,？李嘉誠找你借,，你又愿意借多少？  發(fā)表于 2012-12-15 20:38
再牛B的人也有眾人幫,，裝B過分根本不可能在一個公司長久呆下去,，沒人幫你，你靠什么來證明自己的價值,。  發(fā)表于 2012-12-15 20:04
6#
發(fā)表于 2012-12-15 17:38:07 | 只看該作者
這個就是千里馬與伯樂 的故事 ,？
7#
發(fā)表于 2012-12-15 18:24:18 | 只看該作者
說的很有道理
8#
發(fā)表于 2012-12-15 19:14:06 | 只看該作者
屌什么！- C* P) t/ u7 ^8 g
中國最不缺的就是“半吊子人才”,，把你開了公司照樣運行,！
! E/ b1 U2 f: {2 M所謂人才不僅僅專業(yè)要很強，個人修養(yǎng)也要相應(yīng)的高,！5 H' F2 a. E7 ^1 R; M. P% i+ P
在中國,，做人始終是放在第一位的！�,�,！

點評

太對了，所謂墻倒眾人推,，誰敢保證自己不犯錯誤,，哈，哪個老板也不會喜歡這種人的，要你一個,，得罪一幫,。這一幫一鬧，老板也得掂量掂量,，值不值,。  發(fā)表于 2012-12-15 20:07
9#
發(fā)表于 2012-12-15 19:54:30 | 只看該作者
部分民企還是比較注重人才的  但是一般的大型企業(yè)特別是國企都是注重做人還有人際關(guān)系  管你是不是人才人家看不慣照樣開你

點評

大一點的國企或外企最不缺的就是人才，走了一個會有更多的人才爭著進去  發(fā)表于 2012-12-22 08:36
哈哈,，有點意思,；我覺得“小公司做事，大公司做人”這句話還是有很普通的適應(yīng)性,；另外一個角度就是沒有完美的公司,，也沒有完美的個人。什么樣的人都可以在社會上找到自己的一席之地的,。  發(fā)表于 2012-12-21 09:58
我是來撿咸蛋的  發(fā)表于 2012-12-17 15:47
我并沒有否認錯做人是錯的,，我也認為在需要的時候，把它當(dāng)成潤滑劑來使用也是必須的,，我更強調(diào)主要的那一面,，潤滑劑畢竟是輔助的。  發(fā)表于 2012-12-16 20:46
,，深圳過來的,，人沒做好，裝B,，員工辭職回家生小孩（那是肚子沒大）,，那小子以公司檢驗少不放人走，裝B被打了,，,。。,。然后,，，沒有然后了,。。,。和同事處好,，尊重工人，做人還是要的,。  發(fā)表于 2012-12-16 17:25
人際很重要,，你有能耐，但是做事不是一個人就能做好的，比個,，若你出了個模,，你畫的再好沒人給你加工，一樣沒戲,，你會自己去做,？。,。,。做了可能在用機器的時候還得給人笑，操作不行,，,，，我們公司曾有個做品管的,，  發(fā)表于 2012-12-16 17:22
人際關(guān)系是利益均衡的一種形態(tài),，你能把握的是你所能提供的服務(wù)，別人如果需要你的服務(wù)（被信任也一種服務(wù)形式）,，自然就形成人際關(guān)系了,，不需要你操心。如果別人不需要,，你再怎么做人也是白搭,。  發(fā)表于 2012-12-15 21:14
再注重人才，前提是人才得聽話,，一個處理不好人際關(guān)系的所謂人才,，到處得罪同事的家伙，靠什么來證明自己,。  發(fā)表于 2012-12-15 20:05
10#
發(fā)表于 2012-12-15 20:23:59 | 只看該作者
你這是想鬧哪樣,？如果覺得付出的得不到應(yīng)有的回報,那就果斷辭職。要么就好好干出個樣宙,！老板的眼睛是亮亮的{:soso_e121:}祝君好運
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