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本帖最后由 天山雪蓮 于 2012-12-27 16:07 編輯 $ Z$ [5 _9 z3 H, A
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要想有好的技術(shù)研發(fā)成果，就要有好的管理者,。只懂得阿諛奉承上司,，壓迫工人的管理者是做不出好的成績的,。
& Z* @ Y3 I, E但凡效益不好，臨近倒閉的公司,，除了外在的原因,，大多數(shù)責(zé)任出在管理者身上，當(dāng)然最大的管理者就是老板,，老板所選用的管理者可能直接會影響到公司的長期發(fā)展,，用錯一個管理者，公司將會付出很大的代價去彌補,。
8 n) x' H ^- i8 F, P7 a7 w當(dāng)然管理者也不是隨便什么人都可以做的,，不是說某人技術(shù)最好或某項工作做的最好他就可以去領(lǐng)導(dǎo)別人，其實這是非常錯誤的,，管理者有好的技能當(dāng)然是最好不過了,，但最重要的是能調(diào)節(jié)好每個人之間的利益關(guān)系，包括上司和下屬,，能把一個團隊凝聚到一起做好每一件事；) {9 ?$ ?- i2 D3 ~) j
每個人的性格,、成長經(jīng)歷,、智商、情商等等直接決定了他適合什么樣的崗位,，個人覺得我們首先認(rèn)清自己,，揚長避短才是正道，不管是做管理也好,，做技術(shù)也好,，適合自己的才是最好的。5 z1 b! S( k/ D3 ~# r$ e
別光看著做管理的拿錢多,，體面,，就覺得工作好做，其實只看到光鮮的一面,，悲催的一面只有管理者自己知道,。（以上看法對國企除外，畢竟國企花的是國家的錢,，做好做壞都有人買單）
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樓主: crazypeanut
發(fā)表于 2012-12-27 13:45:03
