氣場(chǎng)不合

兩岸猿聲啼不住

鄙人也轉(zhuǎn)一篇帖子,，聲明一下,，跟63大俠帖子所說(shuō)事情無(wú)關(guān),。只是說(shuō)明,，有這么一種情況的存在,。
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氣場(chǎng)不合
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5 X$ {$ k# B+ F/ \6 l http://book.sina.com.cn 2006年07月18日 11:51 新浪讀書(shū)  
連載:中國(guó)式商道   作者：古古   出版社:當(dāng)代中國(guó)出版社  

5 L; m, N* l& a! J# l/ d. _1 h 　　麥當(dāng)勞的高層管理者從來(lái)不用外人,，都是自己培養(yǎng)。只有在一個(gè)企業(yè)干了多年,，熟知并且認(rèn)同這個(gè)企業(yè),，也被這個(gè)企業(yè)所認(rèn)同，才能真正達(dá)到水乳交融,，他的每一項(xiàng)決策才可能真正適合這個(gè)企業(yè),。
5 d& ^& R+ Z, z! C- i; j5 r　　外來(lái)者不能很好地適應(yīng)企業(yè)，往往并不是能力有限,，而是氣場(chǎng)不合,。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)氣場(chǎng)，有他自己的習(xí)慣,、氣質(zhì)和文化,，這一切都無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有地發(fā)揮著自己的影響力,，讓企業(yè)帶上一種特殊的氛圍,。無(wú)論這種氛圍好還是不好，外人想要改變都是不可能的,。
　　一個(gè)企業(yè)有他固有的價(jià)值觀(guān)和行為方式,，有他固有的氣質(zhì)，或鄉(xiāng)土,，或洋氣,，或粗放，或精細(xì),，這些都是由老板,、高層管理人員、老員工,、老客戶(hù),、主流產(chǎn)品、管理制度等等共同構(gòu)成的,，都有著歷史的積淀,，有著合理的必然性。
　　已經(jīng)形成氣場(chǎng)的企業(yè),，對(duì)企業(yè)中的每一個(gè)人都有極強(qiáng)的同化作用,。一般低級(jí)別的員工進(jìn)入企業(yè),，沒(méi)有發(fā)言權(quán)，只有被影響,、被同化的份,，他們要想待下去，只能盡量改造自己以適應(yīng)企業(yè),。級(jí)別比較高的管理者就不同了,，他們往往是被作為人才引進(jìn)的，擔(dān)負(fù)著改造企業(yè)的重任,。企業(yè)的老人們一方面期待他們帶來(lái)變化,，一方面卻不由自主地發(fā)射著自己的真氣，使對(duì)方處于自己的影響力之下,。新人于是陷入窘境,。
+ X" v* q3 X' G) C7 [$ y　　新人所帶來(lái)的新文化、新價(jià)值觀(guān),，必然與老的有沖突,。沖突之下，必有一方妥協(xié),。以一種文化改造另一種文化,，通常都不是靠局部改良來(lái)實(shí)現(xiàn)的。要么是所有權(quán)發(fā)生改變,，就像一個(gè)階級(jí)推翻另一個(gè)階級(jí),，一個(gè)政權(quán)代替另一個(gè)政權(quán)，新社會(huì)自然誕生,。股權(quán)變更,，老板換莊，新一代CEO組建自己的班子,，其他崗位相應(yīng)調(diào)整,，整個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)變了，氣場(chǎng)也就變了——這是老企業(yè)的妥協(xié),；如果達(dá)不到如此的強(qiáng)度,，妥協(xié)的則往往是新人，要么變成老人,，與老人們?nèi)跒橐惑w,，要么，干脆拍屁股走人,。

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7 h0 w5 t! y# B8 M5 H. i9 H6 r       樓主覺(jué)得,，為什么很多時(shí)候很多人離職都會(huì)鬧得不愉快,？ 而入職后碰到公司聚會(huì)都要盡量表現(xiàn)酒量,？實(shí)際上離職就是離開(kāi)公司的氣場(chǎng),，入職也是想入公司的氣場(chǎng)。如果新人在入職一開(kāi)始就能把大家喝好,，氣場(chǎng)融合了,，工作中碰到點(diǎn)困難，大家都主動(dòng)來(lái)幫忙了,，誰(shuí)還會(huì)找你的毛�,。慷际菤鈭�(chǎng)沒(méi)合住,，或者是新人不主動(dòng)去合老氣場(chǎng),，或者是老氣場(chǎng)排斥新人，注意,，排斥不是貶義,，很可能彼此間沒(méi)有相處的緣分。人和人之間有的一看就不順眼,，盡管那人挺好的,，但有人就怎么看怎么不順眼，就是這個(gè)問(wèn)題,，這種情況我也碰到過(guò),。挺好的哥們，但領(lǐng)導(dǎo)看著就生氣,。千里有緣來(lái)相會(huì),，無(wú)緣對(duì)面不相識(shí)，沒(méi)有貶義,，都是緣分,。
      曾經(jīng)有個(gè)同事，剛進(jìn)我們公司時(shí),，凡事都主動(dòng)往上湊,，尤其是玩樂(lè)的時(shí)候，（那時(shí)候流行三國(guó)殺）,，盡管他的學(xué)歷不算高,，還特喜歡吹牛，但我們很快就接納了他,。既然接納了,，誰(shuí)還會(huì)問(wèn)學(xué)歷，問(wèn)這問(wèn)那,？想都沒(méi)往上想,。想的就是玩的時(shí)候要叫上這哥們。工作中有啥問(wèn)題，出了點(diǎn)差錯(cuò)都得幫忙遮掩下,。

寂靜天花板

這叫什么氣場(chǎng),？這叫做人，這叫與人溝通,，這叫處理人際關(guān)系,，就像我說(shuō)的那個(gè)C工一樣，沒(méi)什么本事,，只好在做人下功夫,。但你光做人，不做事,，一樣不行,，各個(gè)部門(mén)待一遍，最后哪都留不住,。為什么,，玩實(shí)際的就不行呢，所謂的氣場(chǎng)合又怎么樣,。
領(lǐng)導(dǎo)瞅誰(shuí)順眼不順眼的原因在哪,？就是做人，你會(huì)做人，有事沒(méi)事捧人家,，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)煩,？領(lǐng)導(dǎo)瞅的就煩的，基本都是不會(huì)做人,，不知道察顏觀(guān)色,，什么該說(shuō),，什么不該說(shuō),，說(shuō)到底，就是中國(guó)式的為人,。
氣場(chǎng)之說(shuō)純粹狗屁,。

兩岸猿聲啼不住

2L罵的好,，罵的結(jié)實(shí)！就是下次回帖時(shí)最好注意下貼主的名字,，別被山寨的給坑了,，哈哈哈……

子子61961

什么叫做氣場(chǎng)？氣場(chǎng)就是一個(gè)人站在那里,，他的氣質(zhì),。氣質(zhì)這東西太虛無(wú)縹緲了，不好量化,，比較容易評(píng)價(jià)的是：你對(duì)他說(shuō)話(huà)時(shí)候,，他面對(duì)你的眼神，說(shuō)話(huà)的語(yǔ)速,，回答內(nèi)容的邏輯性,，和思考的方向著眼點(diǎn)。這些東西加在一起,，就是這個(gè)人的氣場(chǎng),。
. @2 m) x- y9 t5 s; e' g/ \& n
2 S: }, o2 N% R8 _寫(xiě)這些字，其實(shí)也不是為了應(yīng)對(duì)主題,。而是想說(shuō),，現(xiàn)在是好多學(xué)生找工作面試的時(shí)期，論壇里也有很多帖子,。那么在面試中,，上述的這些方面如果做好了，會(huì)給被面試者加分很多,，vise versa,。

a別煩我a

人與人不同的，誰(shuí)能保證每個(gè)人都能做到能討所有人喜歡？能在一起玩就玩,，不能玩有的寬容有的排斥,。寬容的你上你的班我做我的事，強(qiáng)權(quán)點(diǎn)的想點(diǎn)法子弄走你,。這是事實(shí),，至于對(duì)錯(cuò)是談不來(lái)的。我的原則,，當(dāng)孫子的時(shí)候,，裝點(diǎn)傻吃點(diǎn)虧少說(shuō)話(huà)。能當(dāng)爺爺?shù)臅r(shí)候你求我我還不一定給你玩呢 ,，打工的圈子其實(shí)很小,，當(dāng)老板才是正途啊，你得隨我意來(lái),！

crazypeanut

合的來(lái)就多講幾句,，合不來(lái)就悶頭做事，只談公事,，不談私事
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盡量低調(diào),，降低存在感，人家一看,，你這家伙人畜無(wú)害,，自然沒(méi)人會(huì)算計(jì)你

xlf63

大俠還真是找到了一篇,，呵呵,，剛看到。
不過(guò)俺以為這是企業(yè)文化而已,。文化的沖突可能會(huì)影響一些看法,。
& P6 r- D, D) h. l4 y' m新進(jìn)人員是盡可能趕快為熔入企業(yè)之中，還是與原先的隔隔不入,。
/ M2 b* v7 l7 Y7 a* w8 p7 b' j1 `) s人與人之間的確存在所謂的眼緣問(wèn)題,，但這不是主要原因。缺乏交流才是最可怕的,，在工作上沒(méi)有交流是會(huì)誤事的,。。,。