機器人“入侵”中國工廠

三立zml

轉(zhuǎn)自鳳凰網(wǎng)：機器人正“入侵”中國工廠：替代工人 吃苦耐勞沒怨言2013年01月16日 11:10
/ K1 a/ e2 \: X4 [4 t來源：二十一世紀商業(yè)評論 作者：許十文
) I" |1 d$ D/ \, i7 x6 T

分享到：

更多 * N+ l  D+ _7 D5 T& e* z

0人 6 i% ?2 `- D7 t' R/ J

* t% Z% I' ]0 N2 k. E: _8 r

從汽車組裝到鍵鼠制造，

機器人正在入侵越來越多的中國工廠,。
深圳北部的坪山,，一個無塵表面處理車間的外走廊，鄧邱偉隔著玻璃,，凝視著兩個橙色的六軸工業(yè)機器人的“親吻”,。如同櫥窗里的表演，它們高低旋轉(zhuǎn)著,，不斷把塑膠開關(guān)抓取到空中,，將薄薄的開關(guān)貼紙貼上，又把開關(guān)放到設(shè)計好的料盒上,。
& i) S7 ~* q! \# ?! x9 g' Y7 u“這是我們廠里(機器人做出的)最漂亮的動作,。”鄧邱偉回過頭,，對本刊記者贊美著,。
然后，他的話題重回雷柏科技股份有限公司(002577.SZ)制造中心總監(jiān)的角色：“單是這兩個機器人的‘親吻’,，就已經(jīng)幫我節(jié)省了很多工人,。”
鄧邱偉今年30歲,，他的直接上司——雷柏董事長兼總經(jīng)理曾浩剛過40歲,。作為珠三角成百上千家鍵鼠工廠的一員，他們的工廠并不那么傳統(tǒng),，因為它不用工人的數(shù)目來展現(xiàn)自己的制造能力,。
) s( F" m' @! y0 U. f' x  j  _雷柏2011年有大約3000個產(chǎn)業(yè)工人，而到記者上月訪問時,，這個數(shù)字已經(jīng)“銳減”到不足1000人,，產(chǎn)能卻“至少增加了三倍”。
這種情景在2011年還僅存于想象中——“老板(曾浩)說,，雷柏以后的工廠就是1000個人,。我想，當時除了我之外,，其他人都覺得他是瘋子,�,！编嚽駛バ稳�,。
當勞動力成本的爬升令中國的制造工廠們感到苦惱時，雷柏徹底把機器人和自動化設(shè)備變成了工廠里的主角。雷柏生產(chǎn)的,、提供給人們手指敲擊和挪移的鼠標,、鍵盤，已不再依賴工人們的雙手來制造,，工人數(shù)字的銳減甚至震蕩了雷柏的管理架構(gòu),。
1 x6 G6 K- `$ e6 |  Q# v0 a! A曾浩的目標很徹底：讓雷柏的工廠變成一個看不見幾個工人的地方，就像現(xiàn)代的汽車裝配車間那樣,。在成本壓力日增的電腦周邊設(shè)備行業(yè)里,，這種大變動，看上去如同“強行超車”般冒險,，卻又是應(yīng)對競爭的必然,。
自動化實驗
“我們想擺脫對工人的依賴”
- H" }4 d) a- \% Y) J  ~+ j現(xiàn)在，在雷柏的車間里,，偶爾可見“穿越”的場景——用以過渡的,，臨時組織的人手裝配線，夾在轟隆開動的自動化生產(chǎn)線之間,。前者就像人手生產(chǎn)的歷史演示,，后者則由各種機械手和傳送設(shè)備配合著運轉(zhuǎn)，機器人的橙色晃動其中,，甚是搶眼,。
% }6 i# Q% p5 W4 _' v+ ^變化猶如一夜間發(fā)生。2009年,，當鄧邱偉跳槽到雷柏時,，曾浩告訴他，目前工廠是整個公司里面最弱的部分,�,！凹幢愕浆F(xiàn)在，整個珠三角的同類工廠都是以人手作業(yè)的,。我們想擺脫對工人的依賴,。”鄧邱偉說,。
早年,，雷柏的工廠是珠三角眾多ODM(Original design manufacturer，原始設(shè)計商)工廠的普通一分子,，以工人數(shù)字和廠房規(guī)模來宣揚自己的制造實力,。在那個用“人多”招徠大客戶的年代，包括雷柏內(nèi)部的宣傳,，也用工人數(shù)目的增長來描述公司發(fā)展的速度,。
+ I) q! t, Q3 B' m  H+ q1 e曾浩喜歡穿牛仔褲和白球鞋,，他還有一部法拉利，不時到珠海的賽車場飆車,。在研發(fā)方面,，曾浩已經(jīng)把無線鍵鼠業(yè)帶入了2.4G的軌道。在看似波瀾不驚的鍵鼠行業(yè),，曾浩也希望領(lǐng)跑品牌和生產(chǎn)領(lǐng)域,。
2002年，曾浩創(chuàng)立了“雷柏”品牌,，開始在海內(nèi)外擴張銷售,。幾年來，雷柏的競爭壓力迅速增大,，國際同行和山寨廠“夾擊”著這個無線鍵鼠領(lǐng)域的新丁,。“(在生產(chǎn)中發(fā)掘潛力)這是被逼出來的,�,！�10年前與曾浩一起創(chuàng)立雷柏的李錚說，“你必須在成本上保持優(yōu)勢,�,！�
3 B' Z& C3 }: V% d( f( B1 ?按照雷柏高層的說法，他們關(guān)注自動化的原因,，跟其他工廠一樣“因勢所迫”,。從2005年開始，雷柏和其他珠三角的工廠一樣,，開始遇到用工荒,，以及“工人說走就走”等管理問題，這讓機器在生產(chǎn)線上得到了機會,。
“在PCB板上插嵌精細的元件,，這種動作很勞累。因為手要不停地動,，做得好的話,，更需要一個月以上的經(jīng)驗積累�,！痹诶装剀囬g僅剩的,、工人們默默重復(fù)手工插電動作的生產(chǎn)線前，27歲的班組長余建輝描述著工人們的難處,，“如果加班,，工人們的情緒更不好應(yīng)對�,！�
* s2 U- h2 Z0 ~* t“人�,！鄙�產(chǎn)線上還有其他不穩(wěn)定因素,。2002年，當曾浩拿著設(shè)計方案,，在深圳從事鼠標生產(chǎn)時,，他已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，由一對對人手組成的生產(chǎn)線,，具備應(yīng)對不同代工客戶的靈活性，但代工廠們制造的產(chǎn)品品質(zhì)卻“非常不穩(wěn)定”,。
) U+ z: M- W+ ~9 B4 [2 K! S( r; s從2007年開始,，雷柏工廠成立了自動化小組，開始了減少對產(chǎn)業(yè)工人依賴的嘗試,。第一次大實驗戲劇性地發(fā)生在次年：曾浩向海外ODM客戶展示了還沒完成研發(fā)的自動化生產(chǎn)設(shè)備,，并成功取得了大額鍵盤訂單;客戶貨期的逼近，逼著自動化小組起早摸黑地敲打出一條業(yè)內(nèi)首例的自動化鍵盤生產(chǎn)線,。
" s* D! Z0 k' a* {6 z這條生產(chǎn)線現(xiàn)在仍在雷柏的一個隔音房里作業(yè),。它看起來略顯粗糙，運行時會發(fā)出轟隆的響聲,，放出大量的粉塵,，但它能自動完成打螺絲、安鍵帽,、打油等工序,，在當年甚為罕見。更重要的是,，它“花費30萬,，解決了鍵盤生產(chǎn)線上工人一百零幾個插鍵帽的動作，把線上的工人從60人減到24人”,。
機器人進駐
7 g& G8 B& {! z  ~0 E價錢下降三分之一時,，機器人立即成為雷柏工廠的新寵。
7 F2 D8 g$ g4 f引入機器人以前,，雷柏的自動化小組一直是個挨罵多于被贊賞的部門,。“自動化設(shè)備缺乏穩(wěn)定性,，通常研發(fā)成功一套生產(chǎn)設(shè)備,，換一個產(chǎn)品這設(shè)備就變得沒用了，在倉庫里折舊了,�,！编嚽駛フf。
硬邦邦的,、自制的自動化機械有著天然的硬傷：只擅長解決通用產(chǎn)品或大批量產(chǎn)品的制造,。相應(yīng)之下,，雷柏曾經(jīng)為眾多ODM客戶服務(wù)，工廠每天都得調(diào)整生產(chǎn)線,，以工人為主(尤其是經(jīng)驗豐富的熟手工人們)組成的生產(chǎn)線更善于應(yīng)對這類柔性的生產(chǎn),。
% c, K3 C( H" `# ^( b那時候的曾浩還沒有想到使用工業(yè)機器人——這種可編程，可重復(fù)在不同位置使用,，有全方位空間動作能力的設(shè)備,。曾浩以為一臺工業(yè)機器人要花費30萬元以上。直到2011年,，一家供應(yīng)商告知這個價錢已下降了三分之一時,，機器人立刻成為了雷柏工廠的新寵。
( e- a3 X( B- u2011年5月,，在上海一個展覽上,，曾浩和鄧邱偉看到工業(yè)機器人進行汽車焊接的演示。一個大膽的設(shè)想立刻形成：機器人可以代替人類做出各種焊接的動作,，為什么不能用來裝配鼠標和鍵盤?
供應(yīng)商向雷柏推薦了一種個頭細小,，有可能在電子產(chǎn)品裝配線上運作的六軸機器人，價格約20萬元一臺,。曾浩打起了算盤：車間1000人,，人力成本是一年3000萬元(不計工資上漲)，而100臺機器人只需要2000萬元,，還能用上三到五年,。
, Z; H, h% T3 M+ q4 b! S雷柏成為這種機器人在中國內(nèi)地的最大買家。從2011年開始,，雷柏陸續(xù)引入了75個六軸機器人,。在曾浩的催促之下，雷柏的自動化小組升級為自動化部,，圍繞著機器人開發(fā)的自動化項目,，最頂峰時有20余個同時進行。
雷柏是一家垂直整合的制造型企業(yè),，已具備了大規(guī)模自動化生產(chǎn)的條件,。在2011年年中，雷柏徹底結(jié)束了ODM業(yè)務(wù),，也為大規(guī)模的減員節(jié)約打開了道路——雷柏生產(chǎn)的鍵鼠不再受客戶影響,，自行共用了標準的元器件和模組，使得自動化設(shè)備的研發(fā)變得更容易,。
從2011年開始,，曾浩要求所有人參與到機器人為主角的自動化進程中。研發(fā)人員設(shè)計元件時,，要考慮是否方便機器人做動作;自動化人員要開發(fā)周邊設(shè)備,，使機器人能夠生產(chǎn)不同的產(chǎn)品;甚至,，供應(yīng)商也被要求按照機器人的生產(chǎn)排程給雷柏配送零件。
- a7 ~2 l4 v8 ]  T  ]4 O8 l現(xiàn)在,，鄧邱偉會用“看了會很刺激”去形容雷柏全新的機器人鍵盤生產(chǎn)線,。與那條在隔音房里轟隆的“前輩”不同，它組合著數(shù)個機器人以及大量設(shè)備,，把產(chǎn)品開模,、注塑、組裝(包括擰螺絲)等各個環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)包攬,。
這種場景也刺激了機器人的供應(yīng)商,。在剛結(jié)束的上海工博會機器人專展上,，向雷柏售賣機器人的企業(yè)專門開設(shè)了“機器人3C產(chǎn)品裝配”的示范,，演示兩個六軸機器人互相配合、裝配鼠標的過程,。過去,，在中國內(nèi)地，這些機器人還僅見于汽車工廠的車間,。
減員行動
5 r4 B" p+ \' y把工人從3000個減少為1000個,。
( c) m( f! [# t, s1 \7 c8 n. ]( w2011年年底，曾浩給鄧邱偉定了個讓其他高管大吃一驚的目標：在提高產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,，一年內(nèi)把工人從3000個減到1000個,。緊接著，雷柏工廠的搬遷,，令很多雷柏人更加擔憂,，因為新建的廠房車間單位面積比舊廠房縮小了一半，這意味著更緊湊的物流,，以及更緊迫的自動化進度,。
6 F' ?3 H: H) f: x+ S負責(zé)品牌的雷柏副總經(jīng)理李錚說：“這個數(shù)字太難以置信了。新的工人宿舍規(guī)劃不到1000人的規(guī)模,，辦公室也只有200多個位置,。要是自動化開發(fā)不順利，減員不成功怎么辦?”
  o: z, U& [. I& L, ~9 C& Y事實上,，雷柏工廠的大搬遷,，倒逼了工廠的自動化和減員，讓機器人得以“進占”到車間中,。有雷柏的高管對記者解釋,，曾浩的腦袋里想著的總是減法，這在制造業(yè)稱得上異類——“他覺得,，如果用兩個人能完成四個人的工作,，就寧愿把四個人的工資發(fā)給兩個人,。”
如今,，雷柏車間里自創(chuàng)的“一人屋臺式”制造單元,，就是這種精簡思維的現(xiàn)實結(jié)果。在幾平方米的空間里,，兩臺機器人和兩個工人各自做著不同的生產(chǎn)動作,，又互相交接。此前,，這樣的U型生產(chǎn)線通常需要七八個工人,。
9 ]8 r1 U8 [  f) P機器人和自動化設(shè)備也給工人們帶來了現(xiàn)實的影響。在一些大規(guī)模減員的工序,，例如檢測,，用鄧邱偉的話來形容，他的工作往往是越往下越難,，需要決心和強硬,。“開始時總會有試驗和調(diào)試,。機器效率高了,，會影響工人的收入;機器效率低了，工人會覺得不如用人手來做,。這些都需要我們硬著頭皮沖下去,。”
! b. G) a; {9 P7 G2 y2 y% P* n0 J  a雷柏的高管們嘗試著調(diào)整工人們的績效計算方式,，鼓勵工人們和機器人“合作”,，提供比以往更高的生產(chǎn)效率。另外,，藍色工服的新工人角色也出現(xiàn)了——他們類似于過去人手線上的線長和組長,，但又要掌握維護、操控機器人和自動化設(shè)備的技能,，并能應(yīng)付生產(chǎn)線上的簡單故障,。
“員工結(jié)構(gòu)將不再是金字塔形，而向梯形轉(zhuǎn)變,�,！编嚽駛フf，“基層的產(chǎn)業(yè)工人會減少,，中間的技術(shù)工人將越來越多,。”
現(xiàn)在，雷柏的工人數(shù)目已經(jīng)減少不到千人,，車間變成了機器人和自動化設(shè)備的世界,，曾浩當初的目標逐漸成為了現(xiàn)實。同時,，去年年初雷柏的管理架構(gòu)也經(jīng)歷了一次大規(guī)模的精簡,，從五層減到三層。
5 t8 r/ ?0 P8 w, {7 u6 c在記者最后一次造訪雷柏的時候,，鄧邱偉仍在一個擺設(shè)著數(shù)臺機器人的大房間里,，繼續(xù)進行著機器人和自動化實驗。在這個五臟俱全的小空間里,，他還要研究類似提高機械手插嵌電子元件準確度,，或者如何讓生產(chǎn)控制更加信息化等問題。
0 b! u' O5 @) @" o曾浩則一如既往地催促著他：“以前一臺機器的目標是取代4到5個人,，現(xiàn)在一臺機器的目標是只要能把一個人釋放出來,，我們就值得做�,！�

2266998

米國正在玩?zhèn)z東西，一個是能源,，一個是自動化生產(chǎn),，

假如能源能玩到你成本的1/5，再玩點自動化的東西,，大批生產(chǎn)行業(yè)與組裝行業(yè)就回流米國了,，到時候，我們就徹底只能玩輕工業(yè)與手工業(yè)了，

活的自在

哈哈
1 S& e) I2 m  @9 s% j' `( v

子子61961

所謂實現(xiàn)現(xiàn)代化，是不是就是文中這個意思,。

weifeng305

這是要走的路,，機器代替人工。

把刀用好

關(guān)鍵是我們現(xiàn)在的教育培養(yǎng)出來的還只能做些簡單的重復(fù)勞動,，為毛,？腦子給“閹割”了，做不了更高層次的工作,。所以這玩意兒對我們的沖擊那是相當大的,。但是人家更愿意用這個來替代低層次的重復(fù)機械勞動，解放人力來用人的腦力,。

張嘯東

必然的,，我們要做好充足的準備。時代在不停的往前發(fā)展,。

興國

今后國家規(guī)定的上班時間可以定制為一天4小時,。
人類有大量的時間可以用來學(xué)習(xí)和享受生活。

風(fēng)》追逐

早就入侵了,。國內(nèi)四軸機械臂都沒幾個玩的轉(zhuǎn)的,。就算你玩的轉(zhuǎn)國內(nèi)的電機都達不到要求。
咱的機械臂電機外置,，說白了就是買個電機裝上,。人家的電機于機械臂一體的，這個國內(nèi)沒人玩的轉(zhuǎn),！

東海fyh126

{:soso__6371607166681853313_2:}都是最低工資標準惹的禍,，，,，,，，，,，,，，,，讓更多的窮人失去工作機會,。