機器人“入侵”中國工廠

三立zml

轉(zhuǎn)自鳳凰網(wǎng)：機器人正“入侵”中國工廠：替代工人 吃苦耐勞沒怨言2013年01月16日 11:10
來源：二十一世紀(jì)商業(yè)評論 作者：許十文
' q  a0 d5 \5 `+ D4 d

分享到：

更多

0人 # o  P6 Q2 t2 E0 a; J/ K% s0 J

$ J  v2 [  J) O8 ~* i6 h7 z
  H! R! I! ~3 z7 `; X! d
& \+ W' A' f4 i; S

從汽車組裝到鍵鼠制造,，

機器人正在入侵越來越多的中國工廠,。
/ h; D- d* s8 B4 Y" l3 g深圳北部的坪山,，一個無塵表面處理車間的外走廊,，鄧邱偉隔著玻璃,，凝視著兩個橙色的六軸工業(yè)機器人的“親吻”。如同櫥窗里的表演,，它們高低旋轉(zhuǎn)著,，不斷把塑膠開關(guān)抓取到空中，將薄薄的開關(guān)貼紙貼上,，又把開關(guān)放到設(shè)計好的料盒上,。
“這是我們廠里(機器人做出的)最漂亮的動作�,！编嚽駛セ剡^頭,，對本刊記者贊美著。
然后,，他的話題重回雷柏科技股份有限公司(002577.SZ)制造中心總監(jiān)的角色：“單是這兩個機器人的‘親吻’,，就已經(jīng)幫我節(jié)省了很多工人�,！�
8 w$ O% l; b$ L鄧邱偉今年30歲,，他的直接上司——雷柏董事長兼總經(jīng)理曾浩剛過40歲。作為珠三角成百上千家鍵鼠工廠的一員,，他們的工廠并不那么傳統(tǒng),，因為它不用工人的數(shù)目來展現(xiàn)自己的制造能力。
雷柏2011年有大約3000個產(chǎn)業(yè)工人,，而到記者上月訪問時,，這個數(shù)字已經(jīng)“銳減”到不足1000人，產(chǎn)能卻“至少增加了三倍”,。
1 o( n5 t3 z$ r& o1 n這種情景在2011年還僅存于想象中——“老板(曾浩)說,，雷柏以后的工廠就是1000個人。我想,，當(dāng)時除了我之外,，其他人都覺得他是瘋子�,！编嚽駛バ稳�,。
2 }0 P5 F, V8 ?- j當(dāng)勞動力成本的爬升令中國的制造工廠們感到苦惱時，雷柏徹底把機器人和自動化設(shè)備變成了工廠里的主角,。雷柏生產(chǎn)的,、提供給人們手指敲擊和挪移的鼠標(biāo),、鍵盤，已不再依賴工人們的雙手來制造,，工人數(shù)字的銳減甚至震蕩了雷柏的管理架構(gòu),。
曾浩的目標(biāo)很徹底：讓雷柏的工廠變成一個看不見幾個工人的地方，就像現(xiàn)代的汽車裝配車間那樣,。在成本壓力日增的電腦周邊設(shè)備行業(yè)里,，這種大變動，看上去如同“強行超車”般冒險,，卻又是應(yīng)對競爭的必然,。
1 a6 M% U3 F6 T! b: e! y自動化實驗
“我們想擺脫對工人的依賴”
+ i/ h' M( a- O: M# f現(xiàn)在，在雷柏的車間里,，偶爾可見“穿越”的場景——用以過渡的,，臨時組織的人手裝配線，夾在轟隆開動的自動化生產(chǎn)線之間,。前者就像人手生產(chǎn)的歷史演示,，后者則由各種機械手和傳送設(shè)備配合著運轉(zhuǎn)，機器人的橙色晃動其中,，甚是搶眼,。
- b6 z7 t! _# |變化猶如一夜間發(fā)生。2009年,，當(dāng)鄧邱偉跳槽到雷柏時,，曾浩告訴他，目前工廠是整個公司里面最弱的部分,�,！凹幢愕浆F(xiàn)在，整個珠三角的同類工廠都是以人手作業(yè)的,。我們想擺脫對工人的依賴�,！编嚽駛フf,。
早年，雷柏的工廠是珠三角眾多ODM(Original design manufacturer,，原始設(shè)計商)工廠的普通一分子,，以工人數(shù)字和廠房規(guī)模來宣揚自己的制造實力。在那個用“人多”招徠大客戶的年代,，包括雷柏內(nèi)部的宣傳,，也用工人數(shù)目的增長來描述公司發(fā)展的速度。
/ v/ s6 I) ]9 q$ F0 X. p* S曾浩喜歡穿牛仔褲和白球鞋,，他還有一部法拉利,，不時到珠海的賽車場飆車,。在研發(fā)方面，曾浩已經(jīng)把無線鍵鼠業(yè)帶入了2.4G的軌道,。在看似波瀾不驚的鍵鼠行業(yè),，曾浩也希望領(lǐng)跑品牌和生產(chǎn)領(lǐng)域。
2002年,，曾浩創(chuàng)立了“雷柏”品牌,，開始在海內(nèi)外擴張銷售。幾年來,，雷柏的競爭壓力迅速增大,，國際同行和山寨廠“夾擊”著這個無線鍵鼠領(lǐng)域的新丁�,！�(在生產(chǎn)中發(fā)掘潛力)這是被逼出來的,。”10年前與曾浩一起創(chuàng)立雷柏的李錚說,，“你必須在成本上保持優(yōu)勢,。”
& d$ u3 h3 c' f' e2 k, Q6 @# K! @按照雷柏高層的說法,，他們關(guān)注自動化的原因,，跟其他工廠一樣“因勢所迫”。從2005年開始,，雷柏和其他珠三角的工廠一樣,，開始遇到用工荒，以及“工人說走就走”等管理問題,，這讓機器在生產(chǎn)線上得到了機會,。
“在PCB板上插嵌精細(xì)的元件，這種動作很勞累,。因為手要不停地動,，做得好的話，更需要一個月以上的經(jīng)驗積累,�,！痹诶装剀囬g僅剩的、工人們默默重復(fù)手工插電動作的生產(chǎn)線前,，27歲的班組長余建輝描述著工人們的難處,，“如果加班，工人們的情緒更不好應(yīng)對,�,！�
“人海”生產(chǎn)線上還有其他不穩(wěn)定因素,。2002年,，當(dāng)曾浩拿著設(shè)計方案,，在深圳從事鼠標(biāo)生產(chǎn)時，他已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，由一對對人手組成的生產(chǎn)線,，具備應(yīng)對不同代工客戶的靈活性，但代工廠們制造的產(chǎn)品品質(zhì)卻“非常不穩(wěn)定”,。
從2007年開始,，雷柏工廠成立了自動化小組，開始了減少對產(chǎn)業(yè)工人依賴的嘗試,。第一次大實驗戲劇性地發(fā)生在次年：曾浩向海外ODM客戶展示了還沒完成研發(fā)的自動化生產(chǎn)設(shè)備,，并成功取得了大額鍵盤訂單;客戶貨期的逼近，逼著自動化小組起早摸黑地敲打出一條業(yè)內(nèi)首例的自動化鍵盤生產(chǎn)線,。
5 G4 k) q/ P" O) q( d5 F這條生產(chǎn)線現(xiàn)在仍在雷柏的一個隔音房里作業(yè),。它看起來略顯粗糙，運行時會發(fā)出轟隆的響聲,，放出大量的粉塵,，但它能自動完成打螺絲、安鍵帽,、打油等工序,，在當(dāng)年甚為罕見。更重要的是,，它“花費30萬,，解決了鍵盤生產(chǎn)線上工人一百零幾個插鍵帽的動作，把線上的工人從60人減到24人”,。
! Y2 {7 S3 Q" W( j機器人進(jìn)駐
價錢下降三分之一時,，機器人立即成為雷柏工廠的新寵。
引入機器人以前,，雷柏的自動化小組一直是個挨罵多于被贊賞的部門,。“自動化設(shè)備缺乏穩(wěn)定性,，通常研發(fā)成功一套生產(chǎn)設(shè)備,，換一個產(chǎn)品這設(shè)備就變得沒用了，在倉庫里折舊了,�,！编嚽駛フf,。
! t- J9 p) |/ g0 N9 P' R) X硬邦邦的,、自制的自動化機械有著天然的硬傷：只擅長解決通用產(chǎn)品或大批量產(chǎn)品的制造。相應(yīng)之下,，雷柏曾經(jīng)為眾多ODM客戶服務(wù),，工廠每天都得調(diào)整生產(chǎn)線,，以工人為主(尤其是經(jīng)驗豐富的熟手工人們)組成的生產(chǎn)線更善于應(yīng)對這類柔性的生產(chǎn)。
: V. l, D& j% x3 i6 `6 r那時候的曾浩還沒有想到使用工業(yè)機器人——這種可編程,，可重復(fù)在不同位置使用,，有全方位空間動作能力的設(shè)備。曾浩以為一臺工業(yè)機器人要花費30萬元以上,。直到2011年,，一家供應(yīng)商告知這個價錢已下降了三分之一時，機器人立刻成為了雷柏工廠的新寵,。
2011年5月,，在上海一個展覽上，曾浩和鄧邱偉看到工業(yè)機器人進(jìn)行汽車焊接的演示,。一個大膽的設(shè)想立刻形成：機器人可以代替人類做出各種焊接的動作,，為什么不能用來裝配鼠標(biāo)和鍵盤?
供應(yīng)商向雷柏推薦了一種個頭細(xì)小，有可能在電子產(chǎn)品裝配線上運作的六軸機器人,，價格約20萬元一臺,。曾浩打起了算盤：車間1000人，人力成本是一年3000萬元(不計工資上漲),，而100臺機器人只需要2000萬元,，還能用上三到五年。
雷柏成為這種機器人在中國內(nèi)地的最大買家,。從2011年開始,，雷柏陸續(xù)引入了75個六軸機器人。在曾浩的催促之下,，雷柏的自動化小組升級為自動化部,，圍繞著機器人開發(fā)的自動化項目，最頂峰時有20余個同時進(jìn)行,。
雷柏是一家垂直整合的制造型企業(yè),，已具備了大規(guī)模自動化生產(chǎn)的條件。在2011年年中,，雷柏徹底結(jié)束了ODM業(yè)務(wù),，也為大規(guī)模的減員節(jié)約打開了道路——雷柏生產(chǎn)的鍵鼠不再受客戶影響，自行共用了標(biāo)準(zhǔn)的元器件和模組,，使得自動化設(shè)備的研發(fā)變得更容易,。
( c. A5 T9 L- T! `4 A從2011年開始，曾浩要求所有人參與到機器人為主角的自動化進(jìn)程中,。研發(fā)人員設(shè)計元件時,，要考慮是否方便機器人做動作;自動化人員要開發(fā)周邊設(shè)備，使機器人能夠生產(chǎn)不同的產(chǎn)品;甚至,，供應(yīng)商也被要求按照機器人的生產(chǎn)排程給雷柏配送零件,。
現(xiàn)在,，鄧邱偉會用“看了會很刺激”去形容雷柏全新的機器人鍵盤生產(chǎn)線。與那條在隔音房里轟隆的“前輩”不同,，它組合著數(shù)個機器人以及大量設(shè)備,，把產(chǎn)品開模、注塑,、組裝(包括擰螺絲)等各個環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)包攬,。
這種場景也刺激了機器人的供應(yīng)商。在剛結(jié)束的上海工博會機器人專展上,，向雷柏售賣機器人的企業(yè)專門開設(shè)了“機器人3C產(chǎn)品裝配”的示范,，演示兩個六軸機器人互相配合、裝配鼠標(biāo)的過程,。過去,，在中國內(nèi)地，這些機器人還僅見于汽車工廠的車間,。
減員行動
把工人從3000個減少為1000個,。
2011年年底，曾浩給鄧邱偉定了個讓其他高管大吃一驚的目標(biāo)：在提高產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,，一年內(nèi)把工人從3000個減到1000個,。緊接著，雷柏工廠的搬遷,，令很多雷柏人更加擔(dān)憂,，因為新建的廠房車間單位面積比舊廠房縮小了一半，這意味著更緊湊的物流,，以及更緊迫的自動化進(jìn)度,。
負(fù)責(zé)品牌的雷柏副總經(jīng)理李錚說：“這個數(shù)字太難以置信了。新的工人宿舍規(guī)劃不到1000人的規(guī)模,，辦公室也只有200多個位置,。要是自動化開發(fā)不順利，減員不成功怎么辦?”
事實上,，雷柏工廠的大搬遷,，倒逼了工廠的自動化和減員，讓機器人得以“進(jìn)占”到車間中,。有雷柏的高管對記者解釋,，曾浩的腦袋里想著的總是減法，這在制造業(yè)稱得上異類——“他覺得,，如果用兩個人能完成四個人的工作,，就寧愿把四個人的工資發(fā)給兩個人。”
如今,，雷柏車間里自創(chuàng)的“一人屋臺式”制造單元，就是這種精簡思維的現(xiàn)實結(jié)果,。在幾平方米的空間里,，兩臺機器人和兩個工人各自做著不同的生產(chǎn)動作，又互相交接,。此前,，這樣的U型生產(chǎn)線通常需要七八個工人。
9 Q1 `! j/ E( L$ r6 Z7 {: p機器人和自動化設(shè)備也給工人們帶來了現(xiàn)實的影響,。在一些大規(guī)模減員的工序,，例如檢測，用鄧邱偉的話來形容,，他的工作往往是越往下越難,，需要決心和強硬�,！伴_始時總會有試驗和調(diào)試,。機器效率高了，會影響工人的收入;機器效率低了,，工人會覺得不如用人手來做,。這些都需要我們硬著頭皮沖下去�,！�
1 s* U1 }/ n) Q% @; b2 q1 K雷柏的高管們嘗試著調(diào)整工人們的績效計算方式,，鼓勵工人們和機器人“合作”，提供比以往更高的生產(chǎn)效率,。另外,，藍(lán)色工服的新工人角色也出現(xiàn)了——他們類似于過去人手線上的線長和組長，但又要掌握維護(hù),、操控機器人和自動化設(shè)備的技能,，并能應(yīng)付生產(chǎn)線上的簡單故障。
“員工結(jié)構(gòu)將不再是金字塔形,，而向梯形轉(zhuǎn)變,。”鄧邱偉說,，“基層的產(chǎn)業(yè)工人會減少,，中間的技術(shù)工人將越來越多�,！�
" o: S- c' c5 k# J% X1 _3 `7 A現(xiàn)在,，雷柏的工人數(shù)目已經(jīng)減少不到千人，車間變成了機器人和自動化設(shè)備的世界，曾浩當(dāng)初的目標(biāo)逐漸成為了現(xiàn)實,。同時,，去年年初雷柏的管理架構(gòu)也經(jīng)歷了一次大規(guī)模的精簡，從五層減到三層,。
/ L! d6 [/ a5 H( z在記者最后一次造訪雷柏的時候,，鄧邱偉仍在一個擺設(shè)著數(shù)臺機器人的大房間里，繼續(xù)進(jìn)行著機器人和自動化實驗,。在這個五臟俱全的小空間里,，他還要研究類似提高機械手插嵌電子元件準(zhǔn)確度，或者如何讓生產(chǎn)控制更加信息化等問題,。
曾浩則一如既往地催促著他：“以前一臺機器的目標(biāo)是取代4到5個人,，現(xiàn)在一臺機器的目標(biāo)是只要能把一個人釋放出來，我們就值得做,�,！�
) ^  ]' P  J! Y. ]
4 V7 O  t* R# O5 g* H

2266998

米國正在玩?zhèn)z東西，一個是能源,，一個是自動化生產(chǎn),，

) ~$ ~" z( U; W2 }( M: t+ X! W) c! e假如能源能玩到你成本的1/5，再玩點自動化的東西,，大批生產(chǎn)行業(yè)與組裝行業(yè)就回流米國了,，到時候，我們就徹底只能玩輕工業(yè)與手工業(yè)了,，

活的自在

哈哈
$ J" T% P4 P( \9 l

子子61961

所謂實現(xiàn)現(xiàn)代化,，是不是就是文中這個意思,。

weifeng305

這是要走的路，機器代替人工,。

把刀用好

關(guān)鍵是我們現(xiàn)在的教育培養(yǎng)出來的還只能做些簡單的重復(fù)勞動,，為毛？腦子給“閹割”了,，做不了更高層次的工作,。所以這玩意兒對我們的沖擊那是相當(dāng)大的。但是人家更愿意用這個來替代低層次的重復(fù)機械勞動,，解放人力來用人的腦力,。

張嘯東

必然的，我們要做好充足的準(zhǔn)備,。時代在不停的往前發(fā)展,。

興國

今后國家規(guī)定的上班時間可以定制為一天4小時。
人類有大量的時間可以用來學(xué)習(xí)和享受生活,。

風(fēng)》追逐

早就入侵了,。國內(nèi)四軸機械臂都沒幾個玩的轉(zhuǎn)的。就算你玩的轉(zhuǎn)國內(nèi)的電機都達(dá)不到要求,。
8 K/ j9 M9 I0 [7 n- }; F: j5 R咱的機械臂電機外置,，說白了就是買個電機裝上。人家的電機于機械臂一體的,，這個國內(nèi)沒人玩的轉(zhuǎn),！

東海fyh126

{:soso__6371607166681853313_2:}都是最低工資標(biāo)準(zhǔn)惹的禍，,，,，，,，,，,，，,，,，讓更多的窮人失去工作機會。