關(guān)于質(zhì)量事故的正確處理方式,？

用力微笑

          有事覺(jué)得生產(chǎn)上忙起來(lái),質(zhì)量問(wèn)題就隨之暴露出來(lái),！每次采用的方式就是開(kāi)會(huì)分析,，并改進(jìn),，但是過(guò)一段時(shí)間，新的問(wèn)題又出現(xiàn),。又用同樣的方式解決,！結(jié)果其他的問(wèn)題又出現(xiàn)，我在思考所有的問(wèn)題都是一個(gè)表象,，最主要的應(yīng)該是我們沒(méi)有抓住問(wèn)題的本質(zhì),！做事很浮躁，沒(méi)有靜下心來(lái)分析并徹底去解決,，只是當(dāng)時(shí)說(shuō)說(shuō)而已,！還是管理做的不到位？請(qǐng)問(wèn)各位高手是怎么看待的,？

lsj0734

很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)都是最終管理,，也就是經(jīng)常說(shuō)的“只要結(jié)果,、不管過(guò)程”這句話其實(shí)是非常錯(cuò)誤的。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)會(huì)突出過(guò)程控制,，經(jīng)常出問(wèn)題就是整個(gè)質(zhì)量保證體系出問(wèn)題了,。是執(zhí)行的問(wèn)題。所有的加工件都有“工藝卡片”操作者是按照工藝流程走嗎,？技術(shù)上的難點(diǎn)在操作工技術(shù)水平有限的情況下有沒(méi)有通過(guò)工藝和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)來(lái)彌補(bǔ),？這是一個(gè)非常大的系統(tǒng)工程，有時(shí)間可以繼續(xù)討論,。

2266998

出大的質(zhì)量事故,，也不必罰款什么的，直接先把人攆走,，那個(gè)出事故的家伙,，一輩子就記住了，到其它單位就小心了,，
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剩下的家伙再分析問(wèn)題,，徹底分析出來(lái)，下次就不會(huì)再有了,，

6 M: z# r) w, r) {/ c講究‘下不違例’,，就一輩子都出同樣的問(wèn)題，

黑天19

關(guān)鍵是國(guó)人質(zhì)量意識(shí)薄弱,，工作不認(rèn)真,，不仔細(xì)，同時(shí)學(xué)校里的教育也有問(wèn)題,，往往教的是怎么應(yīng)付,，而不是把工作做好,。所以如果你想把公司做好，一定要先做規(guī)矩,。這是一個(gè)考驗(yàn)?zāi)托牟⑶倚枰�投入大量精力和金錢的工作,。

lylyshhai

2266998 發(fā)表于 2013-1-22 11:29
出大的質(zhì)量事故，也不必罰款什么的,，直接先把人攆走,，那個(gè)出事故的家伙，一輩子就記住了,，到其它單位就小心 ...

! u0 E2 l, ~( d我廠連年出質(zhì)量問(wèn)題 去年一個(gè)事故賠了七百多萬(wàn) 質(zhì)量部長(zhǎng)也只是降為副職  國(guó)企真讓人理解不了

楊曉好

存在很多做質(zhì)量是為了應(yīng)付主機(jī)廠的稽查,主機(jī)廠來(lái)人時(shí)突擊搞下,沒(méi)有真正把質(zhì)量重視起來(lái)的啊,起碼我遇到的少!!!!{:soso_e118:}{:soso_e118:}

打工

正確的做法就是先有限制配相關(guān)處罰項(xiàng),，久而久之就會(huì)成為員工的習(xí)慣就好了。,。,。。,。,。。,。

小財(cái)手

這個(gè)其實(shí)就是技術(shù),、利益、管理三個(gè)問(wèn)題的綜合,。,。。平衡了就沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題,。

永順齒5

前輩說(shuō)的很對(duì)啊

張春曉

我們公司也是這樣，典型的“頭痛醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳”,，但是你以為領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎，只是不關(guān)注罷了,。領(lǐng)導(dǎo)不作用,，質(zhì)量八大原則之二就失效了。畢竟,，國(guó)企也好私企也罷,，領(lǐng)導(dǎo)的作用是舉足輕重的