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我工作11年了,,最近找工作,有點受傷�,�,! |
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這公司是生產(chǎn)是流體泵還是液壓泵,?
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多聽聽998大俠的解答,,就有很大收獲
還是要想辦法去外資吧,外資有紙面管理的余地,,國內(nèi)企業(yè)很難,
對于紙面管理,,這個說法,,其實當(dāng)你真的想整體提高,想要有更寬的思路,,這些紙面管理絕對是不可少的,。沒有這些理論的支持,實際工作中你會走很多的彎路,,會很吃力,。比如當(dāng)你深刻理解PDCA的作用,你的能力會有很大...
做質(zhì)量的,,如果技術(shù)方面不夠硬,,對產(chǎn)品不夠熟,確實跟其它部門不好打交道,。但是我的情況是,,跟我相關(guān)的部門都相當(dāng)認可我的。因為確實我解決了他們解決不了的問題,,不管是作業(yè)指導(dǎo)書,,還是產(chǎn)品設(shè)計,還是工裝設(shè)計,。
按說樓主的路子還是挺寬的,,從實際動手、研發(fā),、試制操作,、品質(zhì)管理都挺深了。我估計那家泵公司是個山寨公司,,既不需要研發(fā),,也不需要品管,樓主還是走錯地方了,。質(zhì)量管理在正規(guī)企業(yè)和管理理論中,,都是與生產(chǎn)分開的。
主要是質(zhì)檢當(dāng)有了質(zhì)量問題后,,提不出自己的主張,,到底是流程上引起的,還是設(shè)計上產(chǎn)生的還是制造的事,。生產(chǎn)上一惹火就直接找設(shè)計商量處理方法,。質(zhì)檢白白損失了話語權(quán),,經(jīng)過幾次這種情況后,只能邊緣化了,。,。。
質(zhì)量管理與生產(chǎn)是完全兩個事情,,有聯(lián)系,,不多,質(zhì)量管理不能從屬于生產(chǎn),,否則,,質(zhì)量沒法保證,質(zhì)量管理是單獨的系統(tǒng),,產(chǎn)品質(zhì)量有問題,,質(zhì)量部門要有自己的見解,反映給設(shè)計,,修改以后再聯(lián)系生產(chǎn)系統(tǒng)改進
我就給學(xué)管理的舉過例子,,例如http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=217148&highlight=%D4%FE%BB%FA%BC%F5%CB%D9%BB%FA,這是質(zhì)量管理人員的事情,,不是設(shè)計人員的,,發(fā)現(xiàn)問題以后,請設(shè)計來處理
說到質(zhì)量管理,,國內(nèi)一些企業(yè)多將質(zhì)檢附屬于生產(chǎn)部門,,真是瞎扯蛋,這樣一搞根本弄不好質(zhì)量,。
北京地鐵的施工,,是由‘港鐵’全面管理的,管的是那個流程,,流程下面再分施工,。對工廠也一樣,一個鑄件有質(zhì)量問題了,,管理者要提出問題實質(zhì)所在,,再叫技術(shù)部門處理,國內(nèi)是只要出事了,,就喊設(shè)計工程師,,這就錯了
國外公司的所謂管理,都非常寬,,連公司報價這些都是管理崗位的,,報價的具體結(jié)構(gòu)才轉(zhuǎn)給設(shè)備部門,而設(shè)備的質(zhì)量管理是一個很高深的崗位,在國內(nèi)常把這個崗位給世俗化了,,這也是國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量不高的一個因素,,
這種情況很多,有些能在紙面上搞,,弄得頭頭是道,,而搞到具體零件就束手無策了。而國內(nèi)一些檢查質(zhì)量的,,也是只看紙面,,零件質(zhì)量到底如何,只是天知道,。最終情況得安裝調(diào)試后才明白。,。,。呵呵
我同學(xué)最近在招項目管理的,招了幾個都不合適,,國內(nèi)公司所謂‘管理’都是做‘紙面管理’,,也就是用文件去管理,發(fā)一個文,,再就不管了,,要你管一個具體零件或大型結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,就無從下手,,比如焊接質(zhì)量的改進
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