中國式管理

小財手

談到管理,，很多人都有自己的見解,，并且不同見解可能都有成功的案例,，很難評說哪家長短,。,。,。
( g1 p8 p: ~: Z3 X其實,，局外人來看,，肯定是看成功概率了，單就一個兩個公司的案例是不足以說明的,。,。。
我所說的中國式管理,，應(yīng)該還是管理得比較成功的中國案例,。看了很多電影,，特別是戰(zhàn)爭教育片子,，中間都會有主人公，拍著胸脯說,，交給我吧,，保證完成任務(wù)。,。,。向我開炮。,。,。就是個人注意精神太明顯。結(jié)合管理來說,，就是交給你一個項目,，保證按進度完成；交給你一個部門,，保證管理好,；交給你一個方案，保證落實完成,；交給你一個任務(wù),，保證按時完成。,。,。
確實不錯，落實到個人，有明確的責(zé)任者,。就考核你,，完成不了拿你是問。
1 ~/ g+ B7 @$ N. O7 }作為領(lǐng)導(dǎo)者,，其實也是政治的勝利者,。他當(dāng)然想順利完成戰(zhàn)略任務(wù),，也就是他的領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，或者某個目標(biāo)。他更多的不是研究,、實施完成,，當(dāng)然他也會這樣去做，但更多的是想,，萬一完不成怎么辦,。這也合情理，但他更多想的不是補救措施,，而是推卸責(zé)任,，當(dāng)然也會考慮補救措施。,。,。很矛盾，太微妙,。老板不會如此吧,，中國式管理的老板也一樣。這樣他可以說服自己,，也可以說服股東,。。,。
3 Z% g# x1 A) _; I大體上其實都一樣,，細微差別其實就是水土問題，觀念問題了,。
/ X/ c2 d* Y: s5 k6 N( t上頭一點點念頭,，到下面會被無限放大。結(jié)果與目標(biāo)近在咫尺,，卻伸手抓不到,。當(dāng)然，也有與目標(biāo)相差很遠,，甚至背道而馳的,。
- o! d4 n' r+ S; s; z2 R5 _% T9 @中國式管理，就是差那一絲絲念頭。
剛開完會,，隨便寫點放松一下精神,。
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補充內(nèi)容 (2013-3-23 10:59):
讓專業(yè)的人，干專業(yè)的事,，鉆研專業(yè),。。,。分工合作,。。,。各個專業(yè)的組合就是項目的組合,。。,。
, n) _1 B0 h" }* f) q* ^發(fā)揚個人主義精神,，能量是有限的，責(zé)任是重大的,。,。。有些問題發(fā)生了,，殺了你也于事無補啊,。。,。

孤酒

缺少大拿,，把每一步都細化，讓哪一級都不能偷懶,，哈哈,。
外資不相信有大拿，相信計劃,，但在國內(nèi)必須有大拿

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在國內(nèi),，老板一偷懶,，什么都沒有了，
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6 t" F. h$ l, ~' l技術(shù)也一樣,，50年代回來不到10個強人,，火箭都能飛,，在這之前，連火箭那個筒子都不知道怎么玩,，就這樣,，強人老去了，水平就停止了,，幸虧現(xiàn)在蘇聯(lián)倒臺了,，還能弄點技術(shù)回來，否則根本沒法玩,，

: F  |8 O" G( V  C$ x3 ]! u7 T* n一個例子,，汽車的殼子，車架,，國內(nèi)就幾乎沒有人懂,，覺得奇怪吧,，
7 [) z; z) A0 m2 q8 V' L
一個陳先生,，號稱會‘DSP’，可以騙過所有專家,，院士,，一個不漏，一網(wǎng)打盡,，人家就是簡單把字磨掉,，再燒字，民工干的,，哈哈,，

( [1 a  U( q9 e' y看到尚德了，那老板有點技術(shù),，以前是領(lǐng)先的,，12年沒有發(fā)展，技術(shù)沒了,，企業(yè)倒閉了,，哈哈，就差一個人,，沒有新東西,，就倒閉了，

胡宜廣

幸虧現(xiàn)在蘇聯(lián)倒臺了，還能弄點技術(shù)回來,，否則根本沒法玩

胡宜廣

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tsar1987

在一個日資機床廠,，有一個70歲的返聘的日籍老人兒，專門就是負責(zé)生產(chǎn)計劃的,，老猛了~

小財手

讓專業(yè)的人,，干專業(yè)的事,，鉆研專業(yè)。,。,。各個專業(yè)的組合就是項目的組合,。。,。
8 R$ X' `4 K. ~4 T' U9 Q發(fā)揚個人主義精神,，能量是有限的，責(zé)任是重大的,。,。。有些問題發(fā)生了,，殺了你也于事無補啊,。。,。