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在國內,，你與人家玩一樣的東西,，絕對是死路一條！ |
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惠氏、雅培、美贊臣,、雀巢等這些品牌奶粉一直在國內超市上架,，難道你連超市都不去嗎？
國外的奶粉國家補貼很多,，多只會賣給自己國內的人喝,，中國人這么多，又容易起哄,，哪個國家敢賣奶給中國,。
這種憑專業(yè)技術產品活得好的民企有的是，想發(fā)現,，就多到社會上去走走看看,。
有些企業(yè)活的非常好，比如中油,，移動,，工商等等，最近又要加一個中鐵運,。大俠列舉的都是民企,，而且是不與肥豬企業(yè)打交道的民企，這類企業(yè)又被稱為屌絲企業(yè),。
其實這和炒股差不多,。。,。國外投資持股可以幾十年,，國內資本市場小散戶哪有持股的，都玩短期,，玩?zhèn)�短期還要怕大佬們建倉設局,，最后好多不聰明的小散戶還都死得像狗一樣，1959年我們國家就設計了一臺壓縮機,，現在,。。
毒奶那幾年,，我恰好有了兒子,，對當時的奶粉市場我還是了解的。我很慶幸自己自始至終堅持給兒子喝進口奶粉,，而且都是在國內超市買的,。超市中進口奶粉的供應十分充足，價格也不貴,。完達山,、飛鶴沒有摻毒，并沒被淘汰。
他們想用假冒偽劣來獨占市場的思路太逆天倫了,，為了爭搶市場獲得額外利潤,，用降低國標的辦法？奶協的敢拿這種低智商邏輯和理由來忽悠您,，您怎么不當時拿大耳光抽她,？太侮辱這闖蕩過天下的大俠您了。^_^
哈哈,，你恰恰說對了,，當年國內沒有‘三聚’的奶粉，都被淘汰出市場了,，你自己在網上找就知道了,，不需我說，國外為什么沒有,？因為本身就不是給你中國市場的,，是你跑人家哪里去買，現在還不賣給你呢,，抓你坐牢,，哈
國內的奶源，都加‘三聚’,，這是‘共識’,，沒這個，早就死了,，沒有一個廠是沒有了,，干嗎加這個，他瘋了,，沒有,，想維持價格，必須加那個東西,，否則沒有蛋白質了,，先了解一下這個過程，談其它的就有依據了
競爭個個死,，謙讓人人活,。
當時奶粉的殺價是由于三鹿們降低了原料的等級、不惜以加毒來降低成本,，才有資本挑起殺價的,。為什么進口奶粉沒出這些問題？如果他們像外國奶粉那樣注重品質就會死掉嗎,？應該是恰恰相反吧,？
尚德沒有攤子,，怎么分攤生產成本，這是基本概念,，玩工業(yè),，你不懂這個，還玩啥,？提高產能，攤薄成本,，就是殺價的,，各太陽能廠子都一樣，都要倒閉,，假如施的攤子小,，兩年前就倒閉了，你數一下先倒閉的,，都是小的
我問過‘奶協’的家伙,，因為‘殺價’，最終連‘中國國標’都降低了,，降回幾十年前的水平了,，完全沒有資格再出口了，成為世界的一個笑柄,，‘菌落數’,，‘熒光值’，都處于世界最低水平,，就是因為殺價‘加水’
尚德的問題,，我看恰恰出在他太虛夸不實上。如果他不把攤子擴那么大,，搞資本投機,，而是利用好他當時充沛的資金，像西門子那樣扎扎實實把基礎研究搞好,，現在說不定就是另一個結果了,。
你大錯，三鹿就是殺價而死的,，因為殺價才要加‘三聚’,，提高蛋白質熒光值，就死在這一個東西上了,，蒙牛與三鹿完全一樣,，因為‘三聚’失去市場，牛的‘對賭’無法兌現,，不被收購就是倒閉,，牛還再敢玩奶嗎,？不敢了，
中國,，就是急劇變化,，這算主調吧，誰都控制不住,，就說玩社會主義,，從56年到78年，不過玩了20年,，很短的歷程,，現在的經濟周期，只有3年,，連5年都挺不過去,，米國的恢復期還5年呢，5年對國內是奢侈的,，沒有
大謬矣,，三鹿不是死在殺價上，是死在殺人上,。蒙牛沒倒,，還風光的狠，罪孽深重的老板帶著黑心錢走人是真的,。是不是大俠光忙著發(fā)財了,，對時事太無暇關注了？
尚德的施博士,，算我佩服的強人了,，很厲害的，就一輪殺價,，簡單淘汰出局了,，毫無任何懸念，其他家伙絕對不比施要強大,，太陽能行業(yè)的連續(xù)倒閉,，就在眼前，也毫無懸念,，也就在今年,，誰都救不了，因為油價降了,，
他指的是老板,，技術積累比較厚實，資金儲備也充足,，哪行都能混開的老板,！中國大都數掙錢還是得積累,，你說的對：絕大多數人而言，三五年能立足就不錯了
食品行業(yè)倒下的著名公司太多了,，南京那家著名公司,，包括‘三鹿’等，都在殺價的過程里倒閉了,，連蒙牛都倒了,，牛老板豪氣沖天，現在在玩‘對沖’,。海爾在玩地產,，聯想在玩金融，想聽這類例子,，還非常多，
轉行,，放到干工業(yè)的人身上,，在哪里都是很大的跨度。我知道的身邊干得好的企業(yè)和個人,，都是在一行中撲下身子扎實干上十年以上才成功的,，包括做商業(yè)賣食品的。而跳來跳去的,，風光一時的見過,，長久的沒見過。
10年前,，我們玩設備的,，現在就俺一個了，當時規(guī)模有300人-400人的設計單位,，現在一個都沒有了,，我玩軸承，到8年前那些地方去,，當年的老板一個都沒有了,，我們玩船的同學，包括發(fā)財的,，沒有一個再玩這些了,。
國情確實如此，要求快速變化,，沒有美國的那個條件,，停在一個地方幾年，死了,，我最近總結了一下周圍的公司,，三年不變化的,，80% 都沒了，剩下的就是茍延殘喘,，成功的例子極為稀少,，也許你可以舉一兩個
用自己的個人經歷做根據，特殊成份太大,。福特做汽車,，上百年沒轉型。一個整天轉行的人,，什么玩不精的,。企業(yè)更甭說，涉入一個新行業(yè),，三,、五年能站住腳就不錯，再到玩出行業(yè)中沒有的新東西,，至少半代人過去了,。
你不自己轉，就是自己死,，沒有其它出路,，太陽能，風電,，手機,，以前的‘上網本’，現在的‘導航儀’,，我家生產過手機,，導航儀，都是多年前的事情了,，玩到今天,，肯定也是賠的血本無歸，輕松就是‘坐等死’,，哈哈
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如果有無數個明天,，誰還會在乎今天？
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還不僅是不能停的問題,，你千萬不能被人家拽住了，我設計的東西,，在現場施工,，許多廠家來看，你就必須知道,，這東西玩一次賺錢就得走,，下次都不能再玩了，‘山上的家伙’都到家里來吃饅頭了,，你還對他們笑，完蛋了,，
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延伸產品線，與技術沒有關系,，===延伸產品線就是收買技術和產品,，而且必須把人買下來，別讓玩這技術的團隊散伙,、轉行,。因為他們是自由經濟充分競爭，必須不斷通過資本運作來保證生存,，名頭正副問題排在生存后面
收購他們的公司,，是延伸產品線，與技術沒有關系,，那些不被收購的,，才是有技術可以自己活下去的，凡被收購,，都孕育危機,，起碼那個老板自己是知道的，否則自己玩的好好的,，干嗎去給人家做‘副總裁’,，瘋了，哈
這些收購他們的公司，不就是為了延續(xù)他們的行業(yè)和業(yè)務嗎,？企業(yè)被收購并非企業(yè)死掉了,。資本并購的原因一般是強強聯合。洋鬼子不傻,，沒前景的企業(yè)還會直接撤出讓他破產,。
假如我一直玩鋼鐵下來，今天肯定生活難以為繼了,，人家的例子就證明給我了,，摩根、坡米尼,、摩加沙瑪最終都被收購了,，連我早年去的‘司太爾-泰克’那么著名的公司，都早被收購了,，坐等到今天,，絕對是死路了，
哈哈,，你有什么好辦法嗎,？周三，我見到玩化工的老板了,，我給他設計過東西,，做過設計管理，翻譯過全套手冊,，他認為我做的技術資料是所有翻譯公司里最準確的,，也是最貴的，他把新東西又交給我了,，
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發(fā)表于 2013-3-22 11:26:44
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