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在國內，你與人家玩一樣的東西,，絕對是死路一條,！ |
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惠氏、雅培,、美贊臣,、雀巢等這些品牌奶粉一直在國內超市上架，難道你連超市都不去嗎,？
國外的奶粉國家補貼很多,，多只會賣給自己國內的人喝，中國人這么多,，又容易起哄,，哪個國家敢賣奶給中國。
這種憑專業(yè)技術產(chǎn)品活得好的民企有的是,，想發(fā)現(xiàn),，就多到社會上去走走看看。
有些企業(yè)活的非常好,，比如中油,，移動，工商等等,，最近又要加一個中鐵運,。大俠列舉的都是民企，而且是不與肥豬企業(yè)打交道的民企,，這類企業(yè)又被稱為屌絲企業(yè),。
其實這和炒股差不多。,。。國外投資持股可以幾十年,，國內資本市場小散戶哪有持股的,，都玩短期，玩?zhèn)�短期還要怕大佬們建倉設局,，最后好多不聰明的小散戶還都死得像狗一樣,，1959年我們國家就設計了一臺壓縮機，現(xiàn)在,。,。
毒奶那幾年，我恰好有了兒子，對當時的奶粉市場我還是了解的,。我很慶幸自己自始至終堅持給兒子喝進口奶粉,，而且都是在國內超市買的。超市中進口奶粉的供應十分充足,，價格也不貴,。完達山、飛鶴沒有摻毒,，并沒被淘汰,。
他們想用假冒偽劣來獨占市場的思路太逆天倫了，為了爭搶市場獲得額外利潤,，用降低國標的辦法,？奶協(xié)的敢拿這種低智商邏輯和理由來忽悠您，您怎么不當時拿大耳光抽她,？太侮辱這闖蕩過天下的大俠您了,。^_^
哈哈，你恰恰說對了,，當年國內沒有‘三聚’的奶粉,，都被淘汰出市場了，你自己在網(wǎng)上找就知道了,，不需我說,，國外為什么沒有？因為本身就不是給你中國市場的,，是你跑人家哪里去買,，現(xiàn)在還不賣給你呢，抓你坐牢,，哈
國內的奶源,，都加‘三聚’，這是‘共識’,，沒這個,，早就死了，沒有一個廠是沒有了,，干嗎加這個,，他瘋了，沒有,，想維持價格,，必須加那個東西，否則沒有蛋白質了,，先了解一下這個過程,，談其它的就有依據(jù)了
競爭個個死,，謙讓人人活。
當時奶粉的殺價是由于三鹿們降低了原料的等級,、不惜以加毒來降低成本,，才有資本挑起殺價的。為什么進口奶粉沒出這些問題,？如果他們像外國奶粉那樣注重品質就會死掉嗎,？應該是恰恰相反吧？
尚德沒有攤子,，怎么分攤生產(chǎn)成本,，這是基本概念，玩工業(yè),，你不懂這個,，還玩啥？提高產(chǎn)能,，攤薄成本,，就是殺價的，各太陽能廠子都一樣,，都要倒閉,，假如施的攤子小，兩年前就倒閉了,，你數(shù)一下先倒閉的,，都是小的
我問過‘奶協(xié)’的家伙，因為‘殺價’,，最終連‘中國國標’都降低了,，降回幾十年前的水平了，完全沒有資格再出口了,，成為世界的一個笑柄,，‘菌落數(shù)’，‘熒光值’,，都處于世界最低水平,，就是因為殺價‘加水’
尚德的問題，我看恰恰出在他太虛夸不實上,。如果他不把攤子擴那么大,，搞資本投機，而是利用好他當時充沛的資金,，像西門子那樣扎扎實實把基礎研究搞好，現(xiàn)在說不定就是另一個結果了,。
你大錯,，三鹿就是殺價而死的,，因為殺價才要加‘三聚’，提高蛋白質熒光值,，就死在這一個東西上了,，蒙牛與三鹿完全一樣，因為‘三聚’失去市場,，牛的‘對賭’無法兌現(xiàn),，不被收購就是倒閉，牛還再敢玩奶嗎,？不敢了,，
中國，就是急劇變化,，這算主調吧,，誰都控制不住，就說玩社會主義,，從56年到78年,，不過玩了20年，很短的歷程,，現(xiàn)在的經(jīng)濟周期,，只有3年，連5年都挺不過去,，米國的恢復期還5年呢,，5年對國內是奢侈的，沒有
大謬矣,，三鹿不是死在殺價上,，是死在殺人上。蒙牛沒倒,，還風光的狠,，罪孽深重的老板帶著黑心錢走人是真的。是不是大俠光忙著發(fā)財了,，對時事太無暇關注了,？
尚德的施博士，算我佩服的強人了,，很厲害的,，就一輪殺價，簡單淘汰出局了,，毫無任何懸念,，其他家伙絕對不比施要強大，太陽能行業(yè)的連續(xù)倒閉,，就在眼前,，也毫無懸念,，也就在今年，誰都救不了,，因為油價降了,，
他指的是老板，技術積累比較厚實,，資金儲備也充足,，哪行都能混開的老板！中國大都數(shù)掙錢還是得積累,，你說的對：絕大多數(shù)人而言,，三五年能立足就不錯了
食品行業(yè)倒下的著名公司太多了，南京那家著名公司,，包括‘三鹿’等,，都在殺價的過程里倒閉了，連蒙牛都倒了,，牛老板豪氣沖天,，現(xiàn)在在玩‘對沖’。海爾在玩地產(chǎn),，聯(lián)想在玩金融,，想聽這類例子，還非常多,，
轉行,，放到干工業(yè)的人身上，在哪里都是很大的跨度,。我知道的身邊干得好的企業(yè)和個人,，都是在一行中撲下身子扎實干上十年以上才成功的，包括做商業(yè)賣食品的,。而跳來跳去的,，風光一時的見過，長久的沒見過,。
10年前,，我們玩設備的，現(xiàn)在就俺一個了,，當時規(guī)模有300人-400人的設計單位,，現(xiàn)在一個都沒有了，我玩軸承,，到8年前那些地方去,，當年的老板一個都沒有了，我們玩船的同學，包括發(fā)財?shù)�,，沒有一個再玩這些了,。
國情確實如此，要求快速變化,，沒有美國的那個條件，停在一個地方幾年,，死了,，我最近總結了一下周圍的公司，三年不變化的,，80% 都沒了,，剩下的就是茍延殘喘，成功的例子極為稀少,，也許你可以舉一兩個
用自己的個人經(jīng)歷做根據(jù),，特殊成份太大。福特做汽車,，上百年沒轉型,。一個整天轉行的人，什么玩不精的,。企業(yè)更甭說,，涉入一個新行業(yè)，三,、五年能站住腳就不錯,，再到玩出行業(yè)中沒有的新東西，至少半代人過去了,。
你不自己轉,，就是自己死，沒有其它出路,，太陽能,，風電，手機,，以前的‘上網(wǎng)本’,，現(xiàn)在的‘導航儀’，我家生產(chǎn)過手機,，導航儀,，都是多年前的事情了，玩到今天,，肯定也是賠的血本無歸,，輕松就是‘坐等死’，哈哈
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如果有無數(shù)個明天，誰還會在乎今天,？
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還不僅是不能停的問題,，你千萬不能被人家拽住了,，我設計的東西，在現(xiàn)場施工,，許多廠家來看,，你就必須知道，這東西玩一次賺錢就得走,，下次都不能再玩了,，‘山上的家伙’都到家里來吃饅頭了，你還對他們笑,，完蛋了,，
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延伸產(chǎn)品線,，與技術沒有關系，===延伸產(chǎn)品線就是收買技術和產(chǎn)品,，而且必須把人買下來,，別讓玩這技術的團隊散伙、轉行,。因為他們是自由經(jīng)濟充分競爭,，必須不斷通過資本運作來保證生存，名頭正副問題排在生存后面
收購他們的公司,，是延伸產(chǎn)品線,，與技術沒有關系，那些不被收購的，才是有技術可以自己活下去的,，凡被收購,，都孕育危機，起碼那個老板自己是知道的,，否則自己玩的好好的,，干嗎去給人家做‘副總裁’，瘋了,，哈
這些收購他們的公司,，不就是為了延續(xù)他們的行業(yè)和業(yè)務嗎？企業(yè)被收購并非企業(yè)死掉了,。資本并購的原因一般是強強聯(lián)合,。洋鬼子不傻，沒前景的企業(yè)還會直接撤出讓他破產(chǎn),。
假如我一直玩鋼鐵下來,，今天肯定生活難以為繼了，人家的例子就證明給我了,，摩根,、坡米尼、摩加沙瑪最終都被收購了,，連我早年去的‘司太爾-泰克’那么著名的公司,，都早被收購了，坐等到今天,，絕對是死路了,，
哈哈，你有什么好辦法嗎,？周三,，我見到玩化工的老板了，我給他設計過東西,，做過設計管理,，翻譯過全套手冊，他認為我做的技術資料是所有翻譯公司里最準確的,，也是最貴的,，他把新東西又交給我了，
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發(fā)表于 2013-3-22 11:26:44
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