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小弟所在公司有1000人規(guī)模,,設(shè)備保養(yǎng)求教,!

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1#
發(fā)表于 2013-4-7 13:19:01 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
小弟所在公司有1000人規(guī)模,,從事設(shè)備管理工作兩年,,兩年來一直在不斷的摸索設(shè)備的管理方法,,但結(jié)果都不盡人意,因此找到了該論壇,!# D6 U# J( d5 y5 T" o
    目前所遇到的問題:
8 c9 y3 S( l3 _' [, R% p; O- _  a* S" q8 p
     1,、生產(chǎn)任務(wù)緊,沒多余時(shí)間進(jìn)行大修,、保養(yǎng),。
9 s& R4 b+ W# `     2、日保養(yǎng)只能要求工人做到每天保養(yǎng)10分鐘已經(jīng)很不容易,,主要是工人的考核是計(jì)件制,。
+ h" ]$ g  x& n. V     3、10分鐘的保養(yǎng)擦擦設(shè)備表面都滿足不了,,如何進(jìn)行更深層次的保養(yǎng),,再說工人的流動(dòng)性很大,也受很大的影響,。  S% `3 S/ x) x6 F1 G: c
     4,、設(shè)備的老化不段的嚴(yán)重,故障率也越來越高,,都是問題,!) c; L) p/ z5 u1 T0 F* M# i1 [
     5、設(shè)備的保養(yǎng)記錄都是應(yīng)付,,記錄是記錄,,可沒應(yīng)到實(shí)處!
* d+ |. E- p: _) P' W& M% S+ O7 d等等等等,!很多很多問題,,可能我能力有限,確實(shí)兩年的工作沒做好!
( i) h4 s, z0 ^: H# ]6 R) M請(qǐng)大神指教,!
2#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-7 14:26:41 | 只看該作者
我在每臺(tái)設(shè)備上都有日常保養(yǎng)記錄要求,,要求工人按要求執(zhí)行,執(zhí)行的情況有我指定的保養(yǎng)記錄表反應(yīng),!
6 D4 a0 w: A2 u2 }對(duì)保養(yǎng)的情況進(jìn)行相應(yīng)的考核,!
3#
發(fā)表于 2013-4-7 15:51:06 | 只看該作者
以前在設(shè)備科混了半年,簡(jiǎn)單說說那時(shí)候機(jī)器保養(yǎng)的情況7 J* A7 A1 D4 ^" U# v
1.A類設(shè)備,,重要設(shè)備,,不可替代;B類設(shè)備,,較關(guān)鍵設(shè)備,,有替代設(shè)備可以更換;C類設(shè)備,,可有可無,,應(yīng)用不是很廣
1 B) h) W& P, q# r$ G首先針對(duì)A類設(shè)備必須第一時(shí)間處理,如果故障率比較高或者已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢程度,,可以采購(gòu)新的機(jī)器,,來替代A類設(shè)備;B類設(shè)備如果出現(xiàn)問題,,如果在高峰階段,,可根據(jù)實(shí)際修理時(shí)間長(zhǎng)短,讓修理工斷開工作時(shí)間,,休息時(shí)間或者晚上進(jìn)行修理,;C類的話,可以根據(jù)情況自行修理,。
1 _) B5 S/ D" R. c7 U% L  C! y" v5 y2.早上要求當(dāng)日值班工作人員提早15分鐘進(jìn)廠,,對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行加油潤(rùn)滑和檢查,下班之后騰出10分鐘清理設(shè)備附近的鐵屑和垃圾,,必須記錄考核,,最重要是讓他們養(yǎng)成習(xí)慣。
; U& j1 R; d/ }2 q2 l( C7 M+ n; O3.培訓(xùn),,針對(duì)不同設(shè)備,,要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn),盡量避免人為操作的原因而造成的機(jī)器故障,,如果是人為原因的事故,,可以根據(jù)事故故障大小來進(jìn)行相應(yīng)記錄,并記錄考核。' q  `/ a* w- j, x5 O+ N- t
盡量還是讓機(jī)器能有有休息的時(shí)間,,機(jī)器由于長(zhǎng)時(shí)間工作導(dǎo)致的機(jī)械故障或者損壞,,可能影響工作的效率會(huì)更高一點(diǎn),自己權(quán)衡,。
& A  \2 B5 _8 _: j! }# t; h這個(gè)只是我以前做事的一些看法,,都很基本,希望對(duì)你有幫助,。

點(diǎn)評(píng)

學(xué)習(xí)了  發(fā)表于 2013-7-14 11:27
4#
發(fā)表于 2013-4-7 16:13:56 | 只看該作者
主要是獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行,,其它都好辦。由松到緊很難,,沒權(quán)利更難,。

點(diǎn)評(píng)

一般像這種人海戰(zhàn)術(shù)幾件工廠,設(shè)備管理基本上都沒什么權(quán)利,,設(shè)備管理都很難,,你要修設(shè)備,要保養(yǎng)設(shè)備,,老板要產(chǎn)量,你說聽誰的,?  發(fā)表于 2013-7-26 20:07
5#
發(fā)表于 2013-4-7 16:21:18 | 只看該作者
同票子掛鉤了,就能解決。否則是空談,。

點(diǎn)評(píng)

是啊,,我們廠里就是這樣,廠里工人考核也要有獎(jiǎng)勵(lì),,否則人家都不愿干:5S也要有獎(jiǎng)金,;合理化建議也要獎(jiǎng)勵(lì),這簡(jiǎn)直是浪費(fèi)  發(fā)表于 2013-4-7 16:48
6#
發(fā)表于 2013-4-7 16:34:08 | 只看該作者
其實(shí)只要跟計(jì)件掛鉤的都存在這個(gè)問題,。
7#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-8 08:22:02 | 只看該作者
3樓的老兄說的有道理,,先分類是個(gè)很好的建議!, @; Z1 i1 z7 @4 L  d- M. W$ ~

# [8 G5 e; k; y% H% g我馬上分析執(zhí)行,!) a. I, @4 l" O
- [; {% k, }+ m$ f8 u$ P: @
保養(yǎng)就難了,!
8#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-8 08:26:23 | 只看該作者
ffaa1111 發(fā)表于 2013-4-7 15:51
/ b7 _! K5 L) d0 }1 b7 g9 i! l5 [以前在設(shè)備科混了半年,簡(jiǎn)單說說那時(shí)候機(jī)器保養(yǎng)的情況
) z; V" C- u4 H9 N1.A類設(shè)備,,重要設(shè)備,,不可替代;B類設(shè)備,,較關(guān)鍵設(shè) ...
. X9 B# [  g( Y& u" U$ c# [9 c
老兄說的非常精辟,!7 ]8 z; S9 G2 S8 x
小弟學(xué)習(xí)了!. G% ], q2 p+ Z5 c5 X5 \5 M
3點(diǎn)建議都 非常好,對(duì)我能起到一定的作用,!
# o* ?; A( d% R4 I! V但要根本解決,,還得看一把手領(lǐng)導(dǎo)的重視程度!

點(diǎn)評(píng)

再多嘴一句,,機(jī)加工需要合理性的工藝要求,,就是不能要求機(jī)器強(qiáng)制執(zhí)行他的最大限度或者超出限度,保養(yǎng)最好能跟當(dāng)時(shí)的機(jī)器經(jīng)銷商協(xié)調(diào)好,,最難的也還是底下自己公司員工對(duì)機(jī)器愛護(hù)的態(tài)度,,人緣也是一個(gè)問題。  發(fā)表于 2013-4-8 17:27
額,,這個(gè)是全球500強(qiáng)的管理方法,,我只是了解了大概,當(dāng)然效率是第一,,我覺得樓主很多話也在理,,必須領(lǐng)導(dǎo)重視,且最好跟工資掛鉤,,這樣底下員工也會(huì)認(rèn)真起來,。可以參考5S,,6S等標(biāo)準(zhǔn),,或者嚴(yán)格點(diǎn)就實(shí)行下ISO體系  發(fā)表于 2013-4-8 17:13
9#
發(fā)表于 2013-4-8 10:33:04 | 只看該作者
要從根本上解決機(jī)械維修問題,請(qǐng)參閱社區(qū)發(fā)表的,,發(fā)射機(jī)械維修中國(guó)衛(wèi)星一文
10#
發(fā)表于 2013-4-8 11:28:17 | 只看該作者
這真是一個(gè)難題�,。《鄦枂栆痪的操作人員吧,!

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