質(zhì)檢的煩惱

58網(wǎng)絡(luò)

現(xiàn)在的廠都是這樣，趕貨就沒有質(zhì)量,，不趕貨時，玩死你

Tony1664

       樓主說的這種情況多出在一些小的國企,，一般稍微具備一點競爭力的私企都比小國企做的好，另一部分就是小作坊的加工廠商,，即得利益永他們看的比較重....,。
       質(zhì)量不是某一個人或者某一群人說說就能達(dá)到的，檢驗只是減少批量不良品的流入,，而不能完全消除,。檢驗不合格也不一定說不能用，也要考慮到標(biāo)準(zhǔn)是否過嚴(yán),，檢驗合格也不一定能用,，也有可能標(biāo)準(zhǔn)定義過寬�,？傊�,，質(zhì)量不是檢驗出來的。
       生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)批次不良的問題是否在檢驗時有發(fā)現(xiàn),？如果當(dāng)時發(fā)現(xiàn)了這個問題,，而又發(fā)出了檢驗不合格通知，最后因為MRB流程,，生產(chǎn)和計劃工程品質(zhì)等部門會簽后投入使用（這個樓主描述的情況）,，這種情況是難免的，也是合理的,。如果在這種情況的前提下出現(xiàn)問題,，這個責(zé)任已經(jīng)不屬于檢驗者本人了，如果檢驗者檢出了問題而不匯報,，在沒有標(biāo)準(zhǔn)定義的前提下私自判定,，屬于檢驗員的問題。
      當(dāng)生產(chǎn)投訴物料不良時,，一定要向PE了解不良的問題是什么,，各失效模式的比率，對人員,，設(shè)備的分析情況等等,。這個非常重要，很多企業(yè)對這個重視不足,，這也是很多企業(yè)說一個問題為什么重復(fù)發(fā)生而總找不到問題,。
      當(dāng)然,，確認(rèn)來料不良后，不管比率數(shù)量多少,，都需要將不良現(xiàn)象作為履歷保存,，向所有檢驗員宣導(dǎo)，必要時增加到檢驗文件中,。
      給樓主一些忠告：沒有一個企業(yè)是完美的,，之所以你認(rèn)為公司有很多問題，是因為你了解公司,，了解流程,，清楚問題在哪里，你工作的這一塊,，你的老板一定沒有你專業(yè),，你可以向你的老板提出你的問題，但請一定記住,，不要只帶問題而不帶解決方案去找你的老板,。
# c0 Z4 d; L% ]0 ?3 k+ f- Y. {7 B      希望對你的工作有所幫助，也希望你能克服困難做的更好,。

風(fēng)起天涯

做好私營企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 ，真的很難�,。,。。,。,。。,。,。。,�,！

kuangzz

改變可以改變的

楊曉好

樓房說明現(xiàn)象,，在浙江體現(xiàn)尤為突出，很多企業(yè)的老板都沒有什么文化,，再加上家族式管理模式，腦袋瓜子里好像被下了咒,，一根勁,。質(zhì)量部門將策劃做好再好有什么用，關(guān)鍵是要老板腰包里的錢�,。,。。,�,！

迷,、

刷刷更健康

xjc6653

Tony1664 發(fā)表于 2013-4-23 01:06
6 K* E( h6 H1 ]# M樓主說的這種情況多出在一些小的國企，一般稍微具備一點競爭力的私企都比小國企做的好,，另一部分就是 ...

說的對

ruguo

領(lǐng)導(dǎo)要把問題放過,，那就得讓他簽字，有證據(jù)在手,，就不怕他了

打工

ruguo 發(fā)表于 2013-8-15 18:31
領(lǐng)導(dǎo)要把問題放過,，那就得讓他簽字，有證據(jù)在手,，就不怕他了

現(xiàn)在就是這樣的,，但別的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題時還得唉批，尼瑪我矣批時誰也不幫著說一句,，這些不主要,，主要的是久而久之一線員工思想就沒質(zhì)量這個概念了,，這是最可怕的。,。,。。,。

打工

迷,、 發(fā)表于 2013-8-12 13:53
刷刷更健康

- Z+ g+ F& q/ ^$ T# B0 C, y今天你健康了沒有，哈哈,。,。。,。,。。,。,。