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先說個案例，你可以當故事看,，切勿對號入座& J. h) s0 K" n9 [- g
前不久一個飯局上,一位姓王老板,向大伙講了一個他最近經歷的事情,說到激動處,甚至有些語塞. ! m3 Y1 {, g! A9 K* [
王總在一次私人聚會上,認識了一位在國企IT部門上班,、已年過四十的清華畢業(yè)生.經過一段時間溝通了解,王總發(fā)現(xiàn)此人很有能力,尤其對計算機非常精通,而且雄心勃勃,從對話中也感覺不出此人有什么品質問題;后又進一步了解到此人雖然調動過兩次工作,但在20余年職業(yè)生涯中,幾乎沒有做過任何管理工作,而且?guī)缀醵紱]有被委任過任何重要工作;再深入溝通了解,王總又發(fā)現(xiàn):這位才子幾乎對單位的每一位領導和他的每一級領導都不認同,而且看不起任何一位同事,認為他們都是草包,只有自己是人才……總之,慨嘆自己懷才不遇. 3 ?4 Z V, u" b) c
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王總因為自己過去也曾在國企工作過,所以特理解這家伙的感受,，就想用一下這位懷才不遇者的IT才華,于時便和他溝通,準備讓其做一些具體工作.隨后王總發(fā)現(xiàn)這位懷才不遇者的確有一套,，其思路敏捷清晰,并且做了一整套工作規(guī)劃,還附帶有時間進度表,非常專業(yè),此時王覺得自己撿著寶了!可惜呀，過去20多年被埋沒了.王總打算把此人招到自己的企業(yè)來,但又考慮到這家伙一貫認為別人是草包,怕他與周圍同事有矛盾,于是就決定讓他兼職獨立開發(fā)一套對企業(yè)來說不是十分緊迫但比較重要的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng).同時王總也讓他提條件和待遇,出乎意料的是,這位懷才不遇者坦言能發(fā)揮自己的才華,比什么都重要,于是提的待遇要求非常低.但是王總還是給了他遠遠超出他本人提出的待遇.
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, K3 O; {( z# ]) `, ^- G( P初期階段,工作進展迅速,王總十分高興.但是隨著往縱深推進,速度漸漸慢下來了,這位懷才不遇者開始推托說是工作忙,顧不過來,這與當初他說的整天閑著無事自相矛盾.王總追問催促也不起作用,而且工作速度越來越慢,按最初設定的工作時間進度,一個月應該做完的一期工作,三個月過去了,還沒有完成一半.半年過去了,第一期工作就是遲遲完不了.而王總再繼續(xù)追問時,這位懷才不遇者就提出了遠遠不只個人待遇的問題,如:借口設計系統(tǒng)的需要,堅決要求配備最先進的設備.粗算下來,他提出的各種設備要求(這與當初談定的不需要配置任何設備的條款也相矛盾)費用相當高.王總不痛快,于是就陸續(xù)給出了三四套替代方案,但均被這位懷才不遇者一一否決.有的方案他雖不表示反對,然而在嘗試的過程中,他讓此方案付出了更高的代價,于是又不得不回到他提出的方案.無奈之下,王總把這位懷才不遇者提出的購置設備的方案分成三步走,第一步先滿足部分要求,先出個小結果看看,然后再推進后兩步.
# s6 ]7 o8 E/ h) y' S/ a然而這一步實施后,韓總擔心的事情便很快發(fā)生了,由此設備派生出的費用清單很快便呈現(xiàn)出來!王總一想,照此發(fā)展下去,一年的派生費用要遠遠高于設備本身的費用,真是“買得起馬,置不起鞍”.而此時時間已經過去了***個月了,一個月應完成的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)第一期工作仍沒有任何結果,因為沒有設計任何輸出端口,最初談定的應該把密碼告知韓總,然而自始至終找各種借口搪塞,就是不吐一字.王總決定不再鳥他,心想看你什么時間完成?然而,又過了三個月,這位懷才不遇的先生連一個電話也沒有給王總打,前期提供的設備條件所能夠完成的設計工作,也沒有任何進展. ( n- }" k8 o7 ]7 t
于是王總決定就此放棄這套設計系統(tǒng).就這樣前前后后折騰了一年多,費用花費了不少,沒有干成任何事情.王總自嘲:“如果我要把這項數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)設計完成,恐怕是世界上價格最昂貴的系統(tǒng),比市場價格貴出不知多少倍,還不一定能完成.我算是被這位懷才不遇者套住了,關鍵的時候卡我脖子!所以,我還是盡快止損,讓他套點利算了.”同時慶幸:“幸虧當初沒有把此人正式錄用過來,要不然還要付出更多的成本.” % l; [9 `+ C g* V, F0 \
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懷才不遇者的職業(yè)生涯就像一碗面條,在任何單位剛開始還行,就像剛出鍋一樣,清爽美味可口,可時間稍微一長,就爛成面糊,沒有任何力度和味道了.
5 m1 W( q+ Q+ |5 c& [' w G `王總何以吃虧上當?最初他認為這位懷才不遇者不能施展才華的原因,是因為國企體制,。然而事實是,他靠自己的專業(yè)技術在關鍵的時候卡脖子.而且想卡脖子又不直說,讓被卡者慢慢去悟,明白了趕緊“上供”,不明白繼續(xù)卡你,明白得越晚讓你付出的代價越高.那位懷才不遇者之所以最初要的待遇條件很低,也不是他的本意,而是誘你上鉤,一但鉤住你,就開始從你身上一塊塊往下撕咬,貪得無厭. ' T5 D2 o$ p- K
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我們常說:“金無足赤,人無完人”,對有缺點的人揚長避短就是了,然而王總遇到的這位懷才不遇的職場中人,并不是人們認為一般意義上的有缺點的人?而是有缺陷的人,是次品,甚至準確地說是廢品.“先誘你上鉤,讓你付出成本,然后關鍵的時候卡你脖子,不顧大局工作,只考慮自己的私利.”
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國企可以干養(yǎng)著不用,但在民企中,最多混了三五個單位,在圈內臭名昭著,最后掉進失業(yè)大軍的行列.然而遺憾的是在現(xiàn)實當中,這點“本事”在有些技術人員中不僅常用,甚至相互間還交流經驗,當作自己的生存之基,、炫耀之本. 有才者也許沒有什么職業(yè)缺陷,有時也會遇到自己無法抗拒的客觀情況,導致有才者展才無門,施才無路.人間正道是滄桑,懷才的人雖然有不遇的時候,但只要是金子,總會發(fā)光的.但是要是長期“不發(fā)光”，那就奇怪了,，國企不行,，去民企；民企不行,，去外企,，外企不行，去外國,，外國不行,，自己干。真正有才者,是不會憋死的.
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+ k8 e S. f9 @( f* ~& Z# X作為職場中人,如果覺得自己真是懷才不遇,那么不是別的問題,而根本問題還是在自己,自己的問題一般有四:
7 h, h( F( F8 M' _" x! I8 T一是才藝不足夠精,即才的成色不足.不患別人不知己,就患技不如人.自認為自己才華出眾,才高八斗,其實還差得遠,真要給些實際問題,還真解決不了.剛畢業(yè)的學生常會碰見這樣的問題,總認為領導不重視自己,很想一展身手,然而一旦組織交給些任務時就會出現(xiàn)兩種心理活動:一是手足無措,不知道該如何干;二是盲目認為該怎么干,結果一干就錯.蓋因這些才還不足以達到解決實際問題的程度. . A f; C' H( y0 \
二是情商影響才能發(fā)揮,，大致有幾方面:如人際關系緊張,導致讓自己才能發(fā)揮作用的成本非常高;或自己與環(huán)境小氛圍不能融合,導致自己與企業(yè)不合拍.與企業(yè)文化對抗,失敗的肯定是自己;最后,是體力不支了,，特別是過了40歲。 5 v2 ^' z8 O! X% h6 q9 n* P& \/ z
三是自己的才不能與時俱進.這個時代變化太快了,知識更新和技術更新都非常之快,一個人自己過去掌握的熟練技能很可能轉眼之間就無用武之地了,而自己還渾然不覺,還到處炫耀自己的才技,還酸腐地自稱懷才不遇.因此作為職場中人,學習是非常必要的,只有持續(xù)性地學習新知識,、掌握新技能,才能永葆自己的才華青春. & a% [' F- `4 t+ W/ l: A z4 f
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我們年輕時都感覺自己懷才不遇,大材小用,甚至是有才無用.但隨著年齡的增長而能力一步步增強時,反而越感覺到自己的能力有限,這就是科學家常說的，對世界了解的越多,，越發(fā)覺得自己無知,。相對于渺茫大千世界,一個人又能知道多少呢?至多是滄海一粟吧.相對于古往今來的萬千社會,個人能力只能是螻蟻之力.而螞蟻之所以能撼動大樹,那是團結的力量,更是集體的智慧,同時也是外部環(huán)境給創(chuàng)造了機會,找到了撬動地球的支點.
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發(fā)表于 2013-4-19 08:25:36
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