如何管理好項目,，做一名合格的項目工程師

海秋

WUHANLIST 發(fā)表于 2013-4-26 19:51
加油吧,，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的，你能力強,，少犯錯,，就能做到強勢,。不要正面交鋒，多聽,，少 ...

$ B' ?0 ]4 d: D' C# @( K這點說的對，可是做起來難啊,，我個人感覺自己很有主見,，所以只要是我的項目，遇見事我就會有自己的建議,，為這也得罪了不少人,，特別是質(zhì)檢和采購，畢竟擋住了別人的財路,，前輩說的是,，多做少說話，少犯錯,，不要正面交鋒,，可我是個最求完美的人，總希望能夠把事情做好,，這樣嘴就多了,，時不時就正面交鋒了，改怎么辦,！

暗夜蕭蕭

WUHANLIST 發(fā)表于 2013-4-26 19:51
5 j/ w' q6 ]% _6 \" l加油吧,，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的，你能力強,，少犯錯,，就能做到強勢。不要正面交鋒,，多聽,，少 ...

. v$ B6 N4 [3 w% F$ v6 `% e5 M嗯 確實  提高了自己能力才能讓別人信服

uuss

我是生產(chǎn)工程師，也干過項目工程師半年多,，知道你的感覺,。
我當項目工程師的時候還有召集生產(chǎn)，質(zhì)量,，采購三方會,，結(jié)果對方不買賬根本不來的呢。
" |! X4 Q8 g1 v8 R現(xiàn)在離開了,，干生產(chǎn),，忙的也是不可開交。
但是回想起來,，項目管理是做什么的呢,，就是加強各部門溝通的,，他的目的不是把其他部門吃掉，不是讓你做總經(jīng)理的,。
$ u7 e8 k+ n, [" e7 {你看完我說的,，可能就能明白你下來做什么了。不是讓你把其他部門吃掉,。切記

mashengchang

制度明確,，遵守流程

Alex19880319

唉....打工混口飯吃難啊,！加油吧,！

清涼江

人、物必分,，得講究方法論呀

前景錢

這個一兩句話很難說清的,，有制度最好，沒有制度就是有緣了,。

2645135789

學會管理和溝通

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感覺只要自己有能力,，感覺在哪都一樣

神仙老虎狗

搞定老板，老板聽你的信你的,，這是你發(fā)揮自身協(xié)調(diào)能力的基礎(chǔ),。否則沒戲。