如何管理好項目,，做一名合格的項目工程師

海秋

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          一直以來都是負責項目的,，以前都有老人守著,，不會出太多錯,，而且不是自己主導的,，所以圖紙出錯有人修改,，溝通不到位，有人幫解決,，可這樣好景不長的,，畢竟在這個行業(yè)慢慢就變老人了啊，從去年開始,，自己單槍匹馬的上了,，沒有人再為自己去解決一些很難搞的事情了，沒有人再真心去審理自己的圖紙了,，沒有人再去關心自己的項目進度了,，有的只有老板關系項目進度，有的只是和采購質量制造發(fā)生無休止的爭吵,， 看著質量部長天天推責任,，搗糨糊，真想把他吵優(yōu)遇了,；看著制造經理天天說你急別人也急,，我且不知道到怎么圓他；看著采購經理天天兇巴巴的,，就像別人欠他五百萬似的,，真想找個地方把他打一頓。
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  R. A3 y( G" X           作為項目工程師,，項目負責人,，我開始懷疑我的能力，溝通能力,，到處碰釘子，有時真相辭職了當,，可是我得堅持,，我始終認為，人與人之間需要溝通,，需要相互了解,，可是項目啊項目，老板看的是結果,，老板要看眼前的結果,，我該怎么辦？

; t; D( t" D: Q           總說這公司亂,，招的人亂,，換一公司我想也是這樣，曾經去過五百強,，當然只是臺子罷了,，發(fā)現(xiàn)更是亂,，看著項目負責人，為他們擦把汗,，慶幸自己離開的早,，可現(xiàn)在我是個項目負責人，同樣的問題發(fā)生在自己的身上,，該怎么辦,，每天都被一群不懂禮貌，不懂技術的人氣的喘不過氣來,！
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           一段時間來都在尋求任何管理好一個客戶的項目,，從技術到售后，一條龍,，做好一個項目工程師,，尋求答案，希望前輩們指點,！
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更丈

加油,，很多時候都是生不由己

上海狐飛

沒答案,，在哪里都一樣
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寂靜天花板

主要是民企管理混亂，規(guī)章是寫在墻上的,，實際執(zhí)行根本不是那么回事,。流程混亂，所以你再努力也發(fā)現(xiàn)沒用，整個公司就是這么亂,，盡人事聽天命吧,。

智諧于心

就這行情，有什么辦法呢,，我還慘,，還要到客戶哪里找談方案，那是個裝孫子的活,，別人不懂不僅不能鄙視,，還要說別人考慮的周全，牛逼,。

碧mw

這一行就是這樣吧

ljt533

其實也就那么回事,，挺一挺過去就好了，如果這樣事每次都沒有改進的話,，哪怕相對以前改進一點點,，沒有的話，我覺得離開也不為一個好的建議,！

WUHANLIST

加油吧,，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的，你能力強,，少犯錯,，就能做到強勢。不要正面交鋒,，多聽,，少說，總是能抓住別人的要害,，當然這里不是講的整人,，而是別的部門對項目進度造成的負面影響。爭取老板的支持,！

jidianweixiu

溝通/協(xié)調/借力/學會做報告,，傳遞壓力