鈑金行業(yè)內(nèi)的管理者來看看

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我公司成立了近2年，由于管理得不善一直在更換廠長，我公司是來圖加工,，現(xiàn)在加工得產(chǎn)品將近上千種，其中越幾十種批量,，其余得都是零星,，現(xiàn)在存在得問題是生產(chǎn)現(xiàn)場加工圖紙的問題，歷來幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是產(chǎn)品必須與流轉(zhuǎn)卡與圖紙一起在車間流動(dòng),，現(xiàn)目前更換了領(lǐng)導(dǎo),，圖紙各個(gè)崗位一份，可是流轉(zhuǎn)現(xiàn)在就有點(diǎn)混亂,，打個(gè)比方,，一個(gè)板件流到數(shù)沖，數(shù)沖不知道要沖什么,，還要翻閱生產(chǎn)計(jì)劃單,，查尺寸,，然后找圖紙，很費(fèi)工時(shí),，而鉗工那更加,，本身我們接得單子都是幾個(gè)幾件得零星，圖紙又沒有,，要翻閱計(jì)劃單查圖紙確實(shí)浪費(fèi)時(shí)間,，不知道各位有沒有什么好得想法，或者有過此類案例得,，說個(gè)解決辦法看看

明天有你371

圖紙都是產(chǎn)品和圖紙一起流動(dòng),。每個(gè)崗位一份圖紙也太多了,，太亂。也無用的費(fèi)時(shí)間,。
管理人的水平問題,。

夜月無言1573

標(biāo)準(zhǔn)化圖紙有了，生產(chǎn)時(shí)由辦公室下發(fā)給各道負(fù)責(zé)人,，

cyzy6388

以前在國營企業(yè)時(shí)工序卡是跟著產(chǎn)品走的,，圖紙每一個(gè)加工序有自已的圖紙。

muratec139

對(duì)于批量加工,，圖紙跟產(chǎn)品一起的話,，往往會(huì)造成這種情況：數(shù)沖加工出了一部分產(chǎn)品，為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性,，下道工序例如折彎,，會(huì)將這部分產(chǎn)品拿去加工，因此折彎也需要圖紙,。如果折彎也加工出了一部分,，同樣為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，這部分產(chǎn)品會(huì)被轉(zhuǎn)入下道工序,，下道工序作業(yè)人員也需要圖紙……由此就是三部門合用一份圖紙,，圖紙被搶來搶去真是好生麻煩，最后等不到出貨,，圖紙就嚴(yán)重破損或干脆不見了~~
因此就將常用產(chǎn)品的圖紙發(fā)到每個(gè)部門,，跟隨產(chǎn)品的只有流程卡。具體加工的時(shí)候，作業(yè)者就要到處翻圖紙,。但像樓主這樣有近千種產(chǎn)品的,，如果每種產(chǎn)品都發(fā)圖紙，顯然是不合適,。而且作業(yè)人員要每次都從上千份圖紙中尋找需要的圖紙,，更加不合適。因此建議對(duì)經(jīng)常加工以及大量加工的產(chǎn)品,，圖紙發(fā)到每個(gè)部門,，而且要對(duì)圖紙進(jìn)行歸類，方便查閱,。小批量的就讓圖紙跟產(chǎn)品一起,。這樣可能有些混亂，樓主可以多借鑒一下別人的經(jīng)驗(yàn),。  
% Y1 W: k) K. ]8 N0 a% V# }最后我想說,，任何一個(gè)車間想要保證生產(chǎn)過程的完美，那絕對(duì)是需要參與生產(chǎn)的每一個(gè)人都認(rèn)真負(fù)責(zé)的,，管理者或者生產(chǎn)者單方面不可能做好,，因此頻繁更換廠長并不是解決之道，確實(shí)無能者除外,。建立規(guī)范的制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，讓制度來決定問題而不是讓人說了算，公平公正即是人心所向,。