用“能干”的人,，還是用“忠誠”的人

hys-hdjs

各有各的用途,，長袖善舞的老板什么人都能使好。

kerrwang

縱觀經(jīng)歷的企業(yè)：
+ v. G, G) M7 u/ V" M' y) Z1,、老員工都是那些做無用功的人,，沒有能力，脾氣還不�,�,；
' m0 E/ t/ {4 J* B2、忠人,，也被那點待遇給弄跑了,。
4 W) ?) L. e  u4 {" F; r% z3、肯學習之人,，在弄懂了那些道道后,，也被那些繁瑣的流程，可憐的薪水弄跑了,；
4,、庸人自憐，為何企業(yè)沒有能人,，然后給老板出主意,，應該從新人抓起，薪水低,，而且忠誠,，容易帶；
5,、庸人考慮大局,，認為人雖然起到主觀能動性，但經(jīng)常出問題,，所以應該建立強大的流程管控體系,，防止錯誤再次發(fā)生,；

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gubinghua

現(xiàn)在忠誠的不多,能干的也不多啊~

招賢納士

月田

凡是老板講什么忠不忠的，都不是什么好鳥,！以為員工是一輩子任勞任怨的下人么,！跟員工說職業(yè)道德和責任，不很好�,。�來��: Android客戶端

晏蕓

我選擇能人

前景錢

這個問題應該是老板考慮,，而且公司發(fā)展階段不同,，他們的選擇也不同。

開水滋養(yǎng)

當雇主或者老板面對樓主這樣的選擇的時候,，所在企業(yè)以后可能會涉及更多的政治性管理,，這個如果成為此公司或者單位雇主或者老板們普遍面對的問題，那隊伍軍心將不穩(wěn),，隊伍不能平衡,，不是好的管理者，對公司業(yè)務發(fā)展不利,，如果公司或者單位是個有利進取的公司,，都將是不拘一格降人才，而不會對人才才能施展造成阻礙和影響,，真正偉大的公司必然是能促進各個員工發(fā)展,，有良好的激勵制度，與清晰的分工責任管理職責,。
樓主所說的這個問題可能國企或者民營家族企業(yè)會面臨的多些,？這是個信任問題，但是真正的管理者應該能平衡此問題,，而不對整個運行造成嚴重影響或至少可以降低影響到最小,。
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shideen

這個不是重要，知人善用,。把正確的人安排做正確的事,。。這才是重要的,。

長江漂流

替人打工時,，老板需要的是小綿羊，要的是忠誠的人,，等到自己創(chuàng)業(yè)時需要的是能人,，等事業(yè)穩(wěn)定時需要的是忠臣。樓上的說道：卸磨殺驢,，有些老板沒有少干這些事,。讓打工的又怎能放心做“小綿羊”呢,？今朝不知明早如何啊,？