小企業(yè)發(fā)展的瓶頸——轉(zhuǎn)型

六角車

       本來(lái)還想繼續(xù)寫鉄血軍工系列,，突然一個(gè)老友相約邀，去了一家個(gè)體企業(yè)去搞機(jī)械制造工藝,，搞工藝的進(jìn)入一個(gè)新企業(yè),，首先要了解企業(yè)主要產(chǎn)品的制造特點(diǎn)，設(shè)備的種類現(xiàn)狀,，技術(shù)工人的技術(shù)水平和管理人員擅長(zhǎng)哪方面管理,，這樣才能制定出即合理又實(shí)用的工藝來(lái)。因此,，進(jìn)入社區(qū)就少了一些,。

這個(gè)企業(yè)雖不大，但有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品,，產(chǎn)品屬于工程機(jī)械一類,，產(chǎn)品特點(diǎn)基本是板材與型材的鉚焊組合，加上其它如電機(jī),，減速機(jī),，鏈輪，皮帶運(yùn)輸機(jī)之類的外購(gòu)件,，因此技術(shù)含量很低,，也不需要專門的開發(fā)設(shè)計(jì)人員。照貓畫虎的仿制,，連專業(yè)的工藝設(shè)計(jì)人員都沒有,。因?yàn)檫@類產(chǎn)品進(jìn)入門鑒很低，國(guó)內(nèi)幾乎是一擁而上,。開始國(guó)內(nèi)基本建設(shè)發(fā)展迅速,，對(duì)這類產(chǎn)品需求量很大，干這類產(chǎn)品的大小企業(yè)都還有一定的市場(chǎng),，但一場(chǎng)世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到不同程度的制約。致使很多產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮,，企業(yè)面臨虧損倒閉的威脅,。一個(gè)企業(yè)家歷盡千辛萬(wàn)苦創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè),，自然不會(huì)就這樣善罷干休。但一個(gè)企業(yè),，有活干就是活的,，沒活干就只能坐以待斃，于是就千方百計(jì)的為企業(yè)尋找新的活路——轉(zhuǎn)型,。

轉(zhuǎn)型的瓶頸一：

既然整套的設(shè)備銷路不暢,，那就接一些短平快的小項(xiàng)目來(lái)干。僧多粥少,，競(jìng)爭(zhēng)自然激烈,，加上很多活都有一定的技術(shù)含量，所需設(shè)備和工藝設(shè)計(jì)人員,，技術(shù)工人的要求都很高,，絕不是隨便吆喝幾個(gè)農(nóng)民工來(lái)就可勝任的。而且這些條件即使在一些老工業(yè)區(qū),，要配齊一套都非易事,，更不用說(shuō)那些沒有工業(yè)基礎(chǔ)的地區(qū)了。這就要有一種全新的企業(yè)管理理念,。

轉(zhuǎn)型的瓶頸二：

不論對(duì)企業(yè)還是員工都舉足輕重的莫外乎管理模式問題�,，F(xiàn)行較常用的有兩種方式，即以結(jié)構(gòu)件為主的噸位制和精密加工為主的工時(shí)制,。

      噸位制,，企業(yè)產(chǎn)品基本定價(jià)方式是，以所消耗原材料的重量來(lái)做基礎(chǔ),，所產(chǎn)生全部?jī)r(jià)格的百分比作為員工的工資,。（一般為三分之一）；

      工時(shí)制,，按所制造零件使用的某種設(shè)備或工種，加工所須要的時(shí)間來(lái)訂價(jià),，并以此核算員工的工資,。（一般也是三分之一），各工種的小時(shí)價(jià)格因地而異,。

      顯然這是兩種截然不同的分配方式,，熟悉噸位制的一般對(duì)機(jī)床加工效率很陌生；熟悉機(jī)加工時(shí)定額的對(duì)噸位制也難適應(yīng),。如要轉(zhuǎn)換,，首先就是管理人員的更新，技術(shù)人員和技術(shù)工人的聘用,，設(shè)備的添置,。缺那一項(xiàng)都會(huì)使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢,，以致效益受損。

      

轉(zhuǎn)型的瓶頸三：
由精細(xì)轉(zhuǎn)為粗放還容易一些,。由粗放轉(zhuǎn)為精細(xì),，那可就難了。首先就是聘用熟悉此專業(yè)的管理人員,、技術(shù)人員和技術(shù)工人,。這些人員，水平高些的大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,，在零散打工族內(nèi)屬鳳毛麟角,，能不能得到是一回事，留不留得住又是一回事了,，能聘到中等水平的就已很不錯(cuò)了,。但在小企業(yè)，尤其是個(gè)體私營(yíng)的企業(yè),，員工的存在形式基本上是候鳥式的,，流動(dòng)性很強(qiáng)。得到一個(gè)好員工不易,，但失去一個(gè)好員工,，幾乎就是一句話一件事沒處理好，轉(zhuǎn)瞬間人就走了,。人才難覓,，更難留。這才是企業(yè)轉(zhuǎn)型真正的瓶頸,。后續(xù)請(qǐng)看工藝工程師筆記01-01 [復(fù)制鏈接]

把刀用好

老板的素養(yǎng)決定了他能吸引什么人才，這些人才才是決定企業(yè)走多遠(yuǎn)的主要力量,！

shaod

一針見血的分析啊,，佩服佩服

上海狐飛

做電子電氣行業(yè)的公司,，轉(zhuǎn)型做機(jī)械產(chǎn)品，公司的各部門如何轉(zhuǎn)型,，也不容易啊,，尤其是老板思想轉(zhuǎn)型。感想頗多,，估計(jì)禪師感想更多,，最近他感想的時(shí)間也沒了。

mfka

"得到一個(gè)好員工不易,，但失去一個(gè)好員工,，幾乎就是一句話一件事沒處理好，轉(zhuǎn)瞬間人就走了,。人才難覓,，更難留。"這句話有道理,。人爭(zhēng)一口氣,，佛爭(zhēng)一柱香。

numberone

樓主說(shuō)的非常在理,。一個(gè)公司的形態(tài)基本上由老板決定的,，這家公司能夠生存下來(lái)就說(shuō)明有基本的市場(chǎng)定位，當(dāng)市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生改變時(shí),，公司要有相應(yīng)的改變,，這個(gè)時(shí)候最應(yīng)該改變的是老板本身。往往這個(gè)時(shí)候,，老板說(shuō)要變,、也想變，但真正要重新開始,，確實(shí)難上加難,，因?yàn)樽铍y改變的是人本身。

ttlegyq

對(duì)樓主說(shuō)的有一些不同看法,。
個(gè)人覺得小企業(yè)的發(fā)展瓶頸應(yīng)該是升級(jí)，根據(jù)樓主說(shuō)的內(nèi)容看起來(lái)也是升級(jí),，產(chǎn)品升級(jí),，管理升級(jí)，技術(shù)升級(jí),，銷售升級(jí),。
怎樣把自身提高一個(gè)臺(tái)階,，這是小企業(yè)的發(fā)展瓶頸，也是眾多小企業(yè)變大企業(yè)的必經(jīng)之路,。

而小企業(yè)的存活之道就是靈活轉(zhuǎn)型,，一個(gè)小企業(yè)不能靈活轉(zhuǎn)型，那必然掛掉,，而一個(gè)小企業(yè)升不了級(jí)的卻不一定消亡,。

xlf63

人才難覓，更難留
人才還要敢用,，轉(zhuǎn)型也是要有成本的,。怕只怕轉(zhuǎn)型時(shí)蛇首鼠尾，前后矛盾,。

bkm007

樓主還只是看到了膚淺的東西,。

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bkm007 發(fā)表于 2013-5-11 08:35
樓主還只是看到了膚淺的東西。

嘴炮無(wú)意義,，請(qǐng)閣下來(lái)些干貨～