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中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展得益于三十多年來改革開放所釋放出的紅利，得益于中國(guó)在工業(yè)化道路上所取得的一系列成就,，而這其中就包括造就了一大批支撐中國(guó)成為世界工廠的制造業(yè)企業(yè)。
2010年,，中國(guó)取代美國(guó)坐上了全球制造業(yè)大國(guó)的第一把交椅,，多種產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一。在中國(guó)走向制造業(yè)大國(guó)時(shí),，低要素成本優(yōu)勢(shì),、高國(guó)民儲(chǔ)蓄率、國(guó)外相對(duì)開放的技術(shù)來源以及國(guó)內(nèi)潛力巨大的消費(fèi)市場(chǎng)等因素共同營(yíng)造了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇期,。
為了更好的促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù),、健康、穩(wěn)步發(fā)展,，中國(guó)政府提出要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，在繼續(xù)發(fā)展和鞏固傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上盡快培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的全面升級(jí),。中國(guó)不僅要做制造業(yè)大國(guó),、強(qiáng)國(guó)，而且要生產(chǎn)出更多具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高,、精,、尖、新產(chǎn)品,，由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變,。那么，在這一轉(zhuǎn)變過程中,，我們又將遇到哪些新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,？
毋庸置疑，來自外部的挑戰(zhàn)有增無減,。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家再工業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)施使得投資回流,、需求減弱、高端化競(jìng)爭(zhēng)加大,。而全球危機(jī)導(dǎo)致新貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭,，又使得反傾銷、反補(bǔ)貼和技術(shù)型貿(mào)易壁壘盛行,。
然而筆者認(rèn)為,，最大的挑戰(zhàn)仍在于中國(guó)企業(yè)自身對(duì)這一過程的理解和認(rèn)識(shí)，即：轉(zhuǎn)變什么，轉(zhuǎn)變多少,，轉(zhuǎn)向何處,？對(duì)這些問題的不同回答，導(dǎo)致在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中,，有的企業(yè)鳳凰折翼,，有的企業(yè)卻浴火重生。
我們先來看看“春蘭空調(diào)”,�,？梢哉f，這是一個(gè)既熟悉又漸遙遠(yuǎn)的品牌,。曾幾何時(shí),，春蘭是中國(guó)最大的空調(diào)生產(chǎn)基地，產(chǎn)銷量位居全國(guó)之首,。其春蘭技術(shù)中心曾在2001年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委組織的評(píng)估中,，以99.5分的優(yōu)異成績(jī)?cè)跈C(jī)械行業(yè)位居第一。然而十年后,，春蘭中國(guó)造已不復(fù)當(dāng)年的輝煌,。
上世紀(jì)90年代初到中國(guó)入世后的三四年，相對(duì)受保護(hù)的大市場(chǎng)和排浪式的消費(fèi)使得中國(guó)很容易培育出大企業(yè),，春蘭和其他一些制造業(yè)企業(yè)正是在那個(gè)時(shí)期通過領(lǐng)先的技術(shù)占據(jù)了大量的市場(chǎng)份額,。自主創(chuàng)新讓企業(yè)嘗到了甜頭，于是在市場(chǎng)漸出現(xiàn)飽和時(shí),，企業(yè)便開始了跨行業(yè)發(fā)展,。春蘭集團(tuán)也大舉擴(kuò)張，一度擁有40多個(gè)獨(dú)立子公司,，業(yè)務(wù)范圍完全突破了家電行業(yè),，伸向自動(dòng)車、新能源,，甚至信息產(chǎn)業(yè)等廣闊領(lǐng)域,。然而，成功模式并不容易復(fù)制,，自主創(chuàng)新需要建立在對(duì)本行業(yè),、本領(lǐng)域沉淀多年的技術(shù)積累之上。當(dāng)今世界,，科技更新步伐不斷加快,，企業(yè)指望短時(shí)間內(nèi)通過招兵買馬、大張旗鼓地投入經(jīng)費(fèi)來進(jìn)行創(chuàng)新,、掌握新領(lǐng)域的核心技術(shù),、追求核心競(jìng)爭(zhēng)力是非常困難的,。春蘭在空調(diào)領(lǐng)域取得的成功并沒有隨著它的跨行業(yè)擴(kuò)張自然地延伸至其它領(lǐng)域，反而在盲目的擴(kuò)張中荒廢了主業(yè),。今天春蘭的凋謝并不是因?yàn)樗艞壛俗灾鲃?chuàng)新之路所致，而是在由制造走向創(chuàng)造的過程中沒有牢牢把握和認(rèn)識(shí)其真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,，心猿意馬令其迷失了自我,。
對(duì)比春蘭的失敗，經(jīng)�,？措娨暤娜丝赡軐�(duì)濰柴動(dòng)力這個(gè)名字并不陌生,。濰柴動(dòng)力作為我國(guó)最大的內(nèi)燃機(jī)企業(yè)，從2002年改組到2011年這十年中,，銷售額從近30億元飆升到了600億元的水平,，十年猛增20多倍，可謂動(dòng)力十足,。濰柴之所以取得這樣的成績(jī)正是基于其對(duì)中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造這一過程的深刻理解和認(rèn)識(shí),，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)自身內(nèi)部的多方面改革和創(chuàng)新,，以及積極的外部合作,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展道路的轉(zhuǎn)型。
首先,，濰柴通過核心產(chǎn)業(yè)集中,，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)分離實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)整合，為今后的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了土壤,。其次,，企業(yè)通過建立創(chuàng)新體系制度，為產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新營(yíng)造良好的氛圍,。隨后,，企業(yè)通過人才戰(zhàn)略、科研投入和技術(shù)創(chuàng)新來著重提升濰柴的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
創(chuàng)造不是從零開始,，而是要依托多年積累，在整合全球資源的基礎(chǔ)上提高自主創(chuàng)新和創(chuàng)造的能力,。濰柴很早就建立了歐洲研究中心,，并通過與德國(guó)BOSCH和奧地利AVL公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)線,，保障其技術(shù)與世界領(lǐng)先同行的等距離追趕,。然后再以資本運(yùn)作、兼并重組海外企業(yè)來實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的全球領(lǐng)先,。也正是在這個(gè)過程中,，企業(yè)通過技術(shù)的利用,、學(xué)習(xí)、提升和再創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新,。用項(xiàng)目,、平臺(tái)吸引和留住了創(chuàng)新人才，用制度和文化去鼓勵(lì)人才創(chuàng)新,。這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造能夠留下來的技術(shù),、別人拿不走也抄襲不了的技術(shù)。
話說回來,，挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇并存,。“中國(guó)創(chuàng)造”意味著在觀念,、制度,、技術(shù)上的再一次變革、提升和創(chuàng)新,�,！秶�(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》以及《關(guān)于深化科技體制改革加快國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)意見》的出臺(tái)，都預(yù)示著中國(guó)政府在今后將加大對(duì)科技創(chuàng)新的支持力度,，加快推進(jìn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型步伐,。所以，只有充分認(rèn)知和理解中國(guó)創(chuàng)造的實(shí)質(zhì)含義,，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)去勇于創(chuàng)新,、善于創(chuàng)新，才能培育出創(chuàng)造型的企業(yè),，打造出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“升級(jí)版”,。
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發(fā)表于 2013-5-16 10:12:49
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