一個非標自動化公司，理想的工藝工作是什么狀態(tài)

jxc8112

一個非標自動化公司,，理想的工藝工作是什么樣的一種狀態(tài),？

謝謝。

掃街

理想的工藝工作,，應該就是一切順利,，什么意外都沒有。順風順水,，順利的都像成心出事,。

nbfanghung

這和天上掉餡兒餅一樣，呵呵

一重科技

什么叫理想呢,？》,？？一切順利就可以叫做理想吧,！

wolf-huang

估計夠嗆,！
我都是自己設計兼負責制作管理；
誰給你弄工藝,？除非有大批量的產品,，那就不叫非標了！

jxc8112

我在這拋磚引玉啊,
就是比如說:人員的素質能達到什么樣的要求;設計的結構工藝性符合工藝要求;設計者對工藝方面的技術知識有較深了解,所出圖能表達結構所應具備的技術點.等等

jxc8112

凡是工作就會存在問題,，而且是無窮無盡的問題,，解決不完的問題。工藝工作也不例外,。所以,，所謂的理想狀態(tài)不是說要求工作中沒有問題，所有事情都順風順水,。而是承認工作中有問題是應該的,，接納他,，完善他，適應科學規(guī)律,。所以,，理想中的工藝工作，我認為是以下：

理想中的狀態(tài)：有固定的工藝審核機制和人員,；有定期的工藝培訓,；有能順利開展工作的工藝規(guī)范和制度；有發(fā)現(xiàn)工藝問題的機制,；有持續(xù)改進工藝問題的機制（正確的定義問題,，正確的分析問題，給出合理的方案<什么情況下完善圖紙,，什么情況下開展培訓,，什么情況下完善流程.......>，固化和推廣）,；有各司其職的組織架構和崗位職責,。


但現(xiàn)實跟理想絕對是有差距的,，人員上包括人數(shù)上,，人的能力和意識上的差距；部門經驗的積累程度,；文件總結數(shù)量和質量,；持續(xù)改進的意識和方法；定期的培訓資料,、人員,、環(huán)境，等等,。培訓的有效性（跟進制度,、考核制度）

每個現(xiàn)實的環(huán)節(jié)跟理想都有差距，從哪里下手呢,？找不到突破口,，形同老虎咬刺猬。

我的意思是：每個公司的實際狀況不同,，不能用同一種模式來開展工作,。但我們可以用同一種原則：對比現(xiàn)實和理想的差距，找出應該做的每一件工作,，根據(jù)對實際工作的影響程度,，評估所有工作的緊迫性和重要性，并排一個序列,。然后按照計劃開展工作,，當然即便這樣,，還是會有一些突發(fā)事件，怎么辦呢,？沒別的好辦法,，評估這些突發(fā)事件對工作的影響，重新排計劃就OK了,。這沒有絕對合理和絕對正確這一說,。所以，按照自己的思路來逐步縮短現(xiàn)實和理想的差距就好了,。待到大部分工作都能自動有序的開展時,，大部分工作（不要求所有，也沒有固定比例）由救火特征改為預防特征時,，團隊的工作就逐漸形成了一個系統(tǒng)和機制,，走向成熟了。

有幾個意識需要補充：別指望培訓一次就見效,，別指望你的工作中沒有麻煩和問題,，沒有突發(fā)事件；不要認為規(guī)范制度不可以改進,；流程是為了改進工作,，絕不是為工作設置障礙。


以上想法不是很系統(tǒng),，但獻拙的本意是拋磚引玉,，吸引更多高人出手，學習更多的理念和方法,。

機械偏執(zhí)狂

學習到,，謝謝！

李天水

看你第一條貼文很是疑惑,。非標公司——工藝,。一般理解非標公司高工藝是：比如你搞煉鋼項目，那搞工藝的是搞煉鋼的,。
再看以后的帖子,，你指的是機加工藝。在非標公司估計那就得個人修行了,。覺得”文不對題“,。

歐陽絕痕

李天水 發(fā)表于 2013-5-22 13:21
看你第一條貼文很是疑惑。非標公司——工藝,。一般理解非標公司高工藝是：比如你搞煉鋼項目,，那搞工藝的是搞 ...

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