一個非標(biāo)自動化公司,，理想的工藝工作是什么狀態(tài)

jxc8112

一個非標(biāo)自動化公司,，理想的工藝工作是什么樣的一種狀態(tài),？

謝謝,。

掃街

理想的工藝工作，應(yīng)該就是一切順利,，什么意外都沒有,。順風(fēng)順?biāo)�，順利的都像成心出事�?/td>

nbfanghung

這和天上掉餡兒餅一樣,，呵呵

一重科技

什么叫理想呢,？》？,？一切順利就可以叫做理想吧,！

wolf-huang

估計夠嗆！
我都是自己設(shè)計兼負(fù)責(zé)制作管理,；
誰給你弄工藝,？除非有大批量的產(chǎn)品，那就不叫非標(biāo)了,！

jxc8112

我在這拋磚引玉啊,
就是比如說:人員的素質(zhì)能達(dá)到什么樣的要求;設(shè)計的結(jié)構(gòu)工藝性符合工藝要求;設(shè)計者對工藝方面的技術(shù)知識有較深了解,所出圖能表達(dá)結(jié)構(gòu)所應(yīng)具備的技術(shù)點(diǎn).等等

jxc8112

凡是工作就會存在問題,，而且是無窮無盡的問題，解決不完的問題,。工藝工作也不例外,。所以，所謂的理想狀態(tài)不是說要求工作中沒有問題,，所有事情都順風(fēng)順?biāo)�,。而是承認(rèn)工作中有問題是應(yīng)該的，接納他,，完善他,，適應(yīng)科學(xué)規(guī)律。所以,，理想中的工藝工作,，我認(rèn)為是以下：

理想中的狀態(tài)：有固定的工藝審核機(jī)制和人員；有定期的工藝培訓(xùn)；有能順利開展工作的工藝規(guī)范和制度,；有發(fā)現(xiàn)工藝問題的機(jī)制,；有持續(xù)改進(jìn)工藝問題的機(jī)制（正確的定義問題，正確的分析問題,，給出合理的方案<什么情況下完善圖紙,，什么情況下開展培訓(xùn)，什么情況下完善流程.......>,，固化和推廣）,；有各司其職的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)。


但現(xiàn)實(shí)跟理想絕對是有差距的,，人員上包括人數(shù)上,，人的能力和意識上的差距；部門經(jīng)驗的積累程度,；文件總結(jié)數(shù)量和質(zhì)量,；持續(xù)改進(jìn)的意識和方法；定期的培訓(xùn)資料,、人員,、環(huán)境，等等,。培訓(xùn)的有效性（跟進(jìn)制度,、考核制度）

每個現(xiàn)實(shí)的環(huán)節(jié)跟理想都有差距，從哪里下手呢,？找不到突破口,，形同老虎咬刺猬。

我的意思是：每個公司的實(shí)際狀況不同,，不能用同一種模式來開展工作,。但我們可以用同一種原則：對比現(xiàn)實(shí)和理想的差距，找出應(yīng)該做的每一件工作,，根據(jù)對實(shí)際工作的影響程度,，評估所有工作的緊迫性和重要性，并排一個序列,。然后按照計劃開展工作,，當(dāng)然即便這樣，還是會有一些突發(fā)事件,，怎么辦呢,？沒別的好辦法，評估這些突發(fā)事件對工作的影響,，重新排計劃就OK了,。這沒有絕對合理和絕對正確這一說,。所以，按照自己的思路來逐步縮短現(xiàn)實(shí)和理想的差距就好了,。待到大部分工作都能自動有序的開展時，大部分工作（不要求所有,，也沒有固定比例）由救火特征改為預(yù)防特征時,，團(tuán)隊的工作就逐漸形成了一個系統(tǒng)和機(jī)制，走向成熟了,。

有幾個意識需要補(bǔ)充：別指望培訓(xùn)一次就見效,，別指望你的工作中沒有麻煩和問題，沒有突發(fā)事件,；不要認(rèn)為規(guī)范制度不可以改進(jìn),；流程是為了改進(jìn)工作，絕不是為工作設(shè)置障礙,。


以上想法不是很系統(tǒng),，但獻(xiàn)拙的本意是拋磚引玉，吸引更多高人出手,，學(xué)習(xí)更多的理念和方法,。

機(jī)械偏執(zhí)狂

學(xué)習(xí)到，謝謝,！

李天水

看你第一條貼文很是疑惑,。非標(biāo)公司——工藝。一般理解非標(biāo)公司高工藝是：比如你搞煉鋼項目,，那搞工藝的是搞煉鋼的,。
再看以后的帖子，你指的是機(jī)加工藝,。在非標(biāo)公司估計那就得個人修行了,。覺得”文不對題“。

歐陽絕痕

李天水 發(fā)表于 2013-5-22 13:21
看你第一條貼文很是疑惑,。非標(biāo)公司——工藝,。一般理解非標(biāo)公司高工藝是：比如你搞煉鋼項目，那搞工藝的是搞 ...

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