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本帖最后由 精靈將軍 于 2013-5-25 22:16 編輯
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4 |& R7 p0 U9 d! H( U. |& B整個(gè)管理層都有問題,!0 [* S8 O8 c6 d" M/ _
這么大的產(chǎn)量在質(zhì)量檢驗(yàn)上沒有做到位。
# V- R. \9 Z H. B I6 Y& O說說我這邊的情況,,每天白班夜班各8小時(shí),,開班之前進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,,首個(gè)工件的全尺寸檢驗(yàn),四小時(shí)進(jìn)行中期抽檢全尺寸,,最后尾件全尺寸檢查,,根據(jù)不同時(shí)間的結(jié)果來判定哪批工件有問題。; ~" B4 n) K ?# ~3 Q
前提:有良好的工裝,,生產(chǎn)線在量產(chǎn)之前就該做好各項(xiàng)工作,,設(shè)備能力確保!各工序要合理,,前工序不流出不良品,后工序不接收不良品,!前工序要保證的項(xiàng)目后工序可以放心的不去再次檢查,!統(tǒng)計(jì)不良,做出對(duì)策,!) H, F% P" |+ k; w3 D: a
素質(zhì)與意識(shí)都要跟得上,!/ K5 K7 {7 [, L4 J: E, M. e
支援并不是壞事,可以讓我們更清楚生產(chǎn)線的狀況,,以便做出更好的改進(jìn),! |
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