|
本帖最后由 精靈將軍 于 2013-5-25 22:16 編輯
. F! x1 @1 D4 `* S. a
4 _ y+ G9 q1 Z& K整個(gè)管理層都有問題,!8 K( l5 s/ X2 l% F' S4 m) A
這么大的產(chǎn)量在質(zhì)量檢驗(yàn)上沒有做到位,。
! Q" s# O5 F# f3 M說說我這邊的情況,,每天白班夜班各8小時(shí),開班之前進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,,首個(gè)工件的全尺寸檢驗(yàn),,四小時(shí)進(jìn)行中期抽檢全尺寸,最后尾件全尺寸檢查,,根據(jù)不同時(shí)間的結(jié)果來判定哪批工件有問題,。, ^& |0 R. H1 B6 | h% |
前提:有良好的工裝,生產(chǎn)線在量產(chǎn)之前就該做好各項(xiàng)工作,,設(shè)備能力確保,!各工序要合理,前工序不流出不良品,,后工序不接收不良品,!前工序要保證的項(xiàng)目后工序可以放心的不去再次檢查,!統(tǒng)計(jì)不良,,做出對(duì)策!
4 y( _) V9 J9 Z/ O! U% C素質(zhì)與意識(shí)都要跟得上,!, [5 [) O% K* k
支援并不是壞事,,可以讓我們更清楚生產(chǎn)線的狀況,以便做出更好的改進(jìn),! |
|