當(dāng)心腹還是當(dāng)骨干

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領(lǐng)導(dǎo),，需要骨干,，也需要心腹,。

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查了一下兩者的說明：
& y$ k* P$ J  o# ^7 j( B& n所謂骨干就是在總體中起主要作用的人或事物。
而心腹呢,，就是特別體己能夠把秘密和重大任務(wù)交付的人,。
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3 V1 q% O# F7 N1 E心腹和骨干有共同點(diǎn)，就是多是能做事的,。
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' H" l( U! G6 Y' n* N心腹和骨干也是有區(qū)別的,。
心腹，永遠(yuǎn)把老板的利益放在第一位,，得到老板的賞識(shí),、信任與提拔；骨干永遠(yuǎn)把單位的利益放在第一位,，在業(yè)務(wù)上攻堅(jiān)克難,，擔(dān)當(dāng)重任，卻經(jīng)常在論功行賞的時(shí)候被忽略,。
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心腹與能力無關(guān),，只是因?yàn)槎�領(lǐng)導(dǎo)的心思，骨干與懂不懂領(lǐng)導(dǎo)心思無關(guān),，只要你能干活,。
. c1 V3 ~" ?. G3 g3 q領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)聽骨干的觀點(diǎn)，但最終決策可能還是要聽聽心腹的意見
當(dāng)然心腹與骨干也會(huì)統(tǒng)一,也即當(dāng)老板的利益與單位的利益統(tǒng)一的時(shí)候,，


但很多時(shí)候,，老板的利益與單位的利益并不完全統(tǒng)一，它們之間存在微妙的差異的時(shí)候,，我們應(yīng)該怎么辦,？選擇成為心腹還是骨干呢？
在一家小作坊或者幾十人的小公司里,，這兩者往往是合一的,，而在一家有多個(gè)管理層級(jí)的大型組織里，二者之間卻有微妙的差異。你是傾向偏重于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人還是偏重于組織呢,。
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1 U  O: H7 L1 i8 r' s* z" E骨干不能成為心腹來自于他們的價(jià)值優(yōu)越感,。由于自身價(jià)值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式,。他們的價(jià)值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé),。


一般而言，有能力的人,，往往是最具思想性和獨(dú)立性的,，他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門心思用在如何精于業(yè)務(wù)方面,，能夠承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”,。但請注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人,，或者至少說，不是最接近上司的那群人,。

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而心腹,需要把握好上司的心理活動(dòng),，從而獲得上司的高度信任。因此最大的要求就是“揣摩”的功夫,。
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有才能者為“骨干”,，被信任的則為“心腹”
一個(gè)企業(yè)如果都是心腹，那么單位好不了,；如果都是骨干,，老板是沒“好日子”過的。呵呵,。

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當(dāng)心腹還是當(dāng)骨干,，何去何從？
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hc2003

看自己適合干什么吧! 心腹干不好了,會(huì)成為心腹大患! 骨干干不好了,瘦的骨干!

surfacer

老板的利益與單位的利益并不完全統(tǒng)一
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  P4 X. |( u+ K; s! ~不理解,，公司不是老板的？還有利益沖突,？

hitzek77

一朝天子一朝臣,，心腹換了風(fēng)水就不靈了,，骨干的生存能力要持久許多。

, G8 p! y. G! I) `9 Q9 ~其實(shí)知識(shí)分子骨子里多少都有傲氣,，做心腹未必能干,。但是看這個(gè)技術(shù)能力你永遠(yuǎn)是被需要的，雖然許多時(shí)候沒有得到公正的評(píng)價(jià)

海峰之

一起當(dāng)了

mfka

“如果都是骨干,，老板是沒“好日子”過的,。”這是私營企業(yè)老板的心�,�,！
一方面是老板作威作福的日子不好過；另一方面企業(yè)發(fā)展了老板日子好過,。

憨老馬

呵呵，兩者都很悲哀,！前者遭絕大多數(shù)人的唾棄,，后者用的上的時(shí)候就是“骨干”，這時(shí)候則要熬到骨子都干枯了的“骨干”,，其他時(shí)候則是柴干啦,，晾一邊去！

solo0352

分析的如此透徹,，好,！

白云飛雨建虹橋

其實(shí)沒那么復(fù)雜，

7 _- v# z8 t' e) g一般情況下,，只要個(gè)性不那么強(qiáng)硬,，

骨干很容易被成為心腹。
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muzhijmlh3717

精辟呀,，天才上下五千年,，形形色色的人才舉不勝舉，物盡其用,，人盡其才,。魚和熊掌，兩者能得兼否,？