最近接管生產(chǎn),，亞歷山大，幾個頭痛問題

superyhw

從外面挖一個自己能搞定的高手，先建立起對老員工的挑戰(zhàn)性
) Q, E( Y4 |  y2 p: u二,、建立人才培養(yǎng)系統(tǒng)

風雨兼程yang

受益,。

frinkpu

是個難題,，既要提高員工的積極性又要在雙方的利益上找到一個平衡點，想吧

長路漫漫1989

沒用的,，搞管理的,，必須是強悍的性格。而且需要資歷（在公司呆的時間長）,，還要老板的支撐,。經(jīng)常開批斗會，你必須壓得住下面的人,。見過一個領(lǐng)導,，每次開會都是罵人罵到臉漲紅的。

jackybeth

待遇是次要問題最重要員工心態(tài)問題才是先要了解吧!!

池中物

我也準備去一個機加工小企業(yè)去做經(jīng)理,，感覺也是壓力山大,，因為雖然我做了十幾年的質(zhì)量管理，但是機加工這一塊還只是停留在理論上,。
還真的不知道要怎么樣開始工作呢,！
現(xiàn)在是先建立組織架構(gòu)，定義每個人的工作職責,，讓每個人都明白自己需要做什么,，能有什么權(quán)限。
4 W( I, h8 E  Z7 x) C. X然后從提高質(zhì)量著手,，運用各種統(tǒng)計的方法,，找出問題的源頭，比如用直方圖,，來了解產(chǎn)品到底怎么了,，需要做哪些改進。
& S: s$ d! p( b/ f6 i# c* T可以用MSA,，來了解員工測量能力到底怎么樣,，量具的質(zhì)量到底怎么樣。
( Q0 e+ M5 b3 G* W再運用真正有用的8D分析報告來細化每一個問題,，責任到人,，直到真正的解決為止。
: @* E& w) ^" E1 r  u8 T首先把產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定下來,，然后再來實施改進,。

幻臣之龍

先說人，選幾個技術(shù)好的,，做標桿,，把他們干活的順序，步驟記下來,，培訓其他人照做,。產(chǎn)品工藝流程化（早期西方國家使用攝像頭記錄每個員工的動作，然后分析,，把多余動作去掉,，然后變成一套流程，訓練每一個員工照做）,。別嫌麻煩,，細節(jié)出效果。設備方面,，技術(shù)好的工人用好設備,，干細活，多給錢,。技術(shù)差的干物流,，只能給技術(shù)好的服務，瓶頸設備,，好工人,。不能閑下來。（包括搬運找料,，圖紙,，借刀，都不能耽誤重點工作,，設備,，好工人時間）。就是分出層次,。高手不干搬運,，找料粗活。技術(shù)差的不想為好手服務,，就辭掉,，招學徒。有上進心得,。鼓勵,，獎勵。

小李飛刀樂呵呵

不瞞你說：
換廠長,。你作為廠長管理內(nèi)部的居然不懂生產(chǎn)技術(shù),，肯定會被車間老油子忽悠死、氣死,。
你做董事長就好了,。
( @( w+ l/ h6 p& A  S很多時候不是他們沒有技術(shù)，而是沒有人要求也沒有人監(jiān)督,。

huhaofei

不知道你前面做什么，假如你對機加了解不多,，讓你管生產(chǎn)確實難為你了,，我對機加還算比較熟悉，車,，洗,，刨，磨都能操作,，其它的機加也基本了解,，有時候都頭疼,，你要定工時，那就得計件才好操作,；你不定工時,，員工難免偶爾磨員工。這個確實麻煩,，我那主要是我把關(guān)系搞好,，他們磨員工也不會太過分，比較急的他們也會配合快一點,。置于質(zhì)量問題,，你又不懂工藝，下面的工人又三腳貓,，而且做非標,，本身對工人要求就高，那就沒折,。給你建議：提高自己工藝技能,，培訓下員工工藝技能（因為換高質(zhì)量員工我看你那里不現(xiàn)實）。

huhaofei

池中物 發(fā)表于 2013-10-29 21:44
我也準備去一個機加工小企業(yè)去做經(jīng)理,，感覺也是壓力山大,，因為雖然我做了十幾年的質(zhì)量管理，但是機加工這一 ...

! a0 |$ ~4 r" n5 `3 f: z7 _* n) X做質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理有蠻大差別的,，工藝你清楚嗎,？就是給個東西你知道該如何高效率高質(zhì)量做出來嗎？懂的話,，估計不難,，不懂的話，夠你喝一壺的了,，你鎮(zhèn)不住他們就不好管了,，他磨員工了你都不知道�,？茨闵厦嬲f的,，你思維還停留在質(zhì)量管理那快，真替你捏把汗,，不管怎么說,，加油！