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發(fā)表于 2013-6-6 11:28:08
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我覺得,如果沒有好的平臺,很難在3,5年積累到項目管理這個層面,原因在于這個崗位要求知識面和能力都太廣
; p+ b9 ~# T) e8 E$ e5 u 比如,決策層批準了一個新項目由你負責(zé),你的主要工作是開會和各種催加協(xié)調(diào),主要目標是按照時間表保證項目如期推進和交貨.
' v, t3 }3 Q) D+ Y, w# j% j 這個過程僅靠協(xié)調(diào),是遠遠不夠的,或者說是不可能完成的,因為協(xié)調(diào)不是求別人,你得讓別人至少愿意聽你的,涉及的各個領(lǐng)域,設(shè)計,品質(zhì),生產(chǎn),財務(wù),采購,物流....都得多少懂點,至少不能外行,光這個要求就很高,而且需要相當時間的積累.8 x, m# S% f$ F* @
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一般來說,管理完善的大企業(yè)(比如歐美大型企業(yè)),管理體系比較健全,流程很清晰,各部門權(quán)責(zé)分明,對學(xué)習(xí)管理制度和方法很不錯,但同時,工作面太窄,深度不夠,權(quán)利有限,效率低下,大家習(xí)慣開會開會開會分擔責(zé)任,類似螺絲釘.
X$ l8 }! g2 f- t- r& U 小企業(yè)與之相反,強在方式靈活和某領(lǐng)域的技術(shù)深度,你可以接觸更多的領(lǐng)域,但同時,一切老板說了算導(dǎo)致人制不可避免地壓倒法制,屁股決定腦袋的思維極其盛行,雖然這種管理方式是正確的.
* c y3 ~- [+ D; d& d9 x; d' Y$ ^1 l 如果能兼得兩者優(yōu)勢,做項目管理沒問題,或者可以再進一步考慮做老板了,但這需要相當?shù)臅r間和很好的平臺,平臺是個大問題,比如國內(nèi)基本沒這種某領(lǐng)域技術(shù)精通的小企業(yè). |
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