‘一次性’技術(shù),，

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過節(jié)了,，大家外出郊游，爬山,，喝茶,，免不了又要談?wù)劯髯缘男袠I(yè)、工作內(nèi)容,、今后的發(fā)展方向,，
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" K2 q+ k% z( V9 u" @  各方面的專業(yè)人士湊在一起說點(diǎn)有價值的事情，挺有啟發(fā)作用的,，賣手表的說,，勞力士在米國一直銷量第一，多年未曾改變,，俺說,，這個很好理解，米國公司里畫圖的不少戴這個品牌,，主要是經(jīng)久耐用,，也不算昂貴,，戴得起，多年不壞,，也不換,，

  國內(nèi)的問題是什么呢？產(chǎn)品沒有品牌,，沒有品牌就沒有價值,，因?yàn)槿思覜]法信任你，不知道你是誰,？也不知道你產(chǎn)品能用幾年,？更不敢輕易與你打交道，因?yàn)椴恢�道你靠不靠譜,，當(dāng)覺得你靠譜的時候,，已經(jīng)好多年過去了，你熬不了好多年,，在這個過程里早就餓死了,，所以人家沒法了解你，
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8 R( t+ Y! e  l 國人也大量引進(jìn)設(shè)備,、制造工藝等等東西，有些東西是花血本的,，但引進(jìn)的目的也就是為了簡單使用一下,，多數(shù)是‘一次性使用’，用過了以后,，產(chǎn)品圖紙,、技術(shù)資料就被束之高閣了，有些東西流傳出來了,，也成了‘山寨產(chǎn)品’,，地攤貨，質(zhì)量偽劣無比,，完全不能與鬼子競爭,，

最關(guān)鍵的問題其實(shí)還是觀念問題，國人,，你不能說他,，明明看他非常凄慘，但不能勸告他,，只能任其自己發(fā)展,，眼看他沒有出路，但也甭搭理他,，任其自生自滅,，因?yàn)槟阏f一句,，他有1000句的理由等著對付你，其中之一就是‘鬼子比中國早發(fā)展了200年’
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米國超越英國成為世界第一,，花了30年,，類比過來，我們在79年應(yīng)該超越米國,，德國奮起直追,，用了20年，超越了被米國超越的英國,，我們應(yīng)該在99年全面超越小鼻子,，現(xiàn)在超越了嗎？還沒有,，

& O  d5 A& c9 d3 F" Y; a  鬼子的一個產(chǎn)品,，一個類別，經(jīng)常有100年的連續(xù)發(fā)展歷史,，我們沒有,，米國縫紉機(jī)水平世界第一，其凸輪設(shè)計,，其高速組裝線,，其煙機(jī)水平也是世界第一，因?yàn)槟阃嫱馆�,，就沒有誰玩得過人家,，一個都沒有，那就是歷史的傳承,，

  俺算熟悉工程界的了吧,？熟悉前輩，熟悉他們的工作與生活,，也了解他們下一代的去向,，他們下一代都在哪里？你猜,，

  東西怎么傳承,？在國外是有條件的，而在國內(nèi),，完全沒有條件,，鬼子肯花10-15年去學(xué)一個東西，國人誰肯,？誰都不肯,，你給他東西，他不是認(rèn)真學(xué)通了,，也許就簡單地賣給某個山寨小作坊了,，還美其名曰：他也是要生活的,！

: `2 Z' R" m$ i1 a! O) ~# _  q 大家聊到品牌與技術(shù)，品牌在哪里,？藍(lán)天的老板現(xiàn)在在干啥,？那些暈到數(shù)以億計的銀子的‘所謂芯片大師’現(xiàn)在在玩什么？大家都能看到,，因?yàn)槎剂私馑麄儯?br /> ' q) c" C! x! I/ a0 L" L( y
技術(shù),，也有類似問題，盡管引進(jìn)了無數(shù)的東西,，但不能在本土落地,、生根開花，而本土也不會長出玩機(jī)械,、玩設(shè)備的卓越人才,，無論什么，都是‘一次性’的,，以俺自己為例,，玩過不少東西，許多也是‘一次性’的,，玩一次,，不玩了，也不會擴(kuò)散,，

  你看西方工業(yè)化社會,，立足于兩個東西，一個是品牌,，一個就是技術(shù),，其實(shí)技術(shù)就是一種創(chuàng)新,，國人常常理解機(jī)械,、工程、電子技術(shù)才是,，其實(shí)你狹隘了,，金融玩的好，不也是一種技術(shù)嗎,？有創(chuàng)新的東西,，都可以歸結(jié)為‘有技術(shù)’

風(fēng)隨意

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再底層的人們：有一部分人是有條件可以努力獲取更高的技術(shù),，也有一部分人是沒有條件去獲取更高的技術(shù)更高的鈔票了,，社會不允許。
我給個生活現(xiàn)狀就說我所在的職業(yè)：
我是玩數(shù)控的馬馬虎虎玩的還算可以,，很多單位的數(shù)控職位不需要你太多的技巧,，可以應(yīng)付一般工件的加工就好了，這里的很多單位可以占據(jù)職場中的百分之90,。就是說百分之90的人都會的東西你也會,，而你要學(xué)會其百分之10的那一部分就很不容易，需要幾個途徑和幾個條件：1假設(shè)單位是計件制度的,，你可以自己練習(xí)自己研究那百分之10的一部分,，但可能領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)會叼你，因?yàn)槟阏�在用單位的機(jī)床做對單位完全沒有利益的東西,。2,，跳槽去別的單位學(xué)習(xí)，而且可能要面臨跳到那百分之90的圈子里面去,。
" e, F; \/ d( @另一部分人就是從早干到天黑中間完全沒有休息的那種人,，已經(jīng)被生活弄得只剩下工作賺錢花錢再賺錢。沒有其他任何想法~下班倒頭就睡著的那種,。
社會就是這樣,。
* W$ U) i; a, M1 A9 v已經(jīng)在底層的你想要往上爬是一件很困難的事情，當(dāng)然了,，你想不想往上爬應(yīng)該還要看你對‘上面’這個方向有多大的欲望,。

濫調(diào)絕世

不知道啥時能看到一個真正的品牌,，感覺我們還沒那個環(huán)境，社會信用,，產(chǎn)權(quán)保護(hù),，公平競爭，天朝企業(yè)得看正負(fù)的臉色辦事,，說不定啥時一陣風(fēng)就給吹倒了

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以前呆過的老公司只做一種機(jī)械,，到現(xiàn)在還是做那種機(jī)械，現(xiàn)在結(jié)果是慘淡經(jīng)營,，客戶越來越少,。做不出什么新東西，也吸引不了新客戶,，老東西也是做不好,，老是有客戶抱怨油缸泄漏，其實(shí)老板自己也知道,，自己油缸是委外加工的,，質(zhì)量他根本控制不了。加上從來不肯買檢測量具,，單靠車間主任一把卡尺散養(yǎng)式的管理組裝,，客戶來看了都搖搖頭。有一次,，客戶拿著我們的油缸和德國的油缸放一起,，拿著大榔頭砸，結(jié)果我們的一砸一個印別人德國的一點(diǎn)事沒有,，售后的車間主任回來把這事講給我們聽都傻了,，圖紙上工藝標(biāo)的很齊，先時效,，再出胚,，再粗車，再精車,，精磨,，鏡面磨,，電鍍,，老實(shí)說工藝圖紙已經(jīng)寫的很完善了，委外就出問題了,。每天依然只能搖搖頭,，老板也有理由：我們又不是大批量生產(chǎn)。

獨(dú)孤峰yi

呵呵,，這能改變么,，或許會,，但要過好久好久，或許是地球拜拜的那天

icedtan

國人兩大頑疾,，竭澤而漁,，鵲巢鳩占。
水都沒了,，魚都沒了后代,。

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你實(shí)在太多慮了，你比比中國的現(xiàn)在和過去三十年,，有多少東西是曾經(jīng)沒有的,，就算如同你說的英國超過美國才用了多少多少年，那么你去看看英國的工業(yè)革命發(fā)生在什么時候,，中國近代工業(yè)興起又發(fā)生在何時,，有些話不用搞的眾人皆醉我獨(dú)醒的樣子，如果你是作為一個機(jī)械前輩出現(xiàn)在社區(qū)里,，我想更應(yīng)該多講講正面的東西,，而不是整天發(fā)貼說些消極的內(nèi)容，如同謝國忠,，牛刀之流整天鼓吹樓市泡沫什么時候什么時候破滅賺點(diǎn)眼球,，賣點(diǎn)書。樓市泡沫會破滅嗎,？肯定會,，但前提肯定是制度上出了某種改革，否則中國這樣的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，那是癡人說夢,，中國制造業(yè)的問題涉及的問題太多，因?yàn)橐呀?jīng)不能僅從機(jī)械這個行業(yè)的人出了什么問題來分析了
4 y. }" f- E# L- `; d7 D作為機(jī)械人,，要緊的是看到自己的不足,，不滅自己威風(fēng)，不長別人志氣,，多腳踏實(shí)地,，別人做不到管不著，自己做好就行,，社區(qū)里或許更多的是新機(jī)械人,，如果有老的機(jī)械同仁在此，我真的希望給新人們的是一屢清風(fēng),，一股正面的力量鼓勵,。

pfizer2001

傳承？技術(shù)的傳承,？我覺得連最基本的道德底線都沒傳承好,，任何行業(yè)都會毀滅的

隨風(fēng)漂泊

國人大東西玩不了，小東西也玩不好,，鋸片,，彈簧，螺絲哪一樣質(zhì)量過硬,，我們單位連訂書機(jī)都用小鼻子的,。