廠子就是這樣玩殘的,！

憨老馬

      早上看到一個帖子：“組裝鉗工隨意更改組裝圖紙的優(yōu)點和缺點”,，詫異之中又有點釋然，因為此類似曾相識的情景畫面近幾年見過不少,！

5 F; y& g- Q* m9 D8 a, r      工作四十余年啦,，打從做學生學工的那一刻起，就已經(jīng)受到教育,，很清晰地知道：自己崗位的職責,，什么該做，什么不能做,，什么是嚴令禁止的,！這種觀點堅持了幾十年了，不知是好,、還是不好,！

3 Q' c+ V, _. o4 r# j8 h      可能就是因為這樣吧，被廠里某些人說俺OUT了,。呵呵,，不得不承認，有一些東西,，憨老馬我確實OUT得太離譜了,，比如：不懂打魔獸，不會Q妹紙,、.....,。
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      回頭看看，公司成立十多年,，主要為大鼻子做OEM,，前幾年是不才主政，在生產(chǎn)管理上,，大鼻子要推行他們帶來的那一套,，俺堅持了。開始的幾套樣品交過去,，大鼻子的QC象驗尸般仔細,，完了傳過來一大疊文件，指出那里那里數(shù)據(jù)有問題,，那里那里形位有問題,，....，希望怎樣怎樣改善,。就這樣反而復之三次之后,，大批定單就來了,。

- \+ q+ b6 [- x記得那些年工廠，老板接二連三地添加設(shè)備,，人事招兵買馬,，忙得個不亦樂乎。至今還記得,，大鼻子來到工廠時,，那嘉許的眼神，老板轉(zhuǎn)告了他的話：認同不才的工作,，質(zhì)量OK,！那個時候，我管轄之下的工廠,，產(chǎn)品的每道工序定得死死的,，包括檢驗，都有指導書和指定的量具,，一直控制到后面組裝和測試檢驗,，根本不允許有那帖子說的狀況出現(xiàn)。
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: x6 L5 J7 `" L$ c      不過好景不常,，自從換了人來管理車間之后,，原有的一些東西慢慢就偏離軌道了，后來導致了07年一次（公司成立以來首次,，而且發(fā)生在大鼻子那邊）嚴重的質(zhì)量事故（我曾經(jīng)有帖子：無知者無畏）,，其結(jié)果公司賠了大鼻子一大筆錢，始作俑者被老板炒魷,。
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. w7 w5 q' O8 _( Q$ I7 w) I' g" U/ b/ w       如果這次事件之后,，其他人員能夠吸取教訓，則善莫大焉,。只可惜有個成語：一蟹不如一蟹（呵呵,，只是指我這里哦！）,，嗨,！講多都無謂啦，反正近些年定單有如王小二過年,，到如今,，快半年了，數(shù)量還沒有以前的一個月多,。

8 a1 n+ Y* R8 q* {! ?4 l廠子就是這樣玩殘的,！能怪老板么？
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大蝦這類廠子,，兩,、三年之內(nèi)都是要關(guān)門的，這個應該沒有什么疑問,，國情與社會現(xiàn)狀都決定了的東西,，誰都無力回天，即使老板想努力,，都已經(jīng)沒有努力的社會基礎(chǔ)了,，以前是窮，但人起碼有個工作態(tài)度,，還有點精神,，現(xiàn)在也沒有了，
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到溫州走一趟就知道了,，看溫州,，就看到了整個江南的景象，放在10年前,，大家都說溫州應該是最后倒下的,，理由有幾個，
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  x$ z$ \; y, l  w1,，人的堅韌不拔精神,，

0 }8 F7 w2 D9 o7 o2，吃苦耐勞,，
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6 t& I# z) {) F. q  T5 v3 N; b4 K: @3,，群體的信用體系，

& w* r0 v! ?4 O4 j+ Q( ?% o9 [. G4,，學習的態(tài)度,，
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9 z: n: g" R" l; B: u$ L現(xiàn)今，溫州都那個德行了,，其他的也跑不掉,，

夸父追日

難道制造業(yè)已經(jīng)到了洗牌的時候,，會有大量的低端制造企業(yè)倒閉嗎,？那我們的出路又在哪里呢？希望大蝦們能指點迷津�,。,。�

mfka

好多人做事就不按規(guī)矩做,，他們覺得如果按規(guī)矩做很累,，來點小聰明的發(fā)明創(chuàng)造，省事省力,，殊不知這是飲鴆止渴,。

廣州粵研鐘彥華

人生苦短,，國人千方百計想的是怎樣在最短的時間內(nèi)賺最多的錢,，很多成熟的技術(shù)都一拍腦袋就改了，本來做成功的設(shè)備結(jié)果越做越差,，很多國有企業(yè)的設(shè)備圖紙,、工藝等資料經(jīng)過簡化簡化再簡化在私營企業(yè)生產(chǎn)變成劣質(zhì)產(chǎn)品，因為價格便宜反而打敗國有企業(yè)的產(chǎn)品

wolf-huang

確實,，看到了很多的問題,；但卻看不到出路！
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zerowing

終于看到馬大的文章了,。很是感動,。
9 F, k" R7 B. _# O說實話，這類問題國內(nèi)有很多,。我身邊的例子也舉不勝舉,。其實，大家都看出問題了,，只是誰也不愿挑頭去找出路,。這里面一方面是998大俠說的都等著別人來干，另一方面是也沒能力干了,。
9 ?8 }# `8 C# c! N/ ~' h( k  M' H例如像質(zhì)量這個事兒,，你抓就有效果，不抓變質(zhì)得很快,。要堅持一個品質(zhì)比開拓一個市場要難的多,。說實在的，要解開先在的這些死扣,，要么快刀斬亂麻,，把腐朽的東西一刀割去,。要么只能慢慢等死，看看能否死灰復燃,。

山水XZ

玩好一個廠------如履薄冰；玩殘一個廠------如履平地啊,。

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4 E7 \9 z* u  W( ~5 Y, b: x" h: h中國的問題太多了,，政策導向又不明確，我們需要一個系統(tǒng)工程,，需要一個老老實實的態(tài)度,，未來幾年行業(yè)洗牌會越來越明顯，好的企業(yè)會越做越好,，因為企業(yè)通過睿智的領(lǐng)導帶領(lǐng)下,，企業(yè)內(nèi)部建立起一個完善的質(zhì)量控制體系，每個人就象一個螺絲釘做他應該做的事情,，因此企業(yè)發(fā)展迅速,，如同老馬工廠的前幾年。而一旦領(lǐng)導變更或者管理的指導思想出問題,，企業(yè)這艘船也就偏離了航向,，所以中國的企業(yè)都有一個現(xiàn)象，傳承問題,，因為沒有系統(tǒng)工程的建立,，很多企業(yè)都被消亡在延續(xù)當中。典型的就是富一代創(chuàng)業(yè)富二代敗亡,，這也是傳承出現(xiàn)問題,。而對我們青年一代來說,，反向思維一下，別人的敗亡難道不是自己的機會,？雖然道路會曲折,，但自己比別人多清醒一點，比別人刻苦一點,，將來你就是行業(yè)的排頭兵,。能賺到錢活下去的不正是這些有對事物深刻認知的人

Michael0576

無知者無畏     后果會很嚴重