新人要高薪才能留住,，但怎么面對(duì)老員工呢,？

白云飛雨建虹橋

       作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，管理者，最大的職責(zé)是讓企業(yè)盈利,。大家都知道,，作為生意人、投資者,，將錢投下來,，最終的目的就是獲得收益。至于這個(gè)錢怎么用,，那是管理的事,，是一個(gè)過程，投資者對(duì)這個(gè)過程不感冒,，只要最終是賺錢的就行,。
      
7 {* c& c- Y8 A" F& g7 ~      作為工廠，如果產(chǎn)品的價(jià)格沒有太多的水份,，產(chǎn)品的利潤將與成本直接掛鉤了,。成本越高，那利潤就越底,。原材料，那是比較穩(wěn)定的東西,。人工費(fèi),，管理費(fèi)，這就不同,，不同的人,，不同的管理方式，可能造成的費(fèi)用天壤之別,。

* r8 t% s! j& R; Z0 ~; e1 H0 _       作為員工,，以出賣勞動(dòng)力而獲得報(bào)酬，與工廠是一種達(dá)成協(xié)議的交易,。既然是交易,，就有討價(jià)還價(jià)的空間，因此,，價(jià)格也就有差異,。
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      說了這么多，這都不是重點(diǎn)，問題如下：
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A公司的狀況：

4 ~4 e/ X6 V, J' ~  V7 z# a0 H: t5 s       發(fā)展了一些歲月,，陸陸續(xù)續(xù)招了一些人,，來來去去，能用的,，能留的,，也就相對(duì)安定的留下來。而業(yè)務(wù)有了起色,，自然人員必需增加,。這人手問題，招人也不是想招就能招,，特別是那些合適的,。更別說性價(jià)比高的，哈,�,；ㄖ亟鹫�(qǐng)能人，這能人也不一定很靈,，因?yàn)橛羞^類似案例,。不管這聘人的風(fēng)險(xiǎn)有多少，要用人,，就得招,。因此，有時(shí)候沒有太多的給你選擇,，價(jià)格高點(diǎn)的也都要了,。

. U4 }8 ]% s5 v" B3 M# S( d6 o      這樣，問題來了,，價(jià)格高的員工不一定好用,。事實(shí)擺在面前，與現(xiàn)有用得好的人相比（且稱老員工吧）,，老員工價(jià)格低,，性能好，都是經(jīng)得過考驗(yàn)留下來的,。

     矛盾就在這,，這新員工，把價(jià)格壓低了吧,，人跑了,。給老員工加價(jià)嘛，這大好的買賣沒丟了,。因?yàn)楹貌蝗菀琢糇×诵詢r(jià)比高的,，這價(jià)格一加,，成本上去了......

1 |1 s7 a: c4 ~0 }* h, v2 Z1 s) v     為了利潤，也就瞞著老員工,，失衡也由此而生.....
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/ G* h  c1 S) P6 b      這個(gè)賺錢的事,，該不該省,？
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盡可能多用以前熟悉的家伙,，少用新人，寧可多給些銀兩,，要留住你熟悉的家伙,，這才是效益最大化，
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我捉摸過為什么國內(nèi)往往新人來了反而多給銀子,，而忽略以前的家伙的效益,，這就還是相當(dāng)多的老板有那種‘抄一把的心態(tài)’
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他們總覺得，來一個(gè)新人,，帶來一個(gè)從外面山寨來的東西，可以快速提升他自己的效益,，而忽略了一個(gè)廠子最終是靠品質(zhì)生存的根本問題,，
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0 W4 [, H8 d  D- g" Q當(dāng)然，假如打定主意要轉(zhuǎn)型了,，以前的家伙已經(jīng)不合適了,，這就要請(qǐng)新人來，這個(gè)沒有錯(cuò),，但請(qǐng)新人,，一定要看準(zhǔn)了,，

numberone

這個(gè)情況要好好思考，究竟價(jià)值是哪些員工創(chuàng)造的,？不要忽略了公平,，員工最在意這個(gè)感覺！如果新人的價(jià)格都高過老員工,，說明老員工拿少了,！如果打破以前的平衡，會(huì)造成雞飛蛋打,！

mfka

我時(shí)常想：一名職員要找到一家合適企業(yè)不容易,；一家企業(yè)要招到一名合適職員也不容易。
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這點(diǎn)跟998大俠意見相同,，作為管理者首先不能讓老員工心寒,，并且作為企業(yè)來說，穩(wěn)定的生產(chǎn)最重要,，因?yàn)橹袊�企業(yè)的現(xiàn)狀來說,，如果老員工生產(chǎn)穩(wěn)定質(zhì)量保證了，盡量少換人,，一換人就難以保證質(zhì)量,，為什么有些工廠產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，就是因?yàn)槿藛T流動(dòng)太頻繁,。要新上馬產(chǎn)品項(xiàng)目,，請(qǐng)關(guān)鍵技術(shù)人員，能用老員工盡量用老員工,。大部分企業(yè)也想明白了,，用新人的成本很高，包括適應(yīng)期,，好的老員工基本都會(huì)拉住,，盡量不流失

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利潤的獲得無外乎兩方面，開源節(jié)流,。

$ r2 p1 N& T- R: M小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是小而多變,，跟大公司比，就像動(dòng)物和人的區(qū)別,。動(dòng)物必須得遷徙,，人就可以定居。所以小公司的靈活在于求變,，變才是生存之道,，是主旋律，死守山頭必亡,。這是大方向上的定論,，開源是小公司的命根子,。老員工只能是相對(duì)的短期合同，人心的考量使然,，時(shí)間長了你也會(huì)依賴他,，他也會(huì)依賴你，可是依賴是拒絕成長的一種表現(xiàn),，如果都不成長,，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，離死還有多遠(yuǎn)呢,？
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既然注定要頻繁切換,，高薪開源是不可避免的。至于老員工,，從大方向上講,，是注定要被拋棄的，不是老板不夠仁慈,，而是他坐的這條船就是這個(gè)性質(zhì),，注定了的，小船面對(duì)的大風(fēng)大浪太多,，有時(shí)候必須丟掉一些負(fù)載以保全自己,。當(dāng)然，他能跟著一起成長,、一起變的例外,，但也需要這種從外面引進(jìn)的倒逼機(jī)制使其成長。

迷茫的維修

我們公司工作五年的,，比不是招來工作三年的待遇

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我就是憑能力而定，不管你多大

掃街

老人有老人的優(yōu)勢(shì),，就是當(dāng)老板面可以罵新人,，新人P不敢放；活干錯(cuò)了,，老人不在意，因?yàn)橹�道老板的底線,；新人嚇個(gè)半死,。所以要跟老人講清楚,，你們享受了這些特權(quán)，那就得在金錢上有所犧牲,，不可能什么好事都落你頭上,，懂。

icedtan

盡量按能力定薪資,，大家都沒意見。
新人能力確實(shí)強(qiáng)的對(duì)老人也是一個(gè)鞭策,。

: ], g$ k8 E) v9 O2 R說實(shí)在現(xiàn)在找個(gè)能干活的都難,，逮住了千萬別放跑了。
跑了就很難逮的回來嘍,。