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職場人物之——“土老板”及高工

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1#
發(fā)表于 2013-6-16 09:01:04 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 xlf63 于 2013-6-16 09:03 編輯 7 ~- H3 ^; n" _7 t9 l

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再過二天就要過年了,,
過年后不準備再陪不按規(guī)矩辦事的“土老板”玩了。
不管“土老板”再三打招呼,,再三挽留,又是找“替罪羊”罵一通,又是賠禮,,又是許愿。,。,。反正能想到的嘴上的招多用出來了。
但是,,
借句“多是千年的狐貍,,玩什么聊齋”。,。,。哈哈,。
不給他“玩”了就是不給他“玩”了,
既知今日,,何必當初算盤打得倍兒精,。。,。
俺們是打工“掙工分”的,,是按職場規(guī)矩“辦事的”。而不是陪“土老板”們玩規(guī)章制度實施時按利益給自己最大化,,哪種政策對老板有利就實施,,能占一點“打工仔”的便宜就占一下的“小心眼的”,,。,。) [* W- p# D9 C

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再說:俺玩心眼玩不過你。但是,,俺可以不陪你玩,。俺會跌倒,但不想在同一個地方再次跌倒,。4 v, z  g. S+ \3 X5 y8 x2 f. T
看在“土老板”還是能認識到的確“精”過了頭,,也有點道了歉的味道。算了,,多待是不會多待的,,什么再幫半年倆月的,別做夢吧,。過年后就只給他一個月時間,,讓他找個工程師過來接俺手中的項目吧。
接得了接不了,,就和俺關(guān)系不大了,。
哈哈,俺們是不是還算是好人,,還是有點手下留情的,。
也答應(yīng)土老板,俺暫時不在辦公室宣布俺明年不干的消息,,先保密一下子,。. g" t5 y5 E; j  F# S- w
凡事不能太過了。,。,。呵呵。8 _+ M  u; m) ]5 N: d

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先安安心心過了年再說吧。,。,。% \/ Z2 d* _2 i- a
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既然年后不準備繼續(xù)做了,但因為答應(yīng)了再留一個月,,讓“土老板”有個緩沖期,,所以超了幾天,好好休息了一下,。讓老板打了幾個電話催了一下后才去上班,。
去了廠子,“土老板”立即將一位新來的G高工介紹了過來,,說是G高工是某國企的搞設(shè)備的主任工程師�,,F(xiàn)在被老板約請過來加盟了。,。,。
行,來了么,,就可以讓他先熟悉一下,。。,。
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不過,,且慢。
說是下午立即要出差去,,是和業(yè)務(wù)員及G工同去某企業(yè)談技術(shù)協(xié)議,,說是還要做個方案。,。,。
去吧,去吧,,既然還在企業(yè),,就得服從企業(yè)安排。

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因為飛機誤了點,,到了甲地已是晚了,再找了個“的”,,又是幾個小時到了目的地,,吃好了夜宵回到了飯店。
因為一時睡不著,,便和G高工在房間內(nèi)閑聊,,
G高工原先是在某國企中做設(shè)備維護的,手下有幾個助手幫著。,。,。
交談下來,G高工也做過不少設(shè)備的安裝,,維修及改造,,對一些線的工藝流程也比較熟悉。,。,。
因為企業(yè)換了頭,一朝天子一朝臣,,他覺得沒機會再“更上一層樓”了,。所以一直在動腦子想走。,。,。
“土老板”原來因為和他很早就認識接觸過,也約過他,。而他一直在幾個候選企業(yè)之間搖擺著,。。,。
這次“土老板”再次拋出了橄欖枝,,所以加盟過來了。,。,。。
而且“土老板”也和他說了要接手俺手中的項目,,說是X工要走,。既然談到了接手項目,俺便大致地將手中此項目的技術(shù)方面說了一下,。,。。. C, D% v; @1 U. `- G$ Z: u
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白天上午先和甲方人員交流了一番后又上現(xiàn)場看了一下,,測量了一下場地的有關(guān)實際數(shù)據(jù),。
吃過了午飯后,便開始踏向打道回府之路,。,。。  B  P$ a1 q- u' O( N
準備先搞方案吧,。
因為甲方說是很急,,要求趕緊將方案弄出來后再詳談,。
不過在路上,G高工還在問俺,,能不能將此項目結(jié)束后再辭職,。。,。
“不可能的事,,讓您一同出來,就是準備讓您開始熟悉此種類型設(shè)備,。,。�,!卑炒鸬�,。“所以如果你有啥個不很明白之處,,請及早一點和俺說,。俺知道的多可以講”
俺接著說道“不過回去先得將這次的方案搞好再說。,。,。”2 p% U! S1 N, G0 X0 D3 k1 n
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回企業(yè)后,,“土老板”的接班人又找俺去面談了,,當然描繪企業(yè)將來的遠大景象是少不了的,又將近年內(nèi)的打算和俺說了,,準備重組部門,。再么采用激勵機制等各種方法提高設(shè)計人員的積極性。,。,。當然讓俺留下來不要走的目的是當然是著重說的,而且待遇也可以再談,,并提出將合同協(xié)議的要求可以讓俺起個草再商量,。。,。
嘿嘿嘿,,還是只答應(yīng)只做到俺答應(yīng)的時間段,在此時段內(nèi)做好該做的工作,。
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不想再陪此土老板玩了,。。,。心太累。
——信譽一旦失去,再想讓人相信就難了,。
因為本性難改,。
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開始搞方案吧,考慮到時間太緊張,,而且從設(shè)計的熟悉程度考慮,,將堆垛部分的方案給G高工搞吧,俺就弄個總體布置吧,。,。。
先將堆垛要求和外形尺寸提了出來,,再在俺的總體上留下了位置,,別的部分俺便開始布置起來。,。,。
有時順便看了一下G高工的進度,發(fā)現(xiàn)他將此堆垛要求發(fā)給了專業(yè)廠子,,要對方做方案,。不過這沒啥,只要能搞定,,乍多行,。相互合作也是應(yīng)該的,各取所長么,。有活大家做,,有銀子大家掙么。
不過,,從畫圖的熟練程度看,,CAD還是不乍熟悉。,。,。嘿嘿。9 \/ ?$ X9 W; `8 |* h7 v7 ]6 c
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二天后,,專業(yè)廠子人員過來了,,結(jié)果也沒交流出啥個明堂。
而且因為此堆垛機構(gòu)有個回轉(zhuǎn)動作,,方案上根本沒有考慮到回轉(zhuǎn)時與其他機構(gòu)的干涉現(xiàn)象,。。,。
唉,,可惜設(shè)計時間不夠哪,。。,。
能用的方案部分就用吧,,先整合一下再說。
自己能畫的先大致畫一下了,,但又發(fā)現(xiàn)被整合的機構(gòu)一些油缸等運動件標準件多不是按比例的,。不過原理可以看明白。但這可是和俺的畫圖習慣有點不符了,。
先搞好了方案再說吧,。因為明天還得帶著方案出去了。,。,。
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這次出差是二件事,一是招個設(shè)備的標,,二是討論一下帶去的方案,。
一同出去了也換成了業(yè)務(wù)員及“土老板”的接班人了。,。,。
路上又是一通交流。,。,。
該談的已談了,沒啥多說了,。
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幾家競標者答辯了各自的技術(shù)方案,。。,。
而后又是商務(wù)事宜,。
最終俺們勝出了。,。,。
返師回廠。哈哈,。,。。
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回廠啦,,準備一下工作清單,,該和部門交接的交接掉。,。,。
總師也過問了,,征求俺的意思,問一下要不要讓他再去溝通一下,。
不用了,,不用了,謝謝喔,。
哈哈,再過幾天就要和此企業(yè)拜拜羅,。,。。嘿嘿,。
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不過,,且慢,不要高興得太早了,。
“土老板”又腆著個臉過來,,請俺再幫他一把。
因為早先有個項目接下來了,,因為企業(yè)一時沒人做,,也似乎不是太急,所以一直拖著,。,。。
此個項目現(xiàn)在也只有俺做過類似的,,早先做過類似項目的工程師早已離開了企業(yè),。
但僅僅只是類似,似乎是差不多,,但實際上不是一會事,。因為外界環(huán)境變了,物料形狀變了,,機床設(shè)備的設(shè)計著重點也變了,,難度著重點也不一樣了。
現(xiàn)在對方派了幾個人過來,,要看一下這邊的方案弄得乍樣了,,了解一下進度。
說是后天就到,。,。。
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蒼天哪,,乍會有這種事喔,。時間太緊張了,。
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這可是從零開始做的方案哪。,。,。
雖然有些部件是有圖庫的,但有些部件是要重新設(shè)計的,,不同部件之間的聯(lián)系可是要求相互協(xié)調(diào)的,。
前提還得對整個工藝流程要清清楚,才能將此設(shè)備搞定,。否則就是給你一堆部件圖庫,,你也不可能將其整合成滿足工藝要求的自動線。
這可是多要化時間的哪,。) ?6 X# Y$ W7 [/ ?  ?

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是接,,保持良好的職業(yè)道德,做到在此企業(yè)完美收宮,。
還是不接,,因為再過幾天就要辭職了,沒必要這么“賣命”——因為時間很緊張,,工作量有可能完不成,。。,。
腦袋中轉(zhuǎn)了幾下子,,最終一種對此項目的挑戰(zhàn)心理占了上風,干吧,,看看能不能趕在對方來廠之前將此方案搞定,。。,。6 B3 @8 a3 S* p* N- S; f
再說,,方案么,要比正式圖要稍稍粗一點,,嘿嘿,,只要將原理,機構(gòu)運動協(xié)調(diào)空間什么的讓別人搞明白就行了,。將來搞正式圖時作個限止參考,。。,。
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搞吧,,挑戰(zhàn)一下自我。
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。,。,。。,。,。
做了一個白天及晚上。
又是一個白天,,到下午時,,信心大增。
因為工作量已大致確定可以在明天早上之前完成了,。
前提是還得加班一下,。
。,。。,。,。。
獨自一個在辦公室加班,,到半夜終于將方案基本全部弄好,。可以明確按圖說明問題了,,正式圖只要稍稍細化就成了,。
打個的回家休息。明天上午,,不對,,因當叫今天早上還得接待對方技術(shù)人員呢�,!驗橐咽沁^了半夜了,,屬于凌晨了。1 u3 ^) L! _( {9 \. f) \4 G

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早早的,,上班不久,,五位“欽差大臣”就來了。
“土老板”與他們見面后將接班人推出了,,帶到了接待室,,場面上客氣了幾句后,接班人借故有事回了自己的辦公室,。
估計接班人對此也不抱多大希望了,,再說有個“擋箭的牌”在前面擋著,總比自己擋強,。,。,。汗。
俺只能獨自面對了,。,。。不管他,,
打開電腦及投影儀,,就象平常一樣介紹吧。
再面對對方的各種詢問考問吧,。,。。
終于——技術(shù)上該談的多談了,,該問的也問了,。商務(wù)上的事俺能回答的,回答,。不能回答的,,不清楚的讓他們問老板們吧。
誰讓俺們道行不深哪,。,。。哈哈
聽到了對方說了句:技術(shù)上是沒有問題了,。,。。
啊哈,,沒俺事羅,。
帶他們?nèi)チ恕巴晾习濉苯影嗳说霓k公室,讓他們繼續(xù)談別的吧,。哈哈,。& T6 E/ C7 X# F% e; y; a

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下午,便和“土老板”辭行,。俺明天就不上班了,,當然如果有點小事俺可以過來一下而已。
哈哈,,終于解放羅,。。,。
這次辭職相比上次還是比較爽哪,。因為走時對企業(yè)沒有一點留戀的心情。
哈哈哈。,。,。
天高任鳥飛羅,鳳凰要棲梧桐樹,,小家雀也得找個適合的樹枝喔,。
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二個月后,聽說G高工也換了企業(yè),,而后接手G高工的伙計只待了一個星期也走了,。。,。

評分

參與人數(shù) 5威望 +24 收起 理由
長江漂流 + 1 好,,是得讓土老板掉些頭發(fā)傷傷腦筋了
憨老馬 + 20
小樓聽雨hn + 1
逍遙處士 + 1
LIAOYAO + 1 喜歡

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2#
發(fā)表于 2013-6-16 09:18:23 | 只看該作者
  1. 信譽一旦失去,再想讓人相信就難了,。
復(fù)制代碼
很多人并不認為 信譽 也是一種資產(chǎn),,0 G1 g6 b! s: k; L1 A, q, w
尤其是對個人而言,是擁有和大老板同一級別的資產(chǎn),。

點評

說的真好,尤其是“對個人而言,,是擁有和大老板同一級別的資產(chǎn)”  發(fā)表于 2013-6-21 14:48
絕對真理,!  發(fā)表于 2013-6-16 21:23
在一個行業(yè),必須要有好的信譽,。因為世界太小,,說不定就有交集。這是為將來負責,。  發(fā)表于 2013-6-16 11:18
3#
發(fā)表于 2013-6-16 09:26:40 | 只看該作者
“土老板”手下的的“強將”都走了,,項目不知有沒有黃,老板估計有你走了,,大不了我換別人的心態(tài),,這樣工程師想做長久就得受的起委屈

點評

想采用蠶食政策。,。,。不能給他機會。呵呵  發(fā)表于 2013-6-16 11:23
土老板么,,“小便宜”占成習慣了,,如果打工仔認了,那就有便宜。如果打工仔不認,,可以再補么,。一樣可以留人。,。,。土老板是這種想法。  發(fā)表于 2013-6-16 11:21
4#
發(fā)表于 2013-6-16 09:47:34 | 只看該作者
信譽是企業(yè)的生命
5#
發(fā)表于 2013-6-16 10:03:48 | 只看該作者
G雖是高工,,但國企做設(shè)備維護的,,這個大家都懂的,動手修沒問題,,設(shè)計,,肯定不行,不怪他,,怪老板,。6 d  H" T3 B$ H
機械這行,真是隔行如隔山,。
4 E. u) o4 ~2 V- _! Y( o5 A這樣的老板,,不伺候。

點評

每次都是站在旁邊抱著手看試機的人都說這機器看起來很簡單嘛,,哈哈  發(fā)表于 2013-6-16 16:50
說得對,。土老板們還有個想法了,只要是搞機械的,,就是涉及到機械了就啥多做,,以為機械很簡單。無非是山塞克隆一下別人的機子,。根本不知道行業(yè)不一樣,,有些技術(shù)細節(jié)也不一樣的。  發(fā)表于 2013-6-16 11:26
6#
發(fā)表于 2013-6-16 10:05:45 | 只看該作者
土老板,。,。土老板的接班人。,。,。

點評

私企,父業(yè)子承,。,。。  發(fā)表于 2013-6-16 11:27
7#
發(fā)表于 2013-6-16 10:12:37 | 只看該作者
一時半伙找個能用的人哪里時哪么簡單的事情,!                                                                                                      
8#
發(fā)表于 2013-6-16 10:16:06 | 只看該作者
雖然長,,讀起來很舒服,。土老板傷了樓主心,老板這次玩人沒有玩好,。玩人的時候也是在玩自己的企業(yè),。

點評

同病  發(fā)表于 2013-6-16 12:04
碰到了能忍心的,就玩成了,。,。。呵呵  發(fā)表于 2013-6-16 11:29
9#
發(fā)表于 2013-6-16 10:35:40 | 只看該作者
私企老板都差不多:唯利是圖,,樓主可講些土老板具體如何令樓主傷心的事

點評

唯利是圖本身也沒錯,,錯就錯在破壞規(guī)則  發(fā)表于 2013-6-22 22:57
10#
發(fā)表于 2013-6-16 10:41:37 | 只看該作者
有資本了就是牛呀。,。,。
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