本人最近要寫個(gè)質(zhì)量管理論文,，周一要交,，現(xiàn)在思路不清,，想讓明白人幫著理清思路

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單位最近要寫質(zhì)量管理論文,，下周一要交,，要求3000字以內(nèi)，
主題是：精細(xì)管理,，提升水平,，對(duì)標(biāo)一流，追求卓越,。
主要內(nèi)容是
, D4 C: e/ ^. n1 j7 Z2 P& m1.結(jié)合本單位實(shí)際,，研究有效提升質(zhì)量管理體系的有效方法和途徑；
2.以本單位的卓越績(jī)效模式的應(yīng)用推廣為主線,，探索創(chuàng)新管理的思路和對(duì)策,；
3.以本單位質(zhì)量文化為主線，總結(jié)質(zhì)量文化成果,；
8 u% R0 K$ A. ]0 s4.以創(chuàng)一流產(chǎn)品為主線,；
% x  u) G% ?; l6 v4 I! v- S, F5.結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，要有創(chuàng)新點(diǎn),，特點(diǎn)突出,。
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本人想以精細(xì)管理為主題，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)格，加工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要追溯,，分析原因,，警示直接責(zé)任人等

4 Z7 O; u) n% M+ A7 |" h8 @; e8 [本人在機(jī)加工車間當(dāng)工藝員五年，也知道車間怎么處理質(zhì)量事故,，如進(jìn)行罰款,，開早會(huì)講，搞清責(zé)任人等,，但是,，我上網(wǎng)查的質(zhì)量管理這方面說(shuō)的都太寬泛了，是粗線條,，我所經(jīng)歷和看到的都是細(xì)線條,，具體問(wèn)題如何處理，請(qǐng)問(wèn)這兩個(gè)怎么結(jié)合,？
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muzhijmlh3717

結(jié)合質(zhì)量管理體系和你公司實(shí)際，按照質(zhì)量管理規(guī)定,，科學(xué)有效實(shí)施,，核心是質(zhì)量，建議樓主學(xué)習(xí)五大工具,，我這兒有TS16949相關(guān)文件,，需要的話我傳給您

Cavalier_Ricky

我的判斷：日本的東西好、質(zhì)量穩(wěn)定，中國(guó)的東西較差,、質(zhì)量不穩(wěn)定,，關(guān)鍵在于公司對(duì)“以人為本”，“對(duì)人的管理”的理解上的區(qū)別,。
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" ^4 @% `/ C% u& _“出問(wèn)題找責(zé)任人”,，應(yīng)該是中國(guó)普遍的做法。但是,，有多少家公司,，能把“讓人少犯錯(cuò)誤”上下功夫？
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5S,、6S的橫幅，隨處可見,�,？墒蔷湍莻�(gè)橫幅下面，輕松就能發(fā)現(xiàn)缺3個(gè)S的情況很多,。

( ~* n( j* f) A2 e這個(gè)“S”也是日本人搞出來(lái)的,；任何一個(gè)流水線上的員工一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都有權(quán)利停止流水線的運(yùn)轉(zhuǎn),，也是日本人搞出來(lái)的,。
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很多公司說(shuō)自己公司在用這些理念。但,，我真的很懷疑,，要啟用這些理念，知道公司得花多少錢嗎,？
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日本是沒有罰款和開除的國(guó)家,，但公司仍能造出好東西。我們難道真的只能把這個(gè)責(zé)任推卸給“國(guó)民性的差別”這個(gè)大帽子嗎,？
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7 t! X8 H" ?! H! V/ i, o$ R比如,，很多公司老板，竟然不知道什么叫“操作指導(dǎo)書”或“作業(yè)指導(dǎo)書”,，或很低估這個(gè)東西的作用,。
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比如，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)上,，假如質(zhì)量合格的分?jǐn)?shù)為80%,，日本的流水線報(bào)警觸發(fā)點(diǎn)是85%，中國(guó)是80%,。
在這種區(qū)別下,，咱們假想一個(gè)員工聽見或看見報(bào)警后的動(dòng)作，和線上工件通過(guò)各段質(zhì)檢關(guān)后的質(zhì)量。
----日本員工,，就算慢慢騰騰過(guò)去調(diào)節(jié)調(diào)節(jié),，通過(guò)的，還是合格品,。
# _' _& m: n, Q5 q) I----中國(guó)員工,，就算最積極，百米跑世界第一,，還得放過(guò)一些不合格的產(chǎn)品,。
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- t' N/ h; t5 T) H另，對(duì)產(chǎn)品的全檢,，您是怎么理解的,？

一重科技

同樣來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的！,！