來源：福布斯中文網(wǎng)
( I% H) w4 X1 Y7 ^看過后覺得有理,，就轉(zhuǎn)帖分享( _# G! i0 A' n6 n' D5 W) X+ B
' V9 L4 e# Q: v! o/ A6 s5 |安迪·帕爾默(Andy Palmer) 提供的五則建議：
6 g3 p: u! E, ^9 m l 1,、仔細(xì)看清楚你的真正創(chuàng)業(yè)潛力 帕爾默指出，潛在的創(chuàng)業(yè)者必須知道自己在“鐘形曲線”(bell curve,，即正態(tài)分布曲線——譯注)上的位置,。正如他所言,，“諸如史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)或比爾·蓋茨(Bill Gates)那樣的人,，他們命中注定會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者，沒有什么能夠阻擋他們,。其他人在曲線的位置上,，則存在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，他們可以在正確的環(huán)境下成為創(chuàng)業(yè)者,。但大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)潛力方面只是處于平均水平,。” 這種自我評估具有重要的影響,。如果你命中注定要成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,，那就沒有必要詢問旁人的意見，你會(huì)創(chuàng)立自己的公司,。如果你存在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差,，那么你需要找到正確的環(huán)境——意味著你必須選擇正確的機(jī)會(huì)去定位，并找出你自己能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和合作伙伴帶來的創(chuàng)業(yè)才能,，以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,。 2、尋找一位取其所長補(bǔ)己所短的合作伙伴 帕爾默為我們提供了這樣一種見解,，即英雄式企業(yè)家——比如一人打天下的甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森(Larry Ellison)——已經(jīng)過時(shí)了,。他把谷歌視為一種典范，該公司由拉里·佩奇(Larry Page),、謝爾蓋·布林(Sergey Brin)以及埃里克·施密特(Eric Schmidt)組成的三駕馬車一起驅(qū)動(dòng),。這三人各有所長，而且他們愿意攜手合作,，運(yùn)用自己的長處來幫助公司成長以及適應(yīng)變化,。 對大多數(shù)科技創(chuàng)業(yè)公司來說，最開始的時(shí)候需要用到兩種技能,，一是商業(yè)技能(包括銷售,、市場營銷、融資以及會(huì)計(jì)事宜),，二是技術(shù)開發(fā)技能,。如果你擅長其中一種技能，那你應(yīng)該找到一位擅長另一種技能的合作伙伴。 舉例來說,，當(dāng)帕爾默創(chuàng)立Vertica時(shí),，他負(fù)責(zé)打理商業(yè)方面的事情，他找到的合作伙伴邁克爾·斯通布雷克(Michael Stonebraker)是一位數(shù)據(jù)庫方面的技術(shù)專家,。 3,、選擇一位具有相同價(jià)值觀念的合作伙伴 一位商業(yè)人員如何選擇一位技術(shù)人員作為合作伙伴呢？或者反過來,，一位技術(shù)人員如何選擇一位商業(yè)人員呢,？帕爾默認(rèn)為，價(jià)值觀念是最最關(guān)鍵的,。他表示,，“為客戶開發(fā)新產(chǎn)品是很大的責(zé)任，作為一名商業(yè)人員,，我希望確保潛在客戶不會(huì)對我們在開發(fā)過程中所處的位置產(chǎn)生過于樂觀的看法,�,！� 帕爾默希望合作伙伴能夠認(rèn)同他的這樣一種價(jià)值觀念,，即設(shè)置切合實(shí)際的期望是非常重要的,�,！昂唵蔚卣f,，我希望與這樣一位技術(shù)專家成為合作伙伴,，他(或她)要認(rèn)同我在給予潛在客戶以實(shí)在預(yù)期方面所遵循的價(jià)值觀念,。在高科技行業(yè),，人們非常容易夸大自己取得的成就,�,！� 4、為激情創(chuàng)業(yè),，而不是為了金錢 帕爾默認(rèn)為,，一位創(chuàng)業(yè)者必須知道自己為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)�,！爱�(dāng)談到搞清楚自己在鐘形曲線所處的位置,，捫心自問你為什么想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)是至關(guān)重要的。如果你那樣做是為了變得富有,，那你不應(yīng)該繼續(xù)下去,。創(chuàng)業(yè)的最佳理由是出于你自己的激情�,！迸翣柲缡钦f,。 正是這種激情促使帕爾默加入Infinity的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。就像帕爾默的解釋,，“在我加入Infinity之前,，我覺得自己創(chuàng)辦的軟件公司不會(huì)讓這個(gè)世界變得更加美好,。但當(dāng)我為Infinity工作時(shí)，我覺得自己正在幫助解決一個(gè)很大的社會(huì)問題,，即治療癌癥,。” 5,、在不同的創(chuàng)業(yè)公司使用不同的運(yùn)營風(fēng)格 帕爾默看到過兩種類型的創(chuàng)業(yè)公司：天生幸運(yùn)型以及自力更生型,。它們需要不同的運(yùn)營風(fēng)格。 天生幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)公司能夠獲得大部分的資金,、最好的投資者,、最好的管理者以及各個(gè)層面上的頂級(jí)人才�,！爱�(dāng)我創(chuàng)辦Vertica的時(shí)候,，凱鵬華盈(KPCB)的合伙人雷·萊恩(Ray Lane)告訴我說,，他期待我將Vertica打造成一家十億美元公司,。如果你所處的創(chuàng)業(yè)公司屬于這種天生幸運(yùn)的類型，你將不得不習(xí)慣于必須取得卓越成就的巨大壓力,，并做出相應(yīng)反應(yīng),。”帕爾默說道,。 然而,，自力更生的創(chuàng)業(yè)公司是截然不同的。它讓“每1美元都成為一筆產(chǎn)生5倍回報(bào)的投資,�,！迸翣柲蛉さ溃霸谝患覄�(chuàng)業(yè)公司,，我們有一間會(huì)議室放置著我們所有的服務(wù)器,，里面非常熱�,！倍覀兞硪婚g會(huì)議室有一扇很大的玻璃窗,，因此那里總是很冷。我們打通兩間會(huì)議室,，讓服務(wù)器產(chǎn)生的熱量為冷的那間供暖,。” 如果你能夠通過這五項(xiàng)測試建議,，那你可能已經(jīng)準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)了,。否則的話，請三思,。 | 
發(fā)表于 2013-7-12 11:47:51
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
