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創(chuàng)業(yè)的五則建議

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1#
發(fā)表于 2013-7-12 11:47:51 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
來源:福布斯中文網(wǎng)
+ z$ G* a2 t( Y3 B- v/ ^8 \- t# |看過后覺得有理,,就轉(zhuǎn)帖分享
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- c" B8 S! U: t, n4 |& y+ X安迪·帕爾默(Andy Palmer) 提供的五則建議: ) N& R. n: @. p7 B

  1,、仔細看清楚你的真正創(chuàng)業(yè)潛力

  帕爾默指出,,潛在的創(chuàng)業(yè)者必須知道自己在“鐘形曲線”(bell curve,,即正態(tài)分布曲線——譯注)上的位置,。正如他所言,,“諸如史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)或比爾·蓋茨(Bill Gates)那樣的人,,他們命中注定會成為創(chuàng)業(yè)者,,沒有什么能夠阻擋他們。其他人在曲線的位置上,,則存在一個標準差,,他們可以在正確的環(huán)境下成為創(chuàng)業(yè)者。但大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)潛力方面只是處于平均水平,�,!�

  這種自我評估具有重要的影響。如果你命中注定要成為一個創(chuàng)業(yè)者,,那就沒有必要詢問旁人的意見,,你會創(chuàng)立自己的公司。如果你存在一個標準差,,那么你需要找到正確的環(huán)境——意味著你必須選擇正確的機會去定位,,并找出你自己能夠為團隊和合作伙伴帶來的創(chuàng)業(yè)才能,以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,。

  2,、尋找一位取其所長補己所短的合作伙伴

  帕爾默為我們提供了這樣一種見解,即英雄式企業(yè)家——比如一人打天下的甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森(Larry Ellison)——已經(jīng)過時了,。他把谷歌視為一種典范,,該公司由拉里·佩奇(Larry Page)、謝爾蓋·布林(Sergey Brin)以及埃里克·施密特(Eric Schmidt)組成的三駕馬車一起驅(qū)動,。這三人各有所長,,而且他們愿意攜手合作,運用自己的長處來幫助公司成長以及適應(yīng)變化,。

  對大多數(shù)科技創(chuàng)業(yè)公司來說,,最開始的時候需要用到兩種技能,一是商業(yè)技能(包括銷售,、市場營銷,、融資以及會計事宜),二是技術(shù)開發(fā)技能,。如果你擅長其中一種技能,,那你應(yīng)該找到一位擅長另一種技能的合作伙伴,。

  舉例來說,當帕爾默創(chuàng)立Vertica時,,他負責打理商業(yè)方面的事情,,他找到的合作伙伴邁克爾·斯通布雷克(Michael Stonebraker)是一位數(shù)據(jù)庫方面的技術(shù)專家。

  3,、選擇一位具有相同價值觀念的合作伙伴

  一位商業(yè)人員如何選擇一位技術(shù)人員作為合作伙伴呢,?或者反過來,一位技術(shù)人員如何選擇一位商業(yè)人員呢,?帕爾默認為,,價值觀念是最最關(guān)鍵的。他表示,,“為客戶開發(fā)新產(chǎn)品是很大的責任,,作為一名商業(yè)人員,我希望確保潛在客戶不會對我們在開發(fā)過程中所處的位置產(chǎn)生過于樂觀的看法,�,!�

  帕爾默希望合作伙伴能夠認同他的這樣一種價值觀念,即設(shè)置切合實際的期望是非常重要的,�,!昂唵蔚卣f,我希望與這樣一位技術(shù)專家成為合作伙伴,,他(或她)要認同我在給予潛在客戶以實在預(yù)期方面所遵循的價值觀念,。在高科技行業(yè),,人們非常容易夸大自己取得的成就,。”

  4,、為激情創(chuàng)業(yè),,而不是為了金錢

  帕爾默認為,一位創(chuàng)業(yè)者必須知道自己為什么要創(chuàng)業(yè),�,!爱斦劦礁闱宄约涸阽娦吻所處的位置,捫心自問你為什么想要創(chuàng)業(yè)是至關(guān)重要的,。如果你那樣做是為了變得富有,,那你不應(yīng)該繼續(xù)下去。創(chuàng)業(yè)的最佳理由是出于你自己的激情,�,!迸翣柲缡钦f。

  正是這種激情促使帕爾默加入Infinity的創(chuàng)業(yè)團隊,。就像帕爾默的解釋,,“在我加入Infinity之前,,我覺得自己創(chuàng)辦的軟件公司不會讓這個世界變得更加美好。但當我為Infinity工作時,,我覺得自己正在幫助解決一個很大的社會問題,,即治療癌癥�,!�

  5,、在不同的創(chuàng)業(yè)公司使用不同的運營風(fēng)格

  帕爾默看到過兩種類型的創(chuàng)業(yè)公司:天生幸運型以及自力更生型。它們需要不同的運營風(fēng)格,。

  天生幸運的創(chuàng)業(yè)公司能夠獲得大部分的資金,、最好的投資者、最好的管理者以及各個層面上的頂級人才,�,!爱斘覄�(chuàng)辦Vertica的時候,凱鵬華盈(KPCB)的合伙人雷·萊恩(Ray Lane)告訴我說,,他期待我將Vertica打造成一家十億美元公司,。如果你所處的創(chuàng)業(yè)公司屬于這種天生幸運的類型,你將不得不習(xí)慣于必須取得卓越成就的巨大壓力,,并做出相應(yīng)反應(yīng),。”帕爾默說道,。

  然而,,自力更生的創(chuàng)業(yè)公司是截然不同的。它讓“每1美元都成為一筆產(chǎn)生5倍回報的投資,�,!迸翣柲蛉さ溃霸谝患覄�(chuàng)業(yè)公司,,我們有一間會議室放置著我們所有的服務(wù)器,,里面非常熱�,!倍覀兞硪婚g會議室有一扇很大的玻璃窗,,因此那里總是很冷。我們打通兩間會議室,,讓服務(wù)器產(chǎn)生的熱量為冷的那間供暖,。”

  如果你能夠通過這五項測試建議,,那你可能已經(jīng)準備好創(chuàng)業(yè)了,。否則的話,請三思,。

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很有道理,!  發(fā)表于 2013-7-12 11:57

評分

參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
好方案 + 1
zerowing + 1 思想深刻,,見多識廣!

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2#
發(fā)表于 2013-7-12 11:59:35 | 只看該作者
這些說法,,都是經(jīng)過事實論證的經(jīng)典,。不像某些進來介紹創(chuàng)業(yè)的帖子,說了半天,,都是些空談,。你說點實在的,就全都對不上了
3#
發(fā)表于 2013-7-12 12:19:05 | 只看該作者
自我認識是最難的,。
4#
發(fā)表于 2013-7-12 12:26:51 | 只看該作者
有道理

點評

好方案=好煩啊,。 哈哈 大家一樣。  發(fā)表于 2013-7-12 12:58
好方案=好 ,; 媽媽的孩子=女子 ,; 女子=好 。 混個積分,,開個玩笑,,請海涵。  發(fā)表于 2013-7-12 12:35
5#
發(fā)表于 2013-7-12 13:29:48 | 只看該作者
國情不同,,有可比性,?& X0 u$ c# E* C
美國——自由資本主義市場經(jīng)濟——技術(shù)、創(chuàng)新
# @' G' _9 X! c/ i  j8 T* N6 N中國——“特色社會主義”市場經(jīng)濟——人脈,、權(quán)利

點評

你沒走出第一步,,啥都不用說。 心態(tài)這么悲,,就不合適去創(chuàng)業(yè),。  發(fā)表于 2013-7-12 13:33
6#
發(fā)表于 2013-7-12 13:37:39 | 只看該作者
同意,。,。。" D' k# \! t& W4 N5 N1 Q
我就沒想過機械行業(yè)里的創(chuàng)業(yè),。
& Q+ R+ u7 z+ w% T9 [俺就是小燕雀,,自然沒有大俠的鴻鵠之志。

點評

用這5則建議自我評估下,,有機會去就拼搏一次,;不合適則練好功夫安心干活。  發(fā)表于 2013-7-12 13:41
7#
發(fā)表于 2013-7-12 14:05:09 | 只看該作者
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí);8 G% `9 Q0 m" T" S$ u" |9 [" `2 P7 |. J
8#
發(fā)表于 2013-7-12 14:12:20 | 只看該作者
悄悄
3 `7 ]6 r, @; H4 R; e
9#
發(fā)表于 2013-7-15 08:38:24 | 只看該作者
創(chuàng)業(yè)是賭博者的游戲,,首先是你有沒有這樣的膽魄

點評

哈哈,!對頭,。  發(fā)表于 2013-7-15 09:47
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