談師傅和領(lǐng)導(dǎo)

mfka

             本文是別人文章的部分摘錄,，沒作文字修改,。

    工作之后,，有了師傅,，也有了領(lǐng)導(dǎo),，師傅不少,，因為指定給我的師傅,，我還是要感恩的，起碼他**了我巡檢掛牌,，起碼做事要任勞任怨,。更多的的師傅讓我學(xué)到堅持事實堅持原則，也有很多師傅給我提供了不少反面教材,。師傅與老師和領(lǐng)導(dǎo)都不一樣,，因為是同事就要存在利益問題，常說的一句話是：徒弟培養(yǎng)出來了,，師傅餓死了,。而且，如果關(guān)系不當(dāng)，日后還容易出問題,。不少師傅都說,，現(xiàn)時的不少領(lǐng)導(dǎo)想當(dāng)初都是他的徒弟，有些人,，很多人,，在下面的時候不好好學(xué)習(xí)，盡搞些烏煙瘴氣的東西,，現(xiàn)在上去了,，還自以為自己很懂，完全就是瞎搞,，我呸,。。,。更有甚者,，處處為難老師傅，此時我不知作何感想：不少老師傅也就差了五年十年就退休,，身體就不大好,，倒班讓他們真是未老先衰，就是這樣,，辛苦大半輩子,，結(jié)果晚年還被這幫孫子玩弄，可他們卻初期心平氣和的忍著,，多少次我都看不過去了,，他們卻更為平靜，從中更多的是讀出了好死不如賴活的道理,，也就是一兩個五年計劃的事情了,。

+ r  X+ {7 U& X* \2 H. I4 f    領(lǐng)導(dǎo)是重點說的，偶所在那個廠彼時的大部分領(lǐng)導(dǎo),，基本是70后,，我直說事實，不針對某一人群,。情況是他們畢業(yè)的時間是上世紀(jì)97年,、98年，不管怎樣,，還是很值錢的,，有人有理論也很實干結(jié)果老早就跳槽下海，不陪中石油玩了,，這些人,，牛逼,！剩余的，大部分不學(xué)無術(shù),，眼高手低，我不知道當(dāng)初建廠他們怎么走過來的,，在一個廠子十年,，作為技術(shù)主管部門的負(fù)責(zé)人，你都不大清楚設(shè)備位置,，我覺得吧,，就是個門衛(wèi)，也搞得差不多了,。這些人的水平就好比現(xiàn)時大多數(shù)的官員,，具體業(yè)務(wù)水平?jīng)]有，管理沒有,，就是有特權(quán),，可以官僚，他們工作的本質(zhì)無非就是：傳話筒,。上面有任務(wù)了,，直接轉(zhuǎn)發(fā)，估計自己都沒看內(nèi)容的,。完事過程怎么管理,？結(jié)果怎么管理？他們不操心,，反正就是全部推脫給下面,，一級級往下推。這工作確實太好做,。0風(fēng)險有木有,！這些，論對于行業(yè)整體前瞻性,，沒有,，就是對于裝置、對于廠子來說,，他們也就關(guān)心產(chǎn)量,，產(chǎn)量就是唯一的任務(wù)，其他不管,。

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: v/ l2 h( ?( x1 w" a8 K8 }" K    以前也參與討論過作為生產(chǎn)企業(yè)的管理與技術(shù)的關(guān)系問題,。我們現(xiàn)在很多廠子都是以黨政工的那一套在管理，雖說套上了很多舶來的先進(jìn)理念,，但是就是花更多冤枉錢裝飾的外表而已,。
. w, _: Z$ X; v9 g, n領(lǐng)導(dǎo)不要求樣樣最牛,，但起碼的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平總得有，你是一艘船的船長,，結(jié)果沒事有狀況就那句話：元芳,，你怎么看？我擦,！更重要的是會培養(yǎng)人,，這里的人是實打?qū)嵉钠髽I(yè)真正需要的人。而現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)更多是特權(quán)的象征,。領(lǐng)導(dǎo)既沒有威信,，甚至起碼的公信力都沒有，沒有技術(shù),，沒有管理,，沒有傳承，沒有擔(dān)當(dāng),。最最經(jīng)典的莫過于：自我感覺良好的領(lǐng)導(dǎo),，聚光燈下閃亮登場，各種掌聲歡呼聲,，非常受用,，大有振臂一呼應(yīng)者云集的架勢，所說的,，聽起來也不錯啊,，起碼底下掌聲不斷，叫好聲不對,，結(jié)果呢,，實質(zhì)不過是，領(lǐng)導(dǎo)所說的,，就跟放屁一樣,！不知道是真的受用還似乎悲哀。

    現(xiàn)實中也有好領(lǐng)導(dǎo),，最經(jīng)典的,，莫過于，遇到問題不躲開,，不推脫,，就這一點足以判斷領(lǐng)導(dǎo)了。沒本事的人也就是一味的推脫,，因為你說的東西,，所說的內(nèi)容，他們根本就不懂,，沒法,，這不是開會,，沒有演講稿，哎,。,。。這不是趕鴨上樹嘛,。
# h( O. Z/ K1 L: P3 R   感覺很亂,，其實重點是說領(lǐng)導(dǎo)的。,。。,。,。

puma

其實應(yīng)該感恩所有的教過我的師傅,，一日為師，終身為父。對待徒弟,，大部分是領(lǐng)導(dǎo)分給的，要因材施教,，不要什么都很快教給他,。徒弟主要還是來幫你干活的，當(dāng)然做為交換,，你應(yīng)該教給他他能學(xué)懂的知識,。對于心術(shù)不正的黨政工類徒弟，掛起來,，什么活都不給他分,，讓他知難而退去找別的師傅去。還有只有當(dāng)徒弟渴望得到技術(shù)時,，再教給他,，不要人家不想學(xué)，你硬要教人家,。

西出陽關(guān)

樓主國企嗎,？領(lǐng)導(dǎo)如此不給力

好方案

作為技術(shù)主管部門的負(fù)責(zé)人，你都不大清楚設(shè)備位置,。

以前,，去一個廠搞外協(xié)，那廠,，讀書時俺去過,，俺一個老師就是他過去的總工。

那次去,，新的總工,，俺提到為嘛來他這求助，因為他們有一臺那么大的設(shè)備,，（就俺知道的,，方圓幾十公里范圍就他那有，上學(xué)時就是為了參觀那臺設(shè)備去的,。）,。結(jié)果人家直接表示從來不知道廠里有這么一臺設(shè)備。哈,！

angel1399793

問君能有幾多愁,？恰似半桶企業(yè)中石油

hc2003

他們工作的本質(zhì)無非就是：傳話筒。上面有任務(wù)了,，直接轉(zhuǎn)發(fā),，估計自己都沒看內(nèi)容的。完事過程怎么管理,？結(jié)果怎么管理,？他們不操心，反正就是全部推脫給下面,，一級級往下推,。這工作確實太好做。0風(fēng)險有木有,！這些,，論對于行業(yè)整體前瞻性,，沒有，就是對于裝置,、對于廠子來說,，他們也就關(guān)心產(chǎn)量，產(chǎn)量就是唯一的任務(wù),，其他不管,。

" N/ k) F' ~7 ?: t% P的確是這樣的! 現(xiàn)在這樣的領(lǐng)導(dǎo)遍地是啊! 元方 你怎么看?

活的自在

哈哈,，元芳招誰了,、、,、

泡沫oO

路過。,。。

冉濤

很好