亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成 人 网 站 在 线 视 频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,,快速開始

搜索
查看: 5239|回復(fù): 15
打印 上一主題 下一主題

職業(yè)經(jīng)理人與老板

[復(fù)制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2013-7-13 16:51:19 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  今天,,在另外一個論壇上面看到了這么一個問題,,企業(yè)高薪聘請的職業(yè)經(jīng)理人,,很快被老板淘汰出局,�,?戳诉@篇文章之后,,感觸很深,,現(xiàn)在確實存在著這么一個現(xiàn)象,但是也不得不讓人去思考,,為什么在外資企業(yè)做得好好的職業(yè)經(jīng)理人在私人企業(yè)里面很快被淘汰出局呢,?由此引起我思考現(xiàn)在私人企業(yè)為什么大部分都不能發(fā)展壯大呢?局限性還是什么?& {/ ^! y( N! ~0 a' g1 b
  
2#
發(fā)表于 2013-7-13 16:55:51 | 只看該作者
自家丟了個斧頭,鄰家有個斧頭,,怎么看怎么像自家的,。這是中國寓言。
3#
發(fā)表于 2013-7-13 17:03:54 | 只看該作者
私企老板思路,、見識上的局限性就是他企業(yè)局限性,!
4#
發(fā)表于 2013-7-13 17:05:00 | 只看該作者
說實話,中國根本就沒有什么合格的職業(yè)經(jīng)理人,;外資企業(yè)的那些就更不值一提,,說點ABC+OK,沒別的。

點評

打工皇帝唐駿算不算成功的一個 從微軟,、盛大到新華都都是在最風(fēng)光的時期離開的  發(fā)表于 2013-12-30 14:11
這是一個硬幣的兩面,,兩面看來不一樣,實則一樣,。問題是誰制成了這個硬幣,。  發(fā)表于 2013-7-13 22:08
中國的老板比任何員工都急功近利,自己買臺新車都知道磨合一下,,買臺設(shè)備巴不得立馬滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)  發(fā)表于 2013-7-13 20:28
說實話,,中國根本就沒有什么合格的老板,都是些土匪加無賴  發(fā)表于 2013-7-13 18:33
5#
發(fā)表于 2013-7-13 18:20:31 | 只看該作者
路過
6#
發(fā)表于 2013-7-13 19:11:43 | 只看該作者
這些土老板都是玩膽大發(fā)家的,,從來不按游戲規(guī)則辦事,。外聘經(jīng)理水土不服。
7#
發(fā)表于 2013-7-13 19:16:02 | 只看該作者
也有些“職業(yè)經(jīng)理人”就是南郭先生,。
8#
發(fā)表于 2013-7-13 19:43:45 | 只看該作者
我們以前做的一個項目,,老板是靠潛規(guī)則之類的方法來做生意的,我們做項目的時候,,有些安全條件和施工我們要求按照規(guī)范來處理,,比如一些安全防護(hù)和設(shè)備地基、空壓機等,,老板不同意,,對此不屑一顧,認(rèn)為我們做的太復(fù)雜,,浪費太多,。
' f7 ~* r3 `$ o1 Z$ I0 n8 ~, ~4 T" j2 x7 ^
這種觀念的差異幾乎無法調(diào)和,老板依靠他的那套方法而成功,,認(rèn)為這個是放之四海而皆準(zhǔn),,如果你按正常的思路來做,,注定無法讓其滿意。

點評

天朝國情也是這樣,,出了問題,,小老百姓根本無法與他們斗,他們有錢有勢,,時間拖了一年兩年,,一個小老百姓如何能拖!  發(fā)表于 2013-7-15 08:40
9#
發(fā)表于 2013-8-20 10:34:59 | 只看該作者
路過
10#
發(fā)表于 2013-8-28 18:29:29 | 只看該作者
這個是制度問題,,說多了就該被請去喝咖啡了,。
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,,京ICP證050210號,,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-4-25 01:14 , Processed in 0.057225 second(s), 18 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表